基于DEA的中小企业技术创新绩效评价实证研究

中 小企业在我国国民经济及社会发展中占有相当重要的地位与作用。对中小企业进行技术创新 绩效评价是提高其技术创新成功率的有效手段。本文构建了技术创新绩效评价指标,利用DE A计算所调研的中小企业技术创新资源投入产出的效率,并通过分别去掉DEA计算中的每项输 入或输出指标来分析各项指标对总效率值的影响程度,最后提出了若干提高中小企业技术创 新绩效的建议。     

基于DEA的企业技术创新效率评价研究

首先阐述了数据包络分析(DEA)方法的基本原理;其次用SPSS软件对创新投入能力指标和创新产出能力指标进行了筛选,并将DEA方法用于技术创新效率评价的分析研究中;最后应用此方法,选取适当样本,对西安市高新技术企业技术创新进行了效率评价。结果表明该方法不仅可以科学、合理地评价企业技术创新的效率,而且为企业高层管理者采取有效的技术创新策略提供了理论依据和相应的决策支持,具有一定的实用性和可行性。     

基于DEA模型的中国煤炭企业技术创新效率评价

技术创新是煤炭行业实现高质量发展的关键,技术创新效率对于技术创新起着决定性作用.采用DEA模型对2007-2019年中国大中型煤炭企业技术创新效率进行评价,分析结果显示,2007-2019年大中型煤炭企业技术创新效率保持较高水平,2007、2011、2013、2018、2019年综合技术效率达到DEA有效,2014-2...     

DEA方法在绿色供应链绩效中的应用

本文从绿色供应链及其绩效的概念出发,建立了相应的基于关键绩效指标(KPI)的绿色供应链绩效评价指标体系,对评价指标作了明确的界定.同时,通过多投入、多输出的指标的相对效率评价方法,即数据包络分析法(DEA)对绿色供应链绩效进行评价,并结合实例说明DEA法在绿色供应链绩效评价中应用的合理性.     

我国大中型煤炭企业技术创新效率实证研究

本文采用DEA模型,在投入指标中加入技术因素,测算了1996 ～ 2008年我国大中型煤炭企业的技术创新效率,并且对2009年、2010年的各项科技投入要素做了详尽的分析.结果表明只有1996年、1997年、2003年、2008年4个年度达到DEA有效,平均效率为0.83,低于平均值的年度占50％以上,整体来说科技资源的投入产出效率不高,有待提高.本文进一步将整个时间段分为1996～2002年与2003 ～2008年2个时间段,经比较,综合效率平均上升了8.65％,纯技术效率平均下降了4.52％,规模效率平均上升了13.32％,但规模收益由递增变为递减,所以在增加各项科技要素投入时更要注重资源的有效配置.文章最后给出了提高技术创新效率的建议.     

基于城市视角下新能源汽车产业技术创新效率评价

在能源和环境问题日益凸显的情况下,新能源汽车的发展无疑为我国汽车产业的发展提供了新 的契机。借鉴区域和产业技术创新效率评价研究范式,结合新能源汽车特点,论文有针对性 地选取评价指标,以11个新能源汽车主要推广城市创新数据为基础,在城市视角下应用主成 分分析与DEA的组合方法,定量评价了其技术创新效率。通过对投入产出数据的DEA有效性进 行对比分析,发现这11个城市的整体技术创新效率偏低,主要是受规模效率与纯技术效率交 叉作用影响,且普遍存在新产品开发投入冗余、研发支出投入过多、企业规模不合理和资源 利用效率不高等问题。最后根据分析结果进一步提出了对策建议。     

我国制造业技术创新资源配置效率研究

本文采用数据包络分析(DEA)方法,对制造业2000～2006年的技术创新资源使用情况进行分析,通过计算相对资源配置效率值,发现我国制造业在近几年技术创新资源配置效率不断提高,但在纯技术效率和规模效率上仍需要进一步改进,最后提出一些建议.     

