为什么要深入学邯钢?

全国学邯钢活动已开展了几年了。许多企业在学邯钢活动中收到了成效,尤其是冶金企业,通过开展学邯钢,3年内节约增效超过百亿元,鞍钢、武钢、唐钢、太钢、水(城)钢、宣(化)钢深入学习邯钢经验,企业生产经营状况得到了很大改变。全国有相当一批学邯钢经验的典型,不仅实现了扭亏为盈,而且走向了良性循环的发展道路。实践证明学邯钢是绝对能够取得良好效果的。邯钢经验以往仅仅被认为是一种简单的“成本会计核算制度”,是企业具体算     

学习推广邯钢经验 实现两个根本转变

要真正把邯钢经验学到手,首先要进一步提高对邯钢经验的认识。为什么同样学邯钢有的单位学了就见效,很快改变了企业面貌,有的单位则是学不学一个样,面貌依旧?原因可能有千条万条,但关键还是认识不到位,观念未转变,认为学邯钢是管理问题、具体业务问题,只是让管理人员、财会人员去学,抓不住重点,学不到实质。     

采购也能出效益

唐山冶金矿山机械厂是国家机械行业大型骨干企业,国内最大的输送机生产厂,建厂60多年来,为国家电力、煤炭、冶金、港口、建材工业的发展作出过重要贡献。几年来,该厂不断深化“学邯钢”活动,加强成本控制,分别被省市政府授予“学邯钢先进单位”称号。今年起,工厂从加强     

邯钢风流

邯钢经验的特点是:"模拟市场核算,实行成本否决。"美国企业没有,英国企业没有,德国企业没有,日本企业也没有。它完全是中国的模式——是中国特色的社会主义国有企业的经营之"宝"。全国学邯钢已成为潮涌之势。轰轰烈烈又扎扎实实——1996年,全冶金行业通过学习邯钢经验降低成本达90亿元!     

学邯钢活动在陕西企业中蓬勃展开

4月上旬陕西省政府召开学习推广邯钢经验,加强企业管理工作会议之后,全省各地市、厅局及广大企业迅速行动,认真贯彻落实,使“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动呈现出良好的发展势头,一批行动早的企业已见效果。从全省的发展情况看,此次学邯钢的活动有以下特点。     

学邯钢要真学实干

当前,广大企业正在继续广泛开展学习邯钢经验的活动.回顾一年来学邯钢的实践可以看到,许多企业通过学邯钢,深化了改革,加强了管理,在外部环境依然困难的条件下,进一步挖掘出了企业内部的潜力,提高了经济效益,增强了企业进取市场的竞争力.但同时也有些企业学邯钢深不下去,收效甚微,有的甚至走了过场.流于形式,结果是,企业面貌依旧,起色不大.为什么同样学邯钢,效果不一样?究其原因,差距就在于是否解决了真学和实干的问题.我们应该     

联系实际学邯钢 立足自身求发展

<正> 我厂是一家具有53年历史的国有中型一档陶瓷生产企业,近几年来通过以学邯钢、练内功为主线,全面加强内部管理,使企业产销规模稳步扩张,整体实力显著增强,经济效益逐年登上新台阶,企业步入了一条良性循环、全面发展的快车道。邯钢经验是国有企业在市场经济条件下,深化改革、实现可持续发展的宝贵精神财富。几年来的不断学习和实践,使我们深深地体会到,要想学好邯钢经验,学到真经、见到实效,就必须把握好三个关键:首先企业的一把手必须牢固树立真心实意学邯钢的强烈意识,是真学还是假学,能否见到实效,关键在于一把手能否树立这种意识;第二,学邯钢经     

