半生不熟的中国“公司”

中国企业从传统的合伙经营模式向现代公司模式转型，在1865年香港公司条例颁布之时，就已经开始了，但至今没有真正完成。150多年过去了，“公司”在中国还是处于一种半生不熟的状态。     

收益视角下企业“三盈模式”探析

管理者的收益观念直接产生了三盈模式——企业盈利实现模式、盈余管理模式和盈余分配模式。企业盈利模式的选择对收益的持久性和有效性具有重要作用,盈余管理模式影响着盈余质量,盈分模式完成了企业收益的流转和扩大再生产。收益在企业经营管理过程中的形态发展及相应的管理模式贯穿于企业生产经营周期,并构成了企业以收益管理为中心的财务生命线。     

基于“紧贴现场”的企业职工教育培训实践

企业职工教育培训的重要特点是教育与企业发展、市场需求之变化紧密结合,要求员工不断接受新知识和新技能,以满足企业自身生产经营的发展。如何使培训工作真正有效地服务于企业的生产经营和技术服务,文章结合笔者多年职工培训的管理实践,剖析石化改制企业如何使职工教育培训紧贴现场,以及如何系统有效运行的对策。     

现阶段水泥行业生产经营模式创新之初探

经过多年的发展,我国水泥建材工业已经发展成为完全竞争性行业,趋同化的行业发展模式已成为影响行业健康发展的顽症,转变行业发展方式,实现行业发展模式创新将成为新阶段建材工业发展的重要方向。而行业发展有赖于企业生产经营模式的创新,因此,基于创新基础上的生产经营模式选择将成为现阶段建材企业在市场竞争中制胜的法宝,也将成为转变行业发展方式的重要内容之一。本文拟对水泥企业在现阶段生产经营管理模式创新有关问题作初步探讨,以期推动我国建材企业的生产经营模式创新。     

“松下危机”的启示

素有日本“家电王国”之称的松下电器产业株式会社是日本制造业中一家颇具代表性的企业集团。在80多年的企业发展历程中，松下电器从一个设在街道里的小电器作坊，发展成为年销售额数百亿美元的家电生产王国。其成功被认为是日本式企业经营成功的典范。曾几何时，松下企业内部患上了大企业病，潜伏了足以毁灭这家庞大的企业集团的经营危机，这个危机终于在世纪之交爆发了。     

“松下危机”的启示

<正> 素有日本“家电王国”之称的松下电器产业株式会社是日本制造业中一家颇具代表性的企业集团。在80多年的企业发展历程中,松下电器从一个设在街道里的小电器作坊,发展成为年销售额数百亿美元的家电生产王国。其成功被认为是日本式企业经营成功的典范。曾几何时,松下企业内部患上了大企业病,潜伏了足以毁灭这家庞大的企业集团的经营危机,这个危机终于在世纪之交爆发了。     

国企“党政融合”的实践认识与思考

近年来,关于国企＂党政融合＂的理论研究与实践方兴未艾。一般认为,国有企业党组织要＂围绕中心做工作、进入管理起作用＂,紧紧围绕企业生产经营中心任务开展党的工作。把党组织的政治核心作用贯穿于企业决策、执行、监督的全过程;把党建工作渗透、融入到企业发展的全过程;把党的建设成果运用在企业管理、生产经营上;把企业生产经营的成果反映到党的建设上,互相融合,互相促进。综观多年来的国企改革实践,可以认为,“党政融合”理论坚持了马克思主义的根本立场,凸显了国有企业的战略价值,对于国有企业更好地应对危机挑战、实现可持续发展,具有重大的指导价值。     

没有“老板”的企业

(一) 不久前,笔者参加了一家管理顾问公司组织的赴日企业精益生产考察团.对笔者来说,主要目的不是去考察"精益生产",而是借此机会考察一下一直关注的日本企业治理结构,去近距离观察一下我们的东洋近邻的企业高层权力管理运行模式. 经过多年的观察和研究,笔者认为,当下制约中国企业发展的最大问题实际上是企业顶层设计问题,或称治理结构问题.     

未来的企业产品“形态”

“物竞天择,适者生存”,环境的变化带来企业的变革:管理在嬗变、竞争在升级,制胜市场的手段由寻找稀缺资源过渡到寻找稀缺智力、魅力和引力,企业经营也在不断突破过去的经营方式,有的企业从事着“非驴非马”的工作,告别了传统的机械的经营方式,有的已变成了一种全新的“生物种类”。1 生产还是服务 我国改革开放20多年,企业的生存环境发生了     

“互联网+”背景下企业内部审计发展探索

随着“互联网+”时代的到来,企业的传统管理和经营模式也随之产生变革。内部审计在企业中扮演着重要角色,不但可以有效规范企业的内部管理,还有助于综合分析企业的生产经营状况,有效提升企业的经营产能[1]。论文在“互联网+”背景下分析了当前企业内部审计存在的问题,基于企业审计现状探索发展方向,提出了应对建议,为“互联网+”背景下的企业内部审计发展提供理论依据。     

