转换机制规范经营进一步加强趸售县级供电企业财务管理

随着电力体制的改革和发展，趸售县级供电企业的体制和运行机制也在发生着深刻的变化。围绕电网发展战略，统筹考虑农电企业改革、发展和稳定问题，搞好县级供电企业财务管理是一项十分关键的课题。     

转换机制 规范经营 进一步加强趸售县级供电企业财务管理

随着电力体制的改革和发展,趸售县级供电企业的体制和运行机制也在发生着深刻的变化。围绕电网发展战略,统筹考虑农电企业改革、发展和稳定问题,搞好县级供电企业财务管理是一项十分关键的课题。     

城市蓝海：淮南从华东煤城到投资热土

南的“四煤发展”定位就是——立足煤、延伸煤、不惟煤、超越煤。这是淮南重要的产业战略。“立足煤”，就是淮南在相当长的一段时期内，还离不开、丢不开煤。矿井、电厂、局域电网等等还在大力建设，着力把能源优势转化成产业发展的竞争优势。而“延伸煤”是淮南可持续发展的潜力所在。     

知安行稳 臻善致远——广西电网电力调度控制中心安全文化建设的探索与实践

<正>电力调度机构是电网企业的核心部门，肩负着保障电网安全运行、电力可靠供应的重要责任。南方电网广西电网公司电力调度控制中心（简称：广西电网调度中心或中心）是广西电网运行的组织、指挥、指导和协调机构，截至2021年底，调管区域覆盖广西壮族自治区14个地级市和108个县（市、区），供电面积23.67万平方千米，服务客户1900万户。     

10kV配电线路常见事故与预防措施探微

上世纪祁连旧电网发展滞缓建县初期，总人口12054人，辖区设三区，居民多以游牧、农耕为主。随着电网建设，祁连电网建设与管理正式纳入全省电力行业统一规划、统一设计、统一施工、规范管理的建设轨道。随着大电网的延伸，也由于地方经济发展需要以及电网管理需要，为完善祁连电网结构，省公司对我县的农网进行了建设与改造，迎来了新世纪电网发展新篇章，但同时供电点多且分散，又多处农牧区，分布广线路长，加之用户多在农牧区山路能行及其他因素影响。为了提高供电可靠性，保障线路安全将几种常见故障、产生原因及预防措施的几点总结，以供参考。结合单位配电运行事故，找出存在的薄弱点，积极探索防范措施，这对于提高配电网管理水平具有重要意义。     

企业开展精神文明建设工作的方法探究

本文以吕梁供电公司为例,围绕文明创建工作、提升企业软实力、塑造企业新形象的发展目标,具体分析了电网企业开展精神文明建设工作的作用和方法,并结合理论和实践工作,提出了强化文明创建与企业中心工作的融合渗透的发展观念,不仅能促进企业的电网建设和安全生产,提升企业的文明形象和社会信誉,同时为电网企业开展精神文明建设工作提供了参考。     

度假村的市场营销策略分析——基于普吉岛的实证研究

本文首先介绍普吉岛悦容庄的目标市场定位战略，根据其目标市场分析了普吉岛悦容庄的竞争优势。然后详细介绍了普吉岛悦容庄的客户价值，并由客户价值推导影响其客户成本的因素。最后提出了普吉岛悦榕庄如何推广吸引个人及公司客户的价值最大化信息。     

寿险营销：拆招差异化

用营销学观点来看，一个公司要想获得成功，那就必须比竞争对手做的更好，让客户更满意。每个公司都要考虑与竞争对手比，自己独特的公司规模和市场定位。在市场上占绝对优势地位的大公司所能使用的营销战略，小公司就不一定能适用，但仅靠规模优势是不够的。小公司也可采用一些大公司无法采用的高回报的营销战略。     

立足创新 构建和谐理财新环境——访华北电网有限公司总会计师任振良

华北电网有限公司（以下简称华北电网）自2003年组建以来，积极引入先进理念，大胆创新管理模式，努力推动精细化管理，特别是奉行“以财务战略支撑公司战略，以公司战略保障财务战略”的宗旨，不断完善财务管理体制，优化财务组织结构，切实推进华北电网财务工作的全面转型，逐步走出了一条成本低、效益好、技术高、     

当前代管县级供电企业如何强化管理

<正>一、县级供电企业的体制改革根据县级供电企业与省电力公司的管理及业务关系,县级供电企业主要有直供直管、趸售和自供自管三种类型。(1)代管县级供电企业的管理现状。根据近期对代管县级供电企业经营情况的深入调研发现,自1999年对趸售县供电企业实施上收代管以来,全国普遍实行了县城电网及农村电网建设和改造,实施了农村乡镇供电所由县级供电企业直供直管和"四到户"管理工作,并对农村供电所进行了专业化管理的改革,对县级     

中国第三方物流业呼唤战略联盟伙伴

２０世纪９０年代初期引进我国的国际战略联盟合作方式，使不少具有比较优势的企业通过参与国际战略联盟，取得了巨大的成功，因而日益受到我国企业界的青睐。现在，这种合作方式已从国际间的合作发展到国际、国内全方位的合作，其合作范围也由产品研究、生产、销售延伸到其他领域。目前，我国的第三方物流业正处于大发展阶段，不少第三方物流企业正在努力寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略联盟合作伙伴关系。１建立物流战略联盟的必要性所谓战略联盟是指两个或更多的单位，围绕某一战略目标而建立互为补充、互相衔接的合作关系。现在…     