陕西省政府表彰学邯钢抓管理先进单位和先进个人

去年以来,陕西省广大企业认真贯彻省政府《关于在全省企业中开展学邯钢、抓管理、降成本、增效益活动的决定》,围绕建立现代企业制度和实现两个根本性转变,以降低成本为突破口,眼睛向内,苦练内功,加强和改善企业经营管理,深入开展学邯钢抓管理活动,提高了企业素质,增强了市场应变能力和竞争能力,为全省的企业改革与经济发展作出了重要贡献.为了总结经验,表彰先进,推动学邯钢抓管理活动的深入开展,省政府决定,授予西北二棉有限责任公司等26户企业“学邯钢抓管理先进单位”称号,授予王李广等36名同志“学邯钢抓管理先进个人”称号.省政府要求获得荣誉称号的单位和个人,保持成绩,再接再励,加快企业改革和发展的步伐,把学邯钢抓管理活动继续引向深入.同时,希望全省各地市、各行业和广大企业在学邯钢抓管理     

结合厂情学邯钢 真抓实干促效益

自去年以来,秦川机床集团有限公司结合本企业具体情况,认真贯彻省政府、省机械局“近学压延、远学邯钢”的会议精神,扎扎实实开展了“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动,取得了较好的效果.1996年度,公司完成工业总产值、销售收入和实现利润分别比上年递增39.7%、17.16%和73.91%,企业经济实力和发展后劲有了进一步增强.     

深入开展以学邯钢 学吉化为内容的管理年活动 加强陕西石化系统企业管理

为了加强企业管理,提高经济效益,搞好国有企业,国家和省上相继召开了学习邯钢经验,加强企业管理工作会议。认真总结我省石化系统学邯钢、学吉化,加强企业管理的经验,围绕实现两个根本性转变,研究安排全系统开展学邯钢、学吉化管理年活动,加快国有企业改革和发展步伐,为全面完成今年任务和“九五”奋斗目标而努力。     

进一步认识邯钢经验 加快国有企业的改革和发展

<正> 邯钢是我国国有企业改革和发展的先进企业,国家把邯钢的经验在全国推广,收到了一定成效。目前国有企业改革已经进入攻坚阶段,为使邯钢经验在加快国有企业改革中发挥更大的作用,使学邯钢的活动提高到一个新水平,有必要对邯钢的经验进行全面深入的再认识。一、当前全面深人认识邯钢经验具有重要的现实意义全国学邯钢活动已有几年,为什么现在提出全面深入认识邯钢的经验呢?其原因有以下几个方面。1.全面深入认识邯钢经验是经济形势发展的客观要求     

真抓实干学邯钢 严管挖潜增效益

西安石油化工厂是西安市“八五”期间支持进行大规模技改的重点企业.在开展学邯钢活动中,他们充分认识到:学邯钢活动是企业适应市场竞争的迫切需要(外在压力),又是企业在市场环境中求得生存与发展的重要措施(内在动力),从而加强了开展这项活动的自觉性和紧迫感,并结合实际开展工作,使该厂生产经营工作有了新的突破.1997年工业总产值9764万元,比上年同期增长门17.8%;实现销售收入2.22亿元,同比增长12%;上交税金18.9万元,实现利润91万元.     

创新物资采购监管体系实行比质比价管理

庆安钢铁有限责任总公司是１９７０年建厂的老冶金企业，由于受客观条件的限制，成立当初便给养不足，连年亏损，到１９８０年为止，累计亏损４０００万元。后转产进行钢压延加工，到９０年代初期，已经发展到以烘储产品为主、冶金产品为辅的多元化生产企业，并成为全国烘储产品的龙头企业。但是随着市场经济体制的确立和发展，企业原来的管理体制受到了极大的冲击，尤其是由于产品成本较高导致价值较高，直接威胁着企业的生存。为此，我们借鉴邯钢经验，结合企业实际，积极探索适合自身特点的管理方法，从目标管理入手，建立了管理、监督、…     