企业应具有独特的“气质”和“风格”

正企业是基于明确发展方向而将许多个体的人统一起来的组织。在企业多年生产经营的同时,早在潜移默化中形成了一种文化,这便是企业文化。企业文化不单单是"企业"+"文化",更不可以照搬或者临摹,这种文化应具有企业的独特性,而这种独特文化的"气质"和"风格"源自于企业领导、企业管理等方面的"气质"和"风格"的总合。企业领导应具有独特的"气质"和"风格"企业领导是一个企业的精神主导,也是企业文化的开拓     

“油公司”人力资源管理改革的优化策略

<正>“油公司”模式，主要是针对石油企业上游板块的一种新型运营模式。它是以采油气厂为生产主体，再把每个项目的勘探、运输、供销等分类，实行市场化的运行模式。“油公司”模式就是要在市场竞争的环境中，以追求经营效益和资源利用最大化为目标，按照市场化原则，优化配置生产要素，不断完善企业组织结构和业务升级，从而实现高效运行的经营运作模式。     

“代理制”和“买断”经营有何区别？

“代理制”和“买断”经营有何区别？四川铜梁县读者崔文化来信问：“代理制”和“买断”经营有何区别？崔文化同志：“代理制”为流通企业和生产企业共同承担风险，即代理经营生产企业生产的原材料和产品，产品卖出后返给生产企业资金，流通企业只收取代理费。这种经营方...     

推动党建工作和生产实践融合

积极促进党建工作与企业生产经营业务的深度有机融合,创新党建工作模式,是企业党委党组织贯彻落实党建与生产经营之间相互融合促进的重要措施。近些年来,企业党委党组织针对党建与生产经营业务“两张皮”的问题及“一岗双责”执行不到位等情况,结合“围绕企业生产经营业务抓党建,以抓好党建工作促进生产业务发展”的新思想,主动探索创新思想、目标、机制及过程等“四个融合”的新型党建工作模式,有效提升企业经营发展的效率和质量。     

“文化摩尔”给文化产业发展带来的启示及政策建议

以图书经营为主业、多业态组合的文化摩尔经营模式,增强了图书连锁企业的盈利能力。凭借多业态组合的文化摩尔经营模式,能够有效地降低书店的主要运营成本,并成为一个可复制的经营模式。为此现重点讨论＂文化摩尔＂给文化产业发展带来的启示及政策建议。     

用好“4+4”激活企业高质量发展新引擎

<正>习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调,坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。中国铁塔滁州分公司(以下简称滁州铁塔或公司)党委深入贯彻习近平总书记重要讲话精神,针对国企党建如何与生产经营深度融合这一时代命题,联系企业实际,以“4+4”党业融合模式,找准党建工作与生产经营的结合点和着力点,构建了企业党建工作的“四梁八柱”,形成了具有滁州铁塔特色的党建工作品牌,以高质量党建推动企业高质量发展。     

网络经济下旅游企业间“竞－合”模式研究——博弈论视角

网络经济的高速发展改变了旅游企业的生产经营环境。旅游企业要想获得生存和发展必须从传统的竞争战略上转向“竞－合”的新型战略模式。文章以博弈论为视角分析了网络经济下旅游企业间的“竞－合”模式。     

下好营销“三步棋”生产经营“活”起来

从计划经济转向市场经济，产品与市场能否很好衔接起来成了制约企业发展的一对矛盾，销售也就成为制约企业发展的关键环节。因此，销售管理自然而然成了企业组织生产经营工作的重头戏之一，在企业的各项专业化管理中显得至关重要。近年来，金川有色金属公司化工厂在生产经营中，始终坚持“生产围着销售转，销售围着市场转”的原则，灵活调整营销策略，狠抓助销促产工作，各项专业化管理有机结合，在化工产品销售市场普遍不景气状况下，仍然保持了良好的生产经营势头，推动了企业的健康发展。１９９９年，该厂工业产品销售率达到了９８．２％…     

党支部书记要有“四手”

企业基层党组织是党在企业生产经营建设和精神文明建设中的战斗堡垒,作为企业基层党支部书记必须找准落脚点,不断进行自我调整,跟上改革和发展的大形势,扎实开展各项工作,与行政领导保持默契,才能切实提高工作效率,并事半功倍。从多年的工作中,笔者认为党支部书记必须有“四手”:     

“三三制”管理模式

“三三制”管理模式生产经营＂三三制＂管理模式，其基本内容是：三突出经营策略、三大经营管理支柱、三项体制保证，形成以市场为轴心的经营模式。一、围绕市场，确定三突出经营策略１．突出为大中型企业配套，建立产品的主要市场。２．突出为名优主机配套，确定产品重点...