被撕破的面具

政治家下台，就会死掉；企业家不做企业，就会疯掉。所谓成功，就是做了自己能做的事；所谓失败，就是做了不该自己做的事。本书透析了近几年来一飞冲天的财富新贵，用史记的笔法，记录了他们的泪和血，他们的彷徨和呐喊，他们的舍与得，他们的悲愤和豪情……写出了他们存在的价值，活着的使命。     

性格成本：企业家无法承受之重

所谓成功,就是做了自己能做的事,所谓失败,就是做了不该自己做的事。本书透析了近几年来一飞冲天的财富新贵,用史记的笔法,记录了他们的泪和血,他们的彷徨和呐喊,他们的舍与得,他们的悲愤和豪情——写出了他们存在的价值,活着的使命。和时下诸多流行的财经图书不同,它是一本商人性格启示录,作者站在人性的角度,观察人的细节,分析人的细节,提炼人的细节。这些文章,分头发表的时候,就颇为流传,因为个案的魅力,如今结集出版,成就一幅商业群英谱,因为叠加的份量。这是一流精英的写真,是工笔画。左史记言,右史记事。成功的人物传记是二者兼而有之…     

从标准化管理到个性化生产

正才毕业的学生经常问我一个问题:"我怎样做才能让领导感觉眼前一亮?"我的回答常常让他们失望:"让领导感觉眼前一亮的方法我不敢随便教你,但是我可以教你如何避免让领导皱眉。"避免让领导皱眉的方法就是做事情要专业化。所谓专业化就是符合行业标准和职位标准,说该说的话,做该做的事,说话做事符合自己的身份。这个符合其实就是标准化。如果你做一个报告,通篇都是文字     

跟"暴政"老板共事

督促员工努力工作的老板,通常最好的理由就是,没有人比他们自己更努力.因为老板他们都是每周7天、每天24小时工作,并认为其他人也应该这样做.     

"定位"与营销

在现代营销学理论中,"定位"一词被越来越多地谈及和关注.究竟什么是定位,营销大师菲利普 科特勒在<营销管理>中这样概括:"定位就是对公司的产品进行设计,从而使其能在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置的行动."里斯和特劳特则在他们的著作<定位>中强调,"定位不是你对产品要做的事,而是你对预期客户要做的事."换句话说,"你要在预期客户的头脑里给产品定位."     

语录

动手去做你能做或梦想要做的事,勇气包含了天份、能力与奇迹,只有动手,心灵才会启动;开始做,工作才会完成。——歌德高成就者知道如何保护自己的时间,避开他们认为对他们无益的人、事、物;他们的防御设施坚固,他们会说不,     

管理的原点在哪里

当今,中国企业在思考如何做强做大的时候,更关注的是企业运作层面的事情,比如说销售业绩,然而企业出现问题的最根本原因往往就是企业基础管理层面上的事,隋没有做好;当企业开始关注自己管理层面的事情时,更多的又在盲目照搬西方企业的所谓现代管理技术,丢掉了自己很多致胜的法宝,越来越偏离管理的原点……     

"瓦伦达"心态最基本的素质

在创业之初,尹同耀不知道,也不关心最终自己会不会从民用汽车制造这条"危险的钢丝绳"上摔下来,他想做的只有一件事,就是尽快地,集中精力地走下去,左顾右盼只会增加摔下去的危险……     

参与 ——从"看客文化"到"参与意识"

<正>在中国悠久的历史长河和深厚的文化积淀中,也存在一些劣根性的东西,比如,鲁迅先生就曾对一种所谓的"看客"深 恶痛绝。他们与"指手划脚"、"喋喋不休"、"鸡蛋里面挑骨头"、"品头论足"等等贬义词联系甚紧;在形象方面,他们总 是道貌岸然,俨然正人君子,街头闲逛,摇扇品茶,眼观四路。对满街物事,极尽裁判评价之能事。一旦出现事况,不等 高头大马呼啸而来,早早便作鸟兽而散。"看客"多了,便会形成"看客文化"。所谓"看客文化",它是一种"闲人文化": 自己终日无所事事,专门盯住别人;它是一种"嘲笑文化":不栽花,专栽刺;它是一种"木讷文化":无动于衷,油盐不     

领导者的"言行一致"

工作当中,您可能听到过这样的抱怨:领导说一套做一套,嘴上说希望变革或改进,但是他们自己却不能用行动兑现;总是告诫员工应当如何如何去做,但他们自己的行为却大相径庭.     

