论企业集团的集中式财务管理模式

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内部各成员企业间财务行为和财务关系的制度与规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”,对其“经济基础”———企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。随着企业规模的扩大、众多分支机构的建立特别是计算机网络信息技术的发展,企业财务管理模式也随之发生变化。一种与知识经济时代的产品多样化需求相适应,与企业内部扁平化的组织结构及网络化的信息结构相配套的财务管理模式出现了,这就是在集权基础上适当分权,集中与分散巧妙结合的集中式财务管理模式。这种管理模…     

关于企业集团财务管理模式的探讨

1．法律制度的规定。企业集团在处理集权与分权的关系时，必须考虑企业集团的结构。企业集团是由一定数量、各自独立的成员企业组成的，依据它们之间的法律关系，形成紧密程度不同的层次结构，包括由母公司及其分公司组成的核心层、由若干子公司组成的紧密层、由若干参股公司形成的参股层、由若干协作企业组成的松散层。集团公司对不同层次的企业所拥有的权利不同，从而决定了其财务管理的力度不同。由于分公司不是独立的法人，它的人、财、物均是集团公司统一经营管理的不可分割的组成部分，因而应采取财务决策权集中的财务管理体制。     

集团公司财务管理模式探讨

随着市场竞争加剧,为了提高经济效益,加快新技术和新产品开发,抵御市场风险,增强竞争能力,企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多。但目前尚未建立起企业集团的财务管理理论体系,跟不上企业集团发展的需要。本文拟讨论集团公司财务管理模式,阐述集     

医院转制后财务管理模式转变的几点思考

当前医疗卫生体制改革已进入体制性、结构性调整的阶段，建立适应市场经济体制要求，权责明确的现代产权制度，就是公立医疗机构实现体制创新的现实选择，产权制度改革的核心是保障国家所有权，落实医疗机构的经营权。国家和地主医院的国有资产的保值增值行有效监督，而医院则应建立严格的会计审核、会计核算制度，对医院的所有资产负有保值增值义务。因此，转制医院必须对目前的财务管理模式进行变革，以适应新机制的要求。     

集团公司财务管理模式的合理选择

改革开放以来,我国的企业集团得到了迅猛的发展,现已初形成一批规模较大,实力较强的大型或特大型企业集团,近年来,随着市场竞争的加剧,企业通过重组,联合,并购等资本运作形式组建企业集团的行为更是不断增多,然而,目前我国对于集团公司的财务理论,特别是对于集团公司运作的核心－集团公司财务管理问题的研究,不远远落后于经济形势发展的需要,集团公司如何对其公司的财务运作进行有效的管理和监控,是当前财务管理界的实务界共同关心的问题。     

分散管理模式下军休系统财务管理模式对企业集团财务管理模式的借鉴

<正>分散管理模式下的军休系统财务管理模式可以从企业集团的财务管理模式下得到一些有益的启发,并从中获得借鉴。一、企业集团财务管理模式的分类与选择(一)"集权式"财务管理模式采用本模式的企业集团,财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司进行严格控制和统一管理。集权式的特点:财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权,其人、财、物及供、产、销统一由母公司控制,子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润     

浅谈如何加强基本建设单位财务管理工作

为确保资金安全,控制建设成本,保证工程质量,提高投资效益,必须加强财务管理。财务管理工作的效率和水平对于基本建设单位的生存和发展有重大影响。本文分析了基本建设单位财务管理工作当中存在的问题,并提出了解决对策,旨在推动基本建设单位财务管理工作的提高。     

试论企业集团财务管理的集权与分权

中国加入WTO以及国内市场的逐步开放,标志着中国与世界的经济联系越来越紧密,同时,企业集团之间的竞争也日益加强.如何在竞争中取胜,如何把企业做强,就成为各企业集团十分紧迫的问题.     