围绕搞活企业 发挥党建优势

这次全国冶金系统党建工作经验交流会,是党的十四届四中全会以后召开的第二次党建工作会议。第一次是去年四季度与冶金系统劳模表彰大会同时召开的。半年多来,冶金行业在贯彻落实四中全会精神过程中,积极推动企业转变观念,适应市场,在提高经济增长的质量和效益方面,又取得了新的进展。最近,部里下发了关于推行邯钢“模拟市场,成本否决”制度进一步加强成本管理的通知,我们这次会议在邯钢召开,目的就是请大家到现场学习邯钢的好经验,以发动冶金行业各级党组织围绕搞活企业,进一步改进和加强党建工作,以保证冶金工业改革和发展目标的胜利实现。     

我是怎样抓学邯钢的——在全路工业企业学邯钢现场会上的发言

<正> 铁道部决定在石家庄车辆厂召开"全路工业企业学习邯钢经验现场会",会前,领导要求我们谈一谈"一把手是怎样抓学邯钢的".这里,我把我们几年来学邯钢的认识、做法和体会作一简要汇报。一、认识上的升华是一把手抓学邯钢的原动力在国有企业改革的进程中,不少企业遇到了许多难以想象的困难和障碍,如产权不分、产权主体虚置、机制不活、管理不顺、经营粗放等一系列深层次的问题和矛盾。随着改革的不断深入,这些问题逐步暴露出来并困扰营改革的进一步发展。我们工厂也同样遇到了许多亟待解决的问题和困难。出路在哪里?我曾经反复思考过这个问题。1994年8月份,在贵阳多元化工作会议上,傅部长亲赴邯钢请来了秦海副总经济师作邯钢经验介     

切实推行邯钢经验 深化企业成本管理

切实推行邯钢经验　深化企业成本管理内江棉纺织厂林天祥从去年下半年全省部署开展＂学邯钢。降成本、强管理、增效益＂活动以来，我厂作为全省纺织行业学邯钢示范企业，强化组织领导，加大宣传力度，深化测算工作．细化实施方案．尽快建立了符合厂情的学邯钢运作（实施）...     

对江西冶金企业经营状况的审计调查

一、江西冶金企业上半年生产经营概况今年上半年,江西冶金工业总公司１４家生产企业深入开展学邯钢、降成本、增效益活动,不等不靠,坚持眼睛向内抓管理,增产降耗促扭亏,使亏损得到了有效控制。全公司生产稳定增长,成本大幅度下降,经济效益明显提高。据统计,江西冶...     

搞活国有企业关键在人——“邯钢经验”给我们的启示

“学邯钢，学什么？怎么学？怎么做？”这个问题自《国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告的通知》下发后，从而在全国各地逐步兴起“学邯钢、抓管理、增效益”的热潮时．便摆在了许多企业厂长经理们面前。究竟要学什么呢？吴邦国副总理在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上指出：“学习邯钢经验，加强企业管理，要抓住实质和关键。邯钢经验是在我国深化企业改革，强化企业管理过程中产生的，内容十分丰富。它的精神实质是：以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三攻一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决的管理机制”。     

学邯钢 抓管理 降成本 增效益

学邯钢抓管理降成本增效益□陈昌云邯钢“模拟市场核算”、“实行成本否决”的管理经验在全国推广以来，湖北省钟祥市即在全市乡镇企业广泛深入开展“学邯钢，抓管理，增效益”活动，并选择了２３家企业作为邯钢经验推广试点。一、领导重视思想统一为了把“学邯钢，抓管理...     

市场营销：冶金企业需加温

不久前，应冶金部体改司的邀请，我们参加了冶金企业营销管理调查活动。这次活动除到安钢、邯钢等企业进行了调查外，还走访了既是冶金企业的用户，营销管理搞得又好的海尔、海信、小天鹅、小鸭集团等企业。这次调查使我们看到，在激烈的市场竞争中，冶金企业的营销管理虽然取得了长足的进步，但与国外同行及国内家电等行业相比仍有较大差距。表现在：1．营销管理在一些企业中仍没有放到“龙头”地位。企业的领导体制大都是“生产型”而不是“经营型”，一些企业对营销重视不够，营销人员占企业职工比例仍很抵，最高的不足2％。家电行业营销…