走产业经营与资本经营结合之路

深圳赛格集团公司是深圳市属国有大型企业。目前，公司拥有全资、控股、参股企业84家，财务合并报表范围的企业有41家，其中，上市股份公司4家，内部股份公司2家。1993年以来，我们对集团进行了历时4年的战略大调整。坚持一个中心（经济效益），面向两个市场（国际、国内），实现三大转变（向高科技产业群体转变、向集约化的规模经营方式转变、向现代企业制度转变），形成四大支柱（电子制造、金融、商贸、房地产），坚持以人为本，最终使企业走出了困境，赛格整体状况发生了根本性的变化。一是经济效益大幅度提高，1996年实现税后利润3．5…     

现代零售业经营方式

当今我国市场发生了根本性的变化，传统的零售业态和经营方式正遇到前所未有的挑战，越来越多的零售商业企业把经营方式的转变作为企业生存和发展的生命线。跨进21世纪的门槛，顺应经济全球化、国际国内市场一体化潮流，零售商业调整经营战略，开展经营方式创新成为当务之急。现代创新经营方式主要有：……     

基于淮安市为例的城市经营成效及对策创新研究

把城市作为资本来经营，是市场经济条件下城市融资的创新手段；淮安要建设苏北重要中心城市，在财力不宽裕的情况下，需要走城市经营建设城市之路。本文介绍了我国经营城市的成功模式，分析了淮安城市经营取得的成效和存在的主要问题，并提出淮安城市经营的对策创新路径。     

我国实施跨国经营的必要性及战略分析

多年来，我国通过引进外资，实现了经济的快速发展。而在经济全球化浪潮汹涌而至的今天，我国在继续加大引资力度的同时，必须认清企业开展跨国经营的必要性和比较优势的存在，并鼓励企业发挥自身的比较优势，制定切实可行的经营战略，义无返顾地走向国际市场，开展跨国经营。一、实施跨国经营的必要性１、是企业应对外资竞争的明智之举。随着引资策略的调整，引资环境的改善，我国将迎来新一轮的外商投资热潮。在此种经济形势下，我国企业应从长远经济利益出发，着眼于全球竞争，积极开拓海外投资市场，在国际竞争中接受锻炼与考验，不断创…     

谈我国金融业的混合经营

目前，在国际金融领域，主要采用混业经营和分业经营两种模式，其涵盖了包括银行业、证券业、保险业和信托业在内的整个金融市场。过去，混业经营主要以德国为代表，分业经营主要以美、日为代表，而在金融一体化、全球化、自由化的浪潮冲击下，美日等国从80年代开始，已逐步取消对混业经营的限制，趋向于混业经营模式，使混业经营成为国际金融业发展的大趋势，我国目前已正式加入了WTO，国内金融业也应尽早审视目前的企业经营模式，及时做出相应的调整，加快金融改革步伐，以实现与国际金融接轨。     

对资本经营问题的几点认识

一、资本经营的由来 １、资本经营实际由来已久，最早可追溯到１９世纪末，资本主义自由竞争走向垄断，发生了第一次企业兼并和收购的浪潮。这实际是资本主义自由竞争中已在广泛开展资本经营，它加速了资本集中和生产集中的过程。资本主义企业的每次兼并和收购浪潮的出现，都促进了垄断资本特征的升华，使资本主义生产关系得到局部调整，暂时缓和了生产力和生产关系的矛盾，以适应生产力的发展。 ２、我国资本 经营概念的提出及 发展。 １）、概念的产 生。尽管在西方资 本主义社会中，实 际经营已进行了一 个世纪，但在西方 经济中，并无资…     

城市公共资源的资本化经营探索

近年来，有人提出了“经营城市”的新概念，视城市为最大的国有资产，“经营城市资源是继有国有企业实行市场化经营之后，又一新的巨大的市场化经营的对象和领域”。实践中不少城市运用市场机制对城市土地、市政公用基础设施、特许经营权等进行配置，取得了良好成效。本文试图结合武汉市近年来城市建设和管理工作的实践，对城市土地资源和市政公用基础设施资源等资源的经营作粗浅的探索，以期引起各界有识之士共同参与讨论，不断拓宽城市建设事业改革发展的视野和思路。     