企业集团财务管理的思考

企业集团的财务管理体制不完善,突出问题表现为管理模式不健全、领导者缺乏风险意识、监管体系力度不够等,如果不能及时有效地解决这些问题,则会影响企业的未来发展。     

试论对改制单位的财务管理

随着市场经济的深入发展，面对市场的激烈竞争。南京华东电子信息科技股份有限公司从内部专业厂改制入手，以国有资产为主体，第三方参股，以及各改制单位领导、职工入股、资产租赁承包、风险抵押承包等一系列创新举措组建新的投资子公司。馓发公司员工的积极性．改善公司经营效率，     

浅谈集团财务管理的模式

集团企业财务管理的关键是财务决策权的集中与分散问题,集团企业财务管理的模式分为两种：集权型与分权型。当然,集团企业财务管理的集权与分权只能相对的,不是绝对的。对于每一个具体的集团企业,在考虑采用不同的财务管理模式时,需根据采团企业的实际情况,结合考虑以下因素：一是管理水平。由管理者的素质、管理方式、决策机制、信息传递、激励监督机制等因素所决定的企业管理水平,是影响集团企业采用何种财务管理模式的首要因素。如果集团母公司管理水平较高,可以更多地集中财权,否则,财权过分集中中只会导致决策效率的低下。二是集团规模。在集团规模不大,业务比较单一,子公司数量不多,集团内部关系比较简单地,则权就可以相对集中。如果集团规模较大,子公司数量较多,集团内部关系较为复杂,那么财权就应该相对分散。三是集团内产品产业的关联程度。如果集团内产品和产业比较单一,生产流程衔接紧密,产品统一面对市场,财务管理的集权程度就应高一些。如果集团内行业和产品众多,生产流程无紧密联系,各种产品分别面,分权程度就就应高一些。四是地理分布。一般来说,在地理分布上比较集中的集团企业,如果集团企业在地理上比较分散,如果集团企业在地理上比较分散,母公司不太容易及时了解下属子公司的具体情况,就应该采用相对分散的财务管理模式。     

“管养分离”后水管单位财务管理浅议

水利部、财政部联合颁布的《水利工程维修养护定额标准》(简称《定额标准》)和《水利工程管理单位定岗标准》为管养分离工作的开展提供了政策依据。实施“管养分离”后,水管单位财务管理工作应在明确职能、适应角色转换的情况下积极开展工作。一、加强部门预算的基础工作,提高预算的科学性、规范性(一)做好基本支出预算的测算工作。一是应明确人员经费核定的政策依据。笔者认为,预算定额的项目应与国家财政预算科目相一致,执行的标准既应包括中央政策,也应包括地方政府出台的政策,最基本的应执行到省、市级政府出台的政策。二是日常公用经费…     

铁路房建工程软土地基的施工技术研究

文章结合工程实践,对几种软土地基常用的处理方法进行说明,指出深层水泥搅拌桩、深层石灰搅拌桩、砂垫层和砂石垫层换填等方法在施工过程中的注意事项和质量检验标准.     

铁路房建工程软土地基的施工技术研究

文章结合工程实践,对几种软土地基常用的处理方法进行说明,指出深层水泥搅拌桩、深层石灰搅拌桩、砂垫层和砂石垫层换填等方法在施工过程中的注意事项和质量检验标准。     

企业集团财务管理模式的选择

一、当前企业集团常用的财务管理模式 （一）集权型财务管理模式 集权型财务管理模式体现了母公司对财务活动进行全过程控制的观念,它是指企业集团中母公司的相关财务管理部门拥有下属子公司的全部财务决策权、控制权和管理权,对子公司进行高度集权下的统一规划和管理;而各子公司必须严格执行集团公司的决议,仅仅进行短期财务规划和日常财务管理,其所需的资金数额也由母公司相关财务管理部门统一核定,并且按照母公司统一制定的成本、费用开支范围和标准安排使用。     

企业集团财务管理体制思考

企业集团财务管理体制一般包括集权制财务管理体制、分权制财务管理体制和相融制财务管理体制。集权制财务管理体制是在企业集团内部,总部或母公司相关财务部门对下属不同层级子（分）公司和成员企业（以下简称“成员企业”）的所有财务管理决策权都进行集中统一掌管、子公司没有财务决策权、只有日常财务执行权的财务管理体制;分权制财务管理体制是在企业集团内部,总部只保留对子公司的重大财务决策权或审批权,而将部分财务决策权与日常运行管理权下放到子公司,子公司在授权范围内的决策采取备案制的财务管理体制;