创新嘉电——文化创新的“责任·使命”效应

“小企业靠权力、大企业靠文化”是嘉电总经理傅林江的口头禅,通过坚持不懈的努力,嘉电完成了“企业兴旺,我的责任”的文化创新。捷足先登全面推进早在2001年7月,根据市场和自身发展要求,嘉电以管理创新为主题,重新确立了嘉电的企业使命和经营理念。开始,建设企业文化在嘉电并没受到广泛的认同,许多人认为文化对于发电企业来讲并非是第一位的,不会给企业带来直接的经济效益。但嘉电领导班子坚持认为,企业文化可以形成无形资产,进而促进有形资产的扩张形成良性的资产增值效应,要打造百年企业,必须文化先行。于是全公司大力推行并积极弘扬“真…     

创新嘉电——文化创新的“责任·使命”效应

“小企业靠权力、大企业靠文化”是嘉电总经理傅林江的口头禅，通过坚持不懈的努力，嘉电完成了“企业兴旺，我的责任”的文化创新。     

创新嘉电——文化创新的“责任·使命“效应

“小企业靠权力、大企业靠文化“是嘉电总经理傅林江的口头禅,通过坚持不懈的努力,嘉电完成了“企业兴旺,我的责任“的文化创新.……     

创新嘉电——管理创新的"细节·执行"效应

创新是企业得以持续领先于同行的命脉,不同企业有不同的创新模式.嘉电根据先进的管理理念,在九大特色管理的基础上,推出了以细节管理为核心的"过程管理"和以授权管理为基础的"梯度管理",并逐步形成了"六大管理创新成果".     

创新嘉电——管理创新的“细节·执行”效应

创新是企业得以持续领先于同行的命脉,不同企业有不同的创新模式。嘉电根据先进的管理理念,在九大特色管理的基础上,推出了以细节管理为核心的“过程管理”和以授权管理为基础的“梯度管理”,并逐步形成了“六大管理创新成果”。通过细节控制和制度执行的有机结合,极大地发挥了     

创新嘉电——拉推机制的"高效·整合"效应——访嘉兴发电有限公司总经理傅林江

嘉电人都知道,获得国际工商管理硕士学位的傅林江对企业管理创新探索和实践到了热爱的地步,如何激发人的主观能动性,是傅林江众多工作中重点思考的内容,他破解这道难题的方法就是--加长"木桶"的每一块板,有效整合嘉电现有的人力资源.     

嘉电创新:“我的责任“

2005年6月,我到浙江嘉兴电厂进行学习调研,傅林江同志介绍说,借助浙江发扬“南湖红船精神“,嘉电的特点就是“创新“.现收到本刊编辑部关于嘉兴发电公司管理创新探索的一组专题报道,从而进一步得出了更清晰的结论:嘉电的发展靠创新.企业管理创新要战略领先,要构建现代化科学管理体系,要提升文化力,形成具有本企业特色的“让每一处都闪光“的企业精神,要总结“企业兴旺,我的责任“的群体创新意识和创新行为的宝贵经验.……     

嘉电创新：“我的责任”

2005年6月，我到浙江嘉兴电厂进行学习调研，傅林江同志介绍说，借助浙江发扬“南湖红船精神”，嘉电的特点就是“创新”。现收到本刊编辑部关于嘉兴发电公司管理创新探索的一组专题报道，从而进一步得出了更清晰的结论：嘉电的发展靠创新。企业管理创新要战略领先，要构建现代化科学管理体系，要提升文化力，形成具有本企业特色的“让每一处都闪光”的企业精神，要总结“企业兴旺，我的责任”的群体创新意识和创新行为的宝贵经验。     

嘉电创新:“我的责任”

2005年6月,我到浙江嘉兴电厂进行学习调研,傅林江同志介绍说,借助浙江发扬“南湖红船精神”,嘉电的特点就是“创新”。现收到本刊编辑部关于嘉兴发电公司管理创新探索的一组专题报道,从而进一步得出了更清晰的结论:嘉电的发展靠创新。企业管理创新要战略领先,要构建现代化科学管理体系,要提升文化力,形成具有本企业特色的“让每一处都闪光”的企业精神,要总结“企业兴旺,我的责任”的群体创新意识和创新行为的宝贵经验。1999年9月,我曾参加中电联火电分会在嘉兴电厂召开的课题调研成果发布会。会上,时任嘉兴电厂副厂长的傅林江同志,作为课题…     

嘉电写意——绿色嘉电的质量支点

浙江嘉兴发电有限责任公司前身为嘉兴发电厂，位于浙江省平湖市嘉兴港区东侧。一期工程2台30万千瓦燃煤发电机组1992年开工建设，1995年7月和1995年12月两台机组相继投入运行。二期扩建工程在建4台60万千瓦燃煤发电机组，工程第一台机组将于2004年7月投产，后3台机组将每隔半年投产一台，至2005年底全部投入商业运行。厂区预留扩建三期工程余地，规划两台100万千瓦级机组，最终总装机容量可达500万千瓦，届时将成为我国最大的火力发电基地之一。     