中小企业喜迎春天——中小企业的春天姗姗而来

栉风沐雨，自强不息。改革开放以来，我国中小企业直面挑战，在市场经济的浪潮中求生存、求发展，以贴近市场、贴近用户的经营理念，长期活跃在市场竞争最激烈的领域，也因此得到了快速发展，已经成为国民经济的重要组成部分。中小企业在确保国民经济的稳定增长、缓解就业     

电力企业多元化经营的战略构想

改革开放20年来，中国电力企业多元化经营发展迅猛，较好地发挥了依托主业、围绕主业、服务主业、安置职工等作用，取得了的经济效益和社会效益。但与发展形影相随的是，电力企业多元化经营暴露出的许多问题，已经严重阻碍了企业的进一步发展实践证明，电力企业要想通过多元化经营谋求非电产业的发展，一不能靠低技术、低税收、高污染、高耗能的工业项目；二不能靠依赖主业“输血”式的寄生方式；三不能靠在“流转环节”多剥一层皮的“皮包公司”；四不能靠既分散又重复、本小利微难以自我发展的“福利型”与安置型”小企业。这就要求电力企业的多元化经营必须向经营效益型转变，必须从内部与外部市场需求出发，以市场为导向，按照效益原则办事，根据行来优势、资源优势、技术优势，确立产业定位和市场定位，走效益型规模化路子。     

日本农业保险的经验对我们的启示

一、日本农业保险的做法 日本的农业是个体农户经营、规模较小、经营分散，与我国的经营现状极为相似。日本政府在上世纪20年代末推出了农业保险，经过近百年的发展，形成了较为独特的经营模式。     

松下幸之助的经营哲学

松下幸之助往长期的企业经营中，形成了自己独特的经营理念。概括起来，以“自来水哲学”、“堤坝式经营”和“玻璃式经营”最为重要。     

论持续经营假定与尚且经营假定

当前会计理论界公认的会计核算基本前提有四个假定：①会计主体；②持续经营；③会计分期；④货币计量。会计假定的作用不言而喻。然而。这一作用的正常发挥很大程度上取决于假定的科学性和合理性。当假定建立在合理、科学的基础之上，它会推动本学科的发展；相反，当假定失去了支持它的合理事实基础或者当假定所依据的事实与现实不一致且相差甚远时，它便如空中楼阁，反而会阻碍本学科的发展。本文根据当前中国经济发展状况及中小企业经营管理特点，对企业会计核算应遵循的持续经营假定提出质疑，提出了尚且经营假定理论，并对会计要素概念体系、会计恒等式、会计报表结构进行了修正，以此来弥补持续经营假定所产生的缺陷。     

企业创新体系及创新经营七大实践

创新是一个企业赖以生存和发展的生命之源和动力所在。企业创新体系包括制度、技术、营销、管理、“知本”、文化、战略等多方面创新。然而，有些企业仅仅把创新理解为技术创新或其他单项创新，因而，人为地抑制了全面创新对企业经营巨大推动力的释放。正因如此，全面认识和建立企业创新体系，已成为企业创新经营中亟须解决的重要问题。当前，应主要抓好以下七个方面的创新实践：一、制度创新企业的制度创新，属生产关系变革范畴，它通过为其他创新创造良好机制条件，在企业发展中发挥积极“助推”作用。近年来，越来越多的欧美企业家重视制…     

金融控股公司——混业经营的理想模式

当代以新型化、多样化、电子化为特征的金融创新，改变了传统的金融运作模式，金融业务呈现交叉化、综合化、国际化的新趋势。特别是20世纪90年代以来，金融购并不再是简单的同业合并，而是银行、保险、证券、信托等跨行业的强强联合、优势互补的购并，加快国际金融由分业经营向混业经营迈进的步伐。     

