企业的“码”上营销

随着智能手机和移动互联网的快速发展,二维码营销为企业提供了一个全新营销方式。在介绍二维码营销概念的基础上,综合分析了二维码营销的优势,根据二维码营销模式,为企业开展二维码营销提供参考和建议。     

人人网 移动营销的“跨平台”绝活

目前许多中国企业的营销活动,都遇到从传统网络向移动互联网转型的挑战。而人人网作为在移动互联网领域展开全面探索的公司,有怎样的操作秘籍可供更多企业分享?9月11日,在中国互联网大会上,工信部副部长尚冰发布了一个重要数据:截至今年6月底,我国手机网民数量达到3.8亿,已经超过了台式电脑网民数量!这对企业营销意味着什么?看看Facebook的遭遇就知道,因为美国也几乎与中国同期出现网     

移动营销平台领跑企业营销创新

随着移动通信技术在世界范围内的迅速发展,手机在商业中的应用正面临着前所未有的发展趋势。文章首先分析了以手机为基础的移动营销平台所具备的主要优势,并在此基础上,提出了企业移动营销平台的构建步骤与保障移动营销平台正常运行所需要的各种支持性工作。     

企业营销渠道的新变革

许多营销学家认为,在我国企业,渠道革命正在静悄悄地发生.在这场渠道革命中,生产企业纷纷对自己的渠道策略进行调查,重组新的营销渠道.根据国内外知名企业的市场营销实践经验以及市场营销环境的新变化,渠道变革的趋势有如下几个方面:     

“教育营销”走俏市场

<正> 当女性心情不好时,建议她最好去买一支口红,那样会使她快乐一点,商机于是将要产生。当经销商为产品销不动而犯愁时,教育他产品畅销的方法,使他赚得眉开眼笑。于是,订单也纷至沓来。就这样,“教育营销”也越来越走俏了。2002年8月3日,广东“今生有约”化妆品公司举办了“与您共享完美魅力女人秘诀”活动,并请来著名营销人给顾     

浅谈微信营销

基于微信中的功能与关系,系统地探讨微信营销的利弊,在功能与利弊中寻找微信营销的突破点,发扬优势,摒除弊端,提出具有一定可借鉴性的信息。     

中国企业的“营销意志”

中国一个著名的啤酒企业和另外一个区域性啤酒品牌竞争的时候,采取高价挖对方的高管人员并将其搁置;在销售终端用自己六瓶啤酒换回对手的五瓶啤酒,并将对手的啤酒在太阳下晾晒并废弃。最终,在两败俱伤和巨额亏损后,前者凭借巨额外国资本优势将后者逼到绝境并将其收购。借外国的资本力量,扼杀掉中国的这个区域品牌。 而这个原本的中国企业,本质上也没有逃脱被外国资本控制的格局。     

“井喷”前夜的移动营销

央视“3&#183;15”晚会罕见地连续两年曝光手机营销之恶但有生命力的移动营销则要在“需要的时间需要的地点传递出消费者需要的内容”并让消费者有拒绝的权利     

中国移动互联网背景下精准营销发展趋势的研究

本文介绍了市场现状,针对基于移动互联网的精准营销的机会和制约因素进行分析,最后从企业转型、和市场规范方面对未来发展趋势进行分析。     

二维码营销点亮新生活

二维码（2-dimensional bar code）是用特定的几何图形按一定规律在平面（二维方向）上分布的矩阵来记录信息的新一代条码技术．可广泛应用于保密、追踪、证照、盘点、文本、网络资源下载等。在信息传播领域里,将所需信息编码至二维码．利用手机摄像头拍照或键盘数字输入反馈识读,是手机二维码的应用。手机二维码可以印刷在报纸、杂志、图书、产品包装、个人名片等多种平面媒体上．用户通过手机摄像头扫描二维码或输入二维码下面的号码、关键字即可实现手机快速上网．浏览相关网页,下载图文、音乐、视频,获取优惠券,参与抽奖,     

营销“危机”——企业营销新视野

常言说得好,"商场如战场",风云变幻的市场潜藏着各种影响企业经营的危机事件.这些事件,如果处理不当,可能给企业造成很大危害甚至导致企业彻底失败.如前几年在中国盛销一时的"三株"就因一次意外事故而在市场上一蹶不振.特别是在现代社会,科技发展使竞争对手活动和消费者需求更加变幻莫测,危机发生的机率也就更高.如何认识与处理各种危机事件,往往成为企业经营成败的决定因素.处理得当,危机可能会促进企业向好的方向发展,而处理不当则可能带给企业和"三株"一样的失败命运.所以,笔者在这里郑重提出营销危机(marketing crisis)一词,希望企业用营销的观念与手段来应对危机.亦即,企业应该把整次危机事故当作一个营销项目,将危机视为营销对象,用营销的思想、观念、方法与手段来进行危机营销,力争将"危险"转化为"机会",借危机营销达到提升企业竞争能力的目的.这应成为当前企业经营中的一种新思路.     

服装营销的“临门一脚”

在足球赛中，输赢在很大程度上决定于球员的临门一脚。而在服装营销中，作为临门一脚的主战场——销售终端，与球赛一样重要。因为，与其他商品相比，服装消费者的购买决策更多趋向于感性化：服装的功能不仅是护体之物、遮羞之物，而且更多的是美化生活的快乐之物、增加自信力的心理满足之物，显示个性的社会流行要求之物。     

营销“兵法”

市场销售与踢球一样,终端销售就等于临门一脚.如何采取有效的终端策略,对准各类消费者的需求和防线,从不同的角度进行强烈的攻击,从而最终飞起临门一脚,将球送进对方的球门,已经成为各个企业共同关注的热点问题.     

微营销2.0 把握精准营销脉搏玩转微信营销

随着移动网络的普及,手机已经成为重要的“生活小伙伴”,调查数据显示,现在让人们最没有安全感的事情排名中,“忘带手机”高居榜首。因此,12亿的庞大用户群体及需求让移动终端逐渐成为新的营销角逐平台,商家纷纷转战移动客户端争夺。淘宝、腾讯的客户端争夺战仅仅是通讯5．0时代商战的一个序曲。     

营销创新的企业“胜经”

如今,在这个营销、市场、竞争力等词语满天飞的时代,提起营销,总会让众多的企业又恨又爱:企业若生存,就必须有竞争力,企业若要有竞争力,就必须要念好市场这本经,若念好市场这本经,就必须会营销,这是不言自明的。企业不论是走大品牌路线,还是独辟蓝海,不论是跟随行业前卫,还是模仿顶尖高手,重要的是要营造出自己的生存空间。要从创新求变谋发展的角度,深度思考如何在有限的时间内,在有限的条件下,切实通过营销创新来增强企业软实力和硬实力。早有企业家说过,人无我有,人有我优,人优我转,人转我新,这个理念体现在营销上就是要追求差异化、生动化、人性化和微博化。     

营销管理“管”什么？

营销管理到底“管”什么呢？有人说是终端管理．一切营销管理都要围绕终端展开．没有终端销售就没有一切：很多人说．营销管理是管销售团队,所谓管理的重心就是“管”人：也有人说是管理渠道商（经销商．代理商．二批商等）．认为经销商是企业生存．发展的根本．中国“地大物博”．没有经销商怎么能很好的辐射控制全国市场呢？!     

中国企业营销亟待“突变”

由于市场变化复杂,竞争程度剧烈,中国企业的营销变革不能是"小步慢走"的改进之举,而应当是思想理念的"巅覆式"创新,是营销模式的"跨越式"变革。