企业知识产权管理机制探赜

企业知识产权管理是知识经济时代企业面对激烈的国内、国际市场竞争取得或者保持竞争优势的重要手段。在机构设置方面企业应当成立专门的知识产权管理部门;对知识产权进行战略管理、取得管理、实现管理及组织管理;在制度建设方面,应建立体系的完善的知识产权管理制度。     

企业知识产权管理机制的优化分析

对企业知识产权进行优化管理是我国提高企业实力和国际竞争力的保障,本文针对企业的特点,以企业知识产权管理的外部机制、内部机制为视角,借助国内外的相关案例,对企业的知识产权管理机制进行了剖析,为我国企业的知识产权步入良性循环提出了建设性的对策。     

构建我国企业知识产权体系的对策研究

我国企业在知识产权实施中存在着领导对知识产权实施意识不强、知识产权实施与企业现行管理体制脱节、缺乏健全的法制保障等问题.构建我国企业知识产权体系的对策是:确立企业知识产权的战略目标;加强企业知识产权的核算和评估工作;依法管理企业知识产权;加强知识产权的人才培养.     

探究企业全面预算管理机制的构建

企业全面预算管理机制是集合财务管理、财务预算、成本管控等多项功能于一身的管理理论,其对安排企业生产经营、避免人力与物质资源的浪费、节约生产成本、调动员工积极性、构建评价审核制度具有积极意义。下文中,笔者将分析如何构建全面预算管理机制,帮助企业实现经济生产目标,提高生产效益。     

探究如何完善企业人力资源管理机制

人力资源是一个企业最重要的战略资源,现代企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。对于企业来说,要想使企业产生最大的经济效益,就必须要建设一支具有高强的执行力、高度的团队协作能力以及创造力的员工队伍,而这只队伍的建立,就必须注重用人机制,完善企业的人力资源管理。     

对建立和完善会计工作管理机制的初探

财政部门建立和完善会计工作管理机制,以这个系统对会计经济活动进行协调、控制、监督,有效地解决各类矛盾,依法维护好会计秩序,能够使会计活动在法制轨道上正常运行。     

企业人力资源管理机制创新

创新是企业生存和发展的刺激力量,创新活动的实施者是人,也就是说,企业要做到开展适合企业发展的创新活动,就需要有适合企业发展的企业人力资源管理机制。企业需要根据自身的需要和实际情况,以及市场经济竞争的实情,来制定适合企业发展的人力资源管理机制。企业要做到以人为本,充分发挥企业员工的重要作用,为企业的发展共同努力。因为企业毕竟是由人组成的,人对企业的进步具有最大的作用。因此,本文针对企业人力资源管理机制创新问题,从以下几个方面提出建议,以供参考。     

企业知识产权管理体系构建

顺应知识经济发展的潮流,建立健全企业知识产权管理体系已势在必行,加强企业知识产权管理,挖掘企业知识产权中蕴含巨大商业价值成为企业竞争中的法宝,本文从企业内部、外部着手通过完善企业内部管理体系,法律法规体系,社会支持与服务体系来构成企业完善知识产权管理体系。     

创业投资企业的经营风险管理机制探讨

中国改革开放经历了四十年的奋斗历程,给不同类型的企业提供了更加健康的发展环境。同时,社会主义市场经济不断发展以及国民生产总值的快速提升,为企业发展提供了重要的基础性条件。互联网技术逐渐成为高新技术产业的核心驱动力,因此创业投资企业的经营风险管理机制研究也成为了社会关注点。     

基于内部创业的企业管理机制设计

企业内创业已成为企业管理领域的重要内容和风靡世界的创业潮流。在推进企业内创业的过程中 ,传统的管理思想、组织结构、管理技术和企业文化都在一定程度上影响着这一活动的开展。因此 ,管理者应寻求可行的管理机制以支持企业内创业。即建立企业内创业驱动机制 ;创建创业团队 ,建立企业内部创业动力机制 ;制定创业评价办法 ,健全企业内部创业监控体系和约束机制 ;营造创业文化 ,为企业内创业提供有利的外部环境等。     

企业干部动态管理机制创新

企业领导干部作为整合企业资源激发各要素活力的组织者,激励其发挥积极性、主动性、创造性,主动担当作为,对实现企业的良好发展具有极其重要的作用。健全干部动态管理激励机制是增强干部队伍生机活力的重要举措,在领导岗位数量一定的前提下,干部只有流动顺畅,才能加快新陈代谢,充满活力,实现各尽所能,通过建立健全干部动态管理体系,形成一整套长效制度安排,激发干部主动担当作为,为企业的改革发展提供持续动力。     

企业财务会计内控管理机制的构建研究

财务内控管理制度需要在企业整体运营过程中进行落实,而不是仅从企业的某一个方面着手。 企业想要健康地向前发展,就需要不断完善财务内控制度,以此提高企业的经营水平。 现阶段,企业在进行相关制度建设的过程中,由于管理层的意识不到位,会存在一定的难度,内控管理的执行力、风险管理制度建设都不同程度地存在一定的问题。 因此,企业管理层需要不断提高其对财务内控管理的重视程度,针对存在的难点,制订相关策略,将财务内控管理工作不断落实,促进企业的稳定经营和发展。 基于此,文章对企业财务会计内控管理机制的构建进行研究,以供参考。     

企业外债风险及管理机制探讨

结合十几年来在企业外债风险管理方面的工作实践,尝试从企业的外债风险及其管理机制方面做些探讨,以便为国内企业的外债风险管理工作提供一些借鉴。     

浅论施工企业的内部市场管理机制

随着我国对外开放程度的日益扩大及市场经济发展的逐渐深入,我国企业在市场竞争中所面临的压力也越来越大,施工企业尤其如此。在愈演愈烈的招投标让利中,不少施工企业的决策层越来越感觉到施工企业的盈利已远远不能抵补招投标过程中的让利,传统的内部资源配置方式既加大了管理成本又使管理效率低下,在市场竞争中他们已感到力不从心,为此,从机制上改变原来的管理模式不得不被提到了议事日程。施工企业要向管理要效益,实行内部市场化管理已成为大多数施工企业的明智选择。     

论我国企业的知识产权管理意识

近些年来,在国家的鼓励和带动下,我国企业的知识产权管理工作得到了有力推动,企业的知识产权管理意识也得到了明显提升.然而,就整体而言,当前我国企业的知识产权管理意识仍然较为匮乏.本文重点分析了我国企业知识产权管理意识较低的成因,并提出了提升我国企业知识产权管理意识的必要性和路径.     

完善常州市网格化管理机制的对策

网格化管理机制是我国转型时期城市社会管理的重大创新。目前常州市已经在全市范围内应用了网格化管理机制,通过缩小管理空间、前置管理力量,有效的提升了社会管理能力和响应速度。但目前常州市网格管理机制的潜在效能并没有被充分发掘,对此,应从技术手段、工作流程和网格设置等方面入手实施改进。     

企业知识产权管理探讨

目前,由于我国企业缺乏长远战略思维、知识产权管理法律法规不健全、行政保护制度不完善、知识产权保护文化氛围缺乏等原因,我国企业在知识产权管理中存在着保护意识薄弱、维权取证困难、侵权赔偿额度难以确定等问题。我国应建立企业知识产权战略规划;加强企业知识产权制度建设和管理组织建设;完善知识产权法律体系;加强知识产权管理人才培养。