基于过程的高技术产业技术创新效率测度

本文基于过程的角度,根据创新投入要素和产出成果的不同形式,以专利作为中间产品,建立了高技术产业技术创新的过程模型,将整个技术创新过程分为两个阶段：技术产出阶段和技术转化阶段。并在过程分析中,选取合理的指标,利用两阶段DEA模型,对1999～2007年我国高技术产业的技术创新效率进行了科学的测度。     

区域工业企业R&D投入产出绩效的DEA评价及分析

为解释不同区域工业企业RD活动投入规模、结构和绩效之间的关系,找出区域工业企业RD活动的差异和特点,利用数据包络分析方法(DEA)的C2 R模型和BC2模型,构建了由2个投入指标和3个产出指标构成的区域工业企业RD投入产出绩效评价指标体系,运用详实的统计数据对2014年和2010年中国部分省市区工业企业的RD投入产出绩效进行了DEA测度及分析。结果表明,中国区域工业企业RD投入产出绩效的技术效率小于规模效率,各省市区工业企业RD投入产出绩效的技术有效性与规模有效性呈现很强的正相关关系。各省市区要根据自身的经济、技术基础,因地制宜地制定提高其工业企业RD投入产出绩效的有效对策。     

基于BSC思想和AHP/DEA模型的网络环境下闭环供应链系统绩效评价

本文在阐述网络环境下闭环供应链特点、绩效评价原则的基础上,基于平衡计分卡思想,从闭环供应链的系统动态性、财务等7方面提出32个闭环供应链绩效评价指标,其次,结合层次分析法(AHP)和数据包络法(DEA)二者的优点,构建AHP和DEA模型的三阶段绩效评价方法,最后,通过案例说明网络环境下闭环供应链系统绩效评价的过程,其结果说明此模型是有效的.     

基于灰色系统理论的行业特征对高技术企业技术创新能力的影响研究——以我国2006～2008年高技术产业数据为例

本文应用灰色系统理论考察行业特征对我国高技术企业技术创新能力的影响。(1)在构建的企业技术创新能力评价指标体系的基础上,采用我国2006~2008年高技术产业数据,应用整体性灰色关联分析方法识别了影响我国高技术企业技术创新能力的主要因素和次要因素;(2)应用灰色局势决策方法对我国各高技术产业的技术创新能力进行了排序;(3)应用GM(0,N)模型量化分析了行业特征对我国高技术企业技术创新能力的影响。研究结果表明:R&D密集度、技术密集度、行业开放程度、外资企业规模比重等对我国高技术企业技术创新能力的影响相对显著,而国有企业规模比重、市场集中度、本土企业消化吸收能力等对我国高技术企业技术创新能力的影响相对较弱。根据研究结论,为提升我国高技术企业的技术创新能力,本文进一步提出了针对性的政策建议。     

中小企业进行技术创新的意义与策略选择

中小企业的技术创新不仅对企业自身的成长和竞争力的提高起决定作用,而且在促进经济发展和增长方式的转变中起重要作用。中小企业由于受到多种因素的制约,技术创新能力还不强,从宏观和微观两个角度来说,可通过制度环境的改善、产业集聚、转变技术模仿模式、以市场为导向开展技术合作等措施来提高中小企业的技术创新能力。     

论企业管理创新的制约因素

在竞争日益白热化的现代商场中，许多企业自愿或不自愿地经历着管理上的变革和创新。文章从企业管理创新对于现代企业的必要性入手，结合案例分析了在这一创新过程中企业面临的诸多制约因素。     

Value chain innovations for technology transfer in developing and emerging economies: Conceptual issues,typology, and policy implications

The adoption of modern technologies in agriculture is crucial for improving productivity of poor farmers and poverty reduction. However, the adoption of modern technology has been disappointing. The role of value chains in technology adoption has been largely ignored so far, despite the dramatic transformation and spread of modern agri-food value chains. We argue that value chain organization and innovations can have an important impact on modern technology adoption, not just by downstream companies, but also by farmers. We discuss conceptual issues and provide an empirical typology of institutional innovations through which value chains can contribute to technology transfer to agriculture in developing and emerging countries.     

引进型管理创新知识源分析——以广州本田环境绩效管理模式为例

根据我国企业实践,绝大多数管理创新属于引进型创新,即在组织外部已存在的管理实践或思想的基础上引进加工而成的创新。因此,有效获取管理创新知识,即知识源问题,成为我国企业引进和实施管理创新的关键。在总结管理创新相关研究的基础上,提出管理创新的三类主要知识源：内部知识源、市场知识源和专业知识源。研究发现：大部分企业以非当地企业为参照群体;咨询机构是我国企业管理创新的重要来源;政府政策导向作用明显;内部员工没有发挥应有的作用。在此基础上,对广州本田的环境绩效管理模式创新做案例分析,具体分析管理创新中知识源的作用。     

The Effects of Mainstream and Emerging Customer Orientations on Radical and Disruptive Innovations