成功者都很自信

在我的圈子中,与我交往的朋友,都有一个共同的特质,即都拥有非凡的自信.他们总是斗志昂扬,对自己所做的事充满了必胜的信念、十足的信心.他们对自己的评价很高,甚至高到有点夸张的程度.在很多人看来他们是吹牛大王,但他们丝毫不在乎别人怎么看待自己,而是陶醉在自我营造的充满能量的感觉里,无视周围负面的影响.     

关于推行税务代理的思考

税务代理起源于本世纪二十年代,已为西方发达国家普遍采用,目前相当多的发展中国家也加以试行和推广,在世界范围蓬勃开展.而税务代理在我国则是近几年的事,所谓税务代理是税务代理人在规定的代理范围内,受纳税人、扣押义务人的委托,代为办理纳税事宜的民事代理行为.本文试图对税务代理必要性及其实施过程中的一些问题进行探讨.一、税务代理是市场经济发展的必然要求市场经济是按照价值规律、市场供求规律的客观要求优化社会资源配置的一种经济运行方式.在市场经济条件下,一切经济活动都置身于市场关系之中,各经济主体在市场上按照价值规律.竞争规律和供求规律自主地进行纷繁的经济活动.置身于激烈竞争浪潮中的生产经营者,在紧张地忙于自身运作筹划之余,就很少可能还有充分时间和精力去研究料理与自己切身利益息息相关的带有较强专业性的事务.这种状况自然而然地迫使他们寻求一种具有相关专业技能的组织来帮他们完成一些他们必须做却又来不及做或凭自己的力量无法做的事.税务是一个综合技能较高,计算复杂程度较大的专业.由于税法的规定很多,具体程序繁杂,既涉及税法知     

职业顾问走俏人才市场

求职与作出职业决定常是一件让人感到困惑的事.在人才市场中,仅靠运气找到好工作的概率已经越来越小了.对于今天职场中的人来说,找工作的前提是充分了解自己.然而,认识自己又谈何容易,有许多重要的因素往往被自己所忽视.如果能成为快乐的工作者,工作充实、有成就感、目标明确,那该多好!但在现实中,无论是徘徊在就业门槛前的年轻学子,还是已经在职业道路上跋涉了一段时间的人,在面对职业选择时常常会遇到这样那样的矛盾和困惑.如今已经有人可以尽力帮助你解决这些问题了,他们就是专业的职业顾问.所谓职业顾问,就是凭借专业知识、职业经验和测评工具,助个人择业或谋求职业最大发展的人士.     

银行de生死时速

我国加入了WTO,接下来要做的事就是开始履行自己应尽的义务,其中之一就是不断向外资开放市场.作为外资最为关注同时也是一个国家经济最为重要的金融业也在所难免,其中又以银行业最为引人注目.     

好方法有时很简单

做成功一件事情到底有多难？许多人为了做成一件事想尽各种办法，绞尽脑汁，结果还是一事无成，按照他们的话说，该想的办法都想了，就是达不到自己理想的目的，没招，于是发表感叹：难。     

企业财务战略执行力浅析

所谓财务战略执行力是指将财务战略落到实处,是一种由财务负责人发起并最先掌握,继而带动整个财务组织形成的一种财务战略执行力。企业财务战略执行力就是“用正确的人做事”——财务组织;“做正确的事”——财务规划;“把事做正确”——过程控制和业绩管理;“防止把事做坏”—     

“宣正元哲学”：做喜欢的事情就是成功

每个人对成功的定义都不一样,我对成功的定义就是一直做自己喜欢的事,所以我认为自己现在可以说是成功了,因为我找到了自己喜欢做的事情。     

2010年最有成就感的一件事

2010年12月,我们在全厅范围内开展了总结＂我今年做的最有成就感的一件事＂活动。这项活动的实质就是要让广大干部职工总结提炼出自己一年来做的最引以为豪、最值得骄傲的一件事,并通过对这项工作的总结,进一步增强工作自信心。就是要使每个干部职工明确自己哪方面工作做得精彩,做得出色,知道好在什么地方,为什么有成就,     

学会"经营人才"

所谓"经营人才",也就是把人才当作"客户".这样,企业就必须像对待真正的客户那样,站在人才需求的角度,向他们持续地提供令其满意的人力资源产品与服务.因此,企业最终要赢得顾客的满意与忠诚,必须先赢得人才的满意与忠诚.     

借别人的鞋子比赤脚走得快

"没有能力买鞋子时,可以借别人的,这样比赤脚走得快." "做商业是十分简单的事.它就是借用别人的资金!"小仲马在他的剧本<金钱问题>中是这样说. 是的,做老板和商业就是这样的简单:借用资金来达到自己的目标.这是一条致富之路.