创新嘉电——管理创新的“细节·执行“效应

创新是企业得以持续领先于同行的命脉,不同企业有不同的创新模式.嘉电根据先进的管理理念,在九大特色管理的基础上,推出了以细节管理为核心的“过程管理“和以授权管理为基础的“梯度管理“,并逐步形成了“六大管理创新成果“.……     

创新嘉电——拉推机制的“高效·整合”效应——访嘉兴发电有限公司总经理傅林江

采访手记:一个猎人带着他的猎狗进山打猎。猎人打伤了一只野兔,令猎狗去追,但野兔却逃脱了,而猎狗告诉猎人说,“我尽力而为了”。这则寓言中折射出的管理哲学是,如果猎狗“竭尽全力”抓捕,有可能会追上野兔,但是由于激励不够,猎狗的主观能动性没有得最大发挥,而使猎人错失“美味”。这种小故事,是嘉电总经理傅林江经常和同行们一起分享的管理心得之一。现实中,企业员工工作做到尽力而为已经非常难得,能做到竭尽全力的员工少而又少,要解决这个问题,需要企业家抓住人的需求心理,来思考制定什么样的机制,采取什么样的方法激发员工的内在动力。     

创新嘉电——浙江省嘉兴发电有限责任公司调查

嘉兴发电有限责任公司隶属浙江省能源集团有限公司。嘉电工程分三期建设：一期工程2×30万千瓦机组，于1995年投入商业运行；二期工程4×60万千瓦机组，于2005年10月全部投入商业运行；三期工程规划建设2×100万千瓦机组，目前已通过预审，届时装机规模可达到500万千瓦，成为全国特大型火力发电基地之一。     

创新嘉电——浙江省嘉兴发电有限责任公司调查

新世纪的前5年,是嘉兴发电有限责任公司(简称嘉电)实现大跨越的5年.嘉电用5年时间完成了由2×30万千瓦经营管理向承运300万千瓦容量大厂的角色转变;完成了九大特色管理向六大管理创新成果的提升.持续上升的经营效益和凝结智慧的管理成果,展现了嘉电勃勃生机,更昭示着一个现代发电企业的持久生命力.……     

创新嘉电——管理创新的“细节·执行”效应

创新是企业得以持续领先于同行的命脉，不同企业有不同的创新模式。嘉电根据先进的管理理念，在九大特色管理的基础上，推出了以细节管理为核心的“过程管理”和以授权管理为基础的“梯度管理”，并逐步形成了“六大管理创新成果”。     

创新嘉电——浙江省嘉兴发电有限责任公司调查

嘉兴发电有限责任公司隶属浙江省能源集团有限公司。嘉电工程分三期建设:一期工程2×30万千瓦机组,于1995年投入商业运行;二期工程4×60万千瓦机组,于2005年10月全部投入商业运行;三期工程规划建设2×100万千瓦机组,目前已通过预审,届时装机规模可达到500万千瓦,成为全国特大型火力发电基地之一。     

使命·责任·梦想——第二届感动石化人物访谈

<正>吴吉林:面对生命,我想作为中国石化员工就应该做对企业最有用的事。确诊非霍奇金氏淋巴瘤8年来,我先后做了8次手术,现在体重不到60公斤。人怎样活也是一辈子,与其被病魔吓倒,不如做点该做的事。现在,我除了研发、绘图外,有空时还蹬着自行车去一线。大家都劝我多休息,我不是不想休息,是不敢休息。我经常说要珍惜当下,现在看着国外产品不断推陈出新,我就有点坐不住,因为我们的技术可以更好更先进。所以,当下我最希望     

管理创新——中国化工企业的使命与责任高层论坛

<正>国务院国有资产监督管理委员会研究中心部长程伟世界500强石油化工公司给我们的启示是:1.着眼新兴市场,强化市场扩张能力;2.依靠技术与管理,不断提高创新研究能力;3.根据行业发展趋势,不断调整主营业务方向,努力提高行业的竞争力;4.根据发展战略,依靠收购兼并,强化资本、技术与管理的融合,强化价值创造能力。因此,我们必须认真对待国有体制下是否能体现国家能源战略与企业竞争力的有机结合、公司治理与高管薪酬与绩效的关系;产业一体化与企业竞争力、技术创新体系等问题。     

三问这家"纤维创新中心":"国字头"的使命与责任

一直以来,中国制造业依靠规模取胜,强大的生产加工能力被喻为世界工厂.但今天,面对新的国际形势和当前中国经济的世界地位,转型升级——通过创新在全球制造业分工中扮演新的角色已成为中国制造业当下的时代课题.     

扛起加强电力行业文化建设的责任——担当我们的文化使命

穿越中华五千年历史,环顾当下纷扰中世界,我们可以获得这样的一种启示:文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素,越来越成为经济社会发展的重要支撑,越来越成为一个行业和企业"软实力"的组成部分,同时丰富精神文化生活也越来越成为人民的热切愿望.