The merits of being customer‐oriented for firm innovation have long been debated. Firms focused on their existing customers have been argued to be less innovative. This paper distinguishes between mainstream and emerging customer orientations and examines their effects on the introduction of disruptive and radical product innovations. Radical product innovations draw on a substantially new technology and could initially be targeted at a mainstream or an emerging market. In contrast, disruptive innovations are initially targeted at an emerging market, and may not involve the newest technology. This paper hypothesizes that mainstream customer orientation is negatively related to disruptive innovation and positively related to radical innovation, and that emerging customer orientation is positively related to disruptive innovation. To test these hypotheses, longitudinal and multiple informant data from senior executives in 128 SBUs of 19 Fortune 200 corporations are analyzed, with technology scanning and willingness to cannibalize as key control variables. The results support the hypotheses, providing evidence for contrasting effects of being oriented to mainstream customers and/or emerging customers on radical and disruptive innovations. Mainstream customer orientation has a positive impact on the introduction of radical innovations but a negative impact on disruptive innovation, while emerging customer orientation has a positive effect on disruptive innovation and is unrelated to radical innovations. Technology scanning is positively related to radical innovation but not to disruptive innovation, supporting the idea that disruptive innovation may not require new technology. In contrast, willingness to cannibalize is positively related to disruptive innovation but not to radical innovation, supporting the idea that radical innovation does not require cannibalization of existing investments. Additionally, mainstream customer orientation is found to have a near‐zero correlation with emerging customer orientation, indicating that the two can coexist and can be pursued simultaneously.     

Implementation of Social Innovations in Subsistence Marketplaces: A Facilitated Institutional Change Process Model

Implementation of social innovations in subsistence marketplaces often fails as a result of not bringing about institutional change. In this article, we study the process through which social enterprises facilitate local communities in effecting the process of institutional change as they introduce social innovations. Analyzing rich ethnographic data from 19 social enterprises, we develop the process of “facilitated institutional work” for implementing social innovation. We present a process model for implementing social innovation with four distinct stages involving social enterprises—(1) legitimating themselves within local communities, (2) disrupting aspects of the local institutional environment, (3) helping re‐envision institutional norms or practices, and (4) resourcing the institutional change process. The four stages relate to important concerns that local communities have in working with social enterprises implementing social innovations. These community‐level concerns revolve around the following questions: (1) Why should we allow an external social enterprise to be involved in our affairs? (2) Why do we need to change? (3) What should we change and what should we sustain? and (4) What role should we play in implementing change (such as in mobilizing resources)? This article demonstrates that bringing about institutional change is often necessary for implementing social innovations in subsistence marketplaces. The findings depict a participatory approach in which social enterprises work with local communities to bring about the institutional conditions necessary for implementing social innovation.     

“龙头企业”、“产业七寸”与产业链培育

产业链一般可分为产业“龙头”、产业“七寸”和产业“配套”三个环节,与此对应,形成了各具特色与功能定位的“龙头企业”、“核心企业”与“关联企业”及其在产业链培育中的“需求拉动”、“创新驱动”和“传导”三类机制。就产业链的培育与创新而言,与产业“七寸”和“龙头”环节相对应的核心企业和龙头企业发挥着最重要的作用,一国或区域的产业是否具有核心竞争能力完全取决于其是否掌控着产业的“七寸”和“龙头”环节。提高产业竞争力的关键,是通过产业技术的三类创新和品牌创新,培育、打造“核心企业”与“龙头企业”,提高对产业“七寸”与“龙头”环节的控制力;产业链的创新与升级是三类技术创新方式有机整合的结果,实现产业链创新与升级的关键是围绕产业“七寸”与“龙头”环节,抓原始性技术创新与集成创新。     

我国企业创新模式的选择——基于公司治理的视角

本文将企业创新模式分为探索式创新和利用式创新,通过风险偏好与创新模式选择的研究,探讨了公司治理结构与创新模式选择的关系。得到的结果是：国有企业相比非国有企业,更倾向于选择风险小,见效快的利用式创新模式;大股东持股比例与探索式创新模式选择显著负相关,这与发达国家的情形正好相反;高管持股的股权激励机制可以在一定程度上激励企业进行探索式创新,但需要一个持股临界值。这些结果反映出非国有控股和高管持股的企业更有动机进行探索式创新,政府政策应为其搭建出必要的制度基础。     

On the duration of technology licensing

We model an innovator's choice of payment scheme and duration as a joint decision in a multi-period licensing game with potential future innovations and some irreversibility of technology transfer. We find that it may be optimal to license the innovation for less than the full length of the patent and that royalty contracts can be more profitable than fixed-fee licensing even in the absence of information asymmetry and risk aversion. Moreover, licensing contracts based on royalty have a longer duration than fixed-fee licenses and are more likely to be used in industries where innovations are frequent and intellectual property protection is weak. Our paper also highlights an important link between the study of technology licensing and the theory of durable goods.