济南长清地区220KV输电线路沿线雷害分析及对策

济南供电公司管辖的长清片区220kV线路在济南地区电网中占有举足轻重的地位,是济南电网的重要电源通道,本文简要针对本地区线路沿线雷击情况、防雷设备状况,沿线雷害情况进行分析,找出本地区防雷方面的不足,提出防雷对策及延伸措施。     

县级电力企业建设电能自动计量系统的原则

智能电网是一个完整的信息架构和基础设施体系，实现对电力客户、电力资产、电力运营的持续监视，利用“随需应变”的信息系统提高电网公司的管理水平、工作效率、电网可靠性和服务水平。那么，作为电力运营和销售，是智能电网的终端，也是智能电网发展的起点和落脚点，智能营销尤其重要。本人认为，要想搞好智能营销，计量系统的自动化是基础。     

广东电网:“机关党建走在前”

当前,广东电网公司正全力践行南网中长期发展战略,落实"十二五"规划,创建国际先进省级电网企业.企业机关党建如何适应新形势、新任务的要求,走在企业党的基层组织建设前头,使机关党组织成为企业改革发展的实践者、推动者和先行者,把党的政治优势转化为企业核心竞争力,推动企业持续稳定健康发展?作为拥有超过2 000亿元总资产,10万员工,党员占32％的广东电网公司,2011年以来对此进行了创新性探索和实践.     

构建与企业战略转型相匹配的财务资源管控模式

中国五矿集团公司（以下简称五矿集团）是全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一，属中央管理的44家国有重要骨干企业。近年来，五矿集团主要以金属、矿产品、机电产品的生产和经营为主，兼具金融、房地产、货运、招标、承包工程和投资业务。在快速发展的过程中，已确立了“以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络；以客户为中心，依托资源，积极提供增值服务”的发展战略，通过创新经营模式及向传统优势贸易业务的上下游延伸，迅速形成了黑色、     

服装企业品牌延伸策略分析

品牌延伸是企业利用其品牌资产来维护或扩大市场占有率的一种发展战略。品牌延伸作为服装企业赢得竞争优势的重要策略，一直以来都受到国内外服装界的广泛重视。文章主要对服装品牌延伸的前提、时机及途径等作出分析，并提出服装品牌的发展策略。     

力推低成本战略 护航油田发展——记中国石油大港油田公司财务处处长方武

成本是企业管理永恒的主题。作为中国石油大港油田公司的财务处长，方武带领公司财务团队，努力推进财务工作向生产经营的全过程延伸，在低成本发展的道路上进行了有益探索和成功实践，推动了公司低成本战略的有效实施，实现了大港油田公司持续、健康发展。     

融合龙江 奋力三载 努力打造龙江地区好银行——中信银行哈尔滨分行三载发展纪实

发挥中信集团强大综合优势及中信银行特色业务优势 中信银行哈尔滨分行作为一家中央金融企业的分支机构，分行的责任不仅仅是通过简单的营销竞争获取存款、发放贷款，实现利润，完成总行下达的经营任务．更为重要的是将总行级全国性战略客户金融服务延伸过来，让客户感到龙江并不遥远．还要把国内外先进金融服务理念、金融创新、资金等带到龙江．从而促进龙江地区金融经济又好又快发展。为此．2010年中信银行哈尔滨分行根据总行要求及龙江实际．明确了“以客户为中心，专业协同，合作共赢”的经营理念。并提出“融合龙江。融合中信”来统领全行各项工作．对内提升专业性、对外强化协同合作．以优质的服务和产品创新为载体，积极拓展新市场，不断巩固并扩大基础客户群，加快建立稳定、连续的内在发展机制．与龙江地区金融业共同发展。     

海尔与科龙谁更优秀

编者按：罗兰·贝格国际管理咨询有限公司是一家领先的全球性高级管理咨询服务公司，隶属于德意志银行集团。它以增强客户长期竞争优势，提高其创利能力，辅助客户成长壮大为宗旨，通过发展新战略、新结构、新系统，企业再造和制定针对客户整体、部分以及不同层次功能的方案来达到服务目的。1994年以来，罗兰·贝格国际管理咨询有限公司先后在上海、北京和香港设立了代表处，1997年10月罗兰·贝格国际管理咨询（上海）有限公司的正式成立，标志着其在中国的业务进入了新的发展阶段。本文作者宋新宁博士是我国与西方隔绝30年后第一批公派留德…     

供电企业构建发展战略规划实施与管控体系研究

广东电网公司中长期发展战略印发后，地市供电企业作为主要承接单位，需进一步完善战略实施规划，确保全面有效承接发展战略的工作目标和部署。正所谓三分战略、七分执行，战略执行比战略制定更为重要，通过引入先进的战略管理理念和现代化战略管理手段，研究建立符合实际、具有特色的先进战略管理体系，是推进战略规划实施全过程管控，确保发展战略规划有效落地实施的重要管理手段。