"双营"论——也谈资本经营与资产经营

在我国市场化改革的过程中，资本经营的功效得到了认可，党的十五大明确提出要以资本为纽带，通过市场行为形成有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团；通过改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份出售等形式搞活国有小企业，事实上资本经营已成为我国实施战略性结构调整、改革国有企业的重要手段。随着资本经营活动在经济中的扩展与深入，与此相关的一系列属于基础性的困惑和问题逐渐暴露，尤其是与资产经营的关系。     

再论经营质量与质量经营

笔者拙文《论经营质量与质量经营》（见本刊２００２年第７期）刊出后，有读者对其内容提出了一些意见，要求笔者进一步加以说明。为感谢读者厚爱，且不弃浅陋，再来罗嗦几句。１质量是生产要素的一种属性在ISO９０００：２０００中，质量被定义为“一组固有特性满足要求的程度”。显然，要使产品“满足要求”，就必须有必要的投入，包括人、财、物、信息等等。投入不足，或投入的人、财、物、信息等本身的质量不高（包括它们之间协调不好），产品质量就不能得到保证，也就难以“满足要求”。从这个角度说，产品质量是由投入的质量来决定…     

国外企业的多元化经营向专业化回归

本世纪60年代以来，多元化经营战略在国外曾得到普遍采用，成为企业集团发展壮大的一种典型方式。但到80年代以后特别是近年来，各国企业又纷纷由多元化扩张向主营业务回归。美国美国企业大规模实行多元化经营是在20世纪60年代。1970年美国最大的500家工业企业中，从事多元化经营的94%。但是，多元化经营并没有给这些企业带来满意的结果。许多通过混合兼并而进入到非相关领域的企业，因为对这些行业不熟悉而出现效益下降。因此，80年代第四次兼并浪潮中，一些企业开始借机进行产品结构重组，转让了一些与企业主导产品不相关的行业，而以从事…     

向格兰仕进一言

广东格兰仕（集团）公司是一家集家电、轻纺、工贸等于一体的大型企业集团公司，下属有近十家企业，其前身是顺德桂洲羽绒制品厂，并于１９９２年６月正式改名为广东格兰仕（集团）公司。该集团公司于１９９２年从日本东芝公司引进当时最先进的全自动微波炉生产线，建立格兰性电器有限公司，并于９月正式投产。在短短几年，格兰仕企业规模不断壮大，实力不断增强，在市场上取得了辉煌的成绩，其市场份额由１９９５年２５．１％迅速增加，并在１９９８年创造了７３．５％的最高记录，成为了中国微波炉行业的龙头企业，赢得了“中国微波炉第一…     

不做产品做品牌——虚拟化经营

无论在理论上，还是在实践中，我们从前提到的管理所涉及的是法定实体，是单独的企事业单位。一个企业的管理或其他机构的负责人，在其机构的法定范围之内具有命令和控制的权力。在其机构的法定范围之外，则不具有这种权力。但在信息经济、网络经济、数字经济中，这一切都被改变了。因此，我们需要重新定义管理的范围，管理必须涵盖经济的全过程，其中就有虚拟化经营。     

提升企业经营管理能力措施研究

加入WTO后，我国社会经济快速发展，市场经济逐渐开放，促进了市场竞争的日益激烈，给企业发展带来了机遇和挑战。近年来，我国现代企业逐渐规模化、多样化，但为了立足于激烈的市场竞争，必须以提高综合效益为主，采取有效措施提升企业经营管理能力。但目前企业经营管理能力提升过程中存在诸多问题，阻碍了企业的正常生产经营，需不断创新和改革管理方式，切实满足企业经营管理、发展广阔空间的迫切需求。本文以提升企业经营管理能力的必要性作为切入点，分析了目前企业经营管理能力提升过程中存在的主要问题，提出了提升企业经营管理能力的措施，以促进企业的持续健康发展。