浅谈企业文化对核心竞争力的促进机制——以湖北宜化集团有限公司为例

现代社会已经走过了产品竞争和服务竞争,进入了文化竞争的时代。一个企业有健康、优秀的企业文化对核心竞争力和企业长期发展都具有推动作用,本文以湖北宜化集团有限责任公司为例,探究了企业文化激励、导向、约束、协调功能对核心竞争力之间的提高,以及对其他企业文化建设的一般启示。     

浅析企业文化的软约束作用

21世纪企业的生存和发展与企业文化的发展密切相关。企业文化是企业的核心竞争力之一．体现了企业的经营哲学。优秀的企业文化．是食业管理的灵魂．是企业综合实力的标志，是企业凝聚和激励全体员工的精神内核，更是企业生存和发展的重要资源。企业义化的形成和发展，蕴含了企业根植历史、体现现实、引领未来的人文精神。企业文化对于企业经营管理具有多种作用，概括起来可分为五个方面，即导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用和辐射作用，其中企业文化的约束作用因其独特的文化内涵越来越得到大家的普遍重视。     

以共同价值观为核心构建特色型企业文化

企业文化是企业在长期生产经营过程中形在的、为广大员工共同认可并恪守的价值观念、经营观念、思维方式、工作准则和道德规范综合。它是一种重要的无形资产，在增强员工的凝聚力、激励约束员工行为等方面有突出作用。优秀的企业文化是企业发展战略、企业精神风貌和企业形象的充分体现，是企业发展的精神动力，是推动着企业持续、稳定、健康、协调发展。     

企业怎样才能“大赢”

企业大赢的奥秘,既有市场机制为其提供的条件,也有企业家个人的能力和魅力的影响,更有符合市场经济的企业文化发挥巨大作用。对中国企业来说,现在尤其重要的是建立现代企业制度,同时建立符合市场经济要求的管理观念和激励、约束机制。在中国企业发展史上,有着很优秀的文化传统,也有不适应市场经济的文化,还有带着封建色彩的东西。因此,符合市场经济要求的企业文化,可以说,是企业保持长远快速发展的重要根基,也是孕育优秀企业家的条件。     

企业文化打造企业个性

企业文化显示企业的个性。优秀的企业文化有利于企业实施宏伟的战略。企业文化主要通过导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定6大功能,为企业带来有形和无形的收益。导向功能从两个方面发挥作用:一是直接引导员工的性格、心理和行为;二是通过整体     

中国企业文化与日本企业文化的分析研究

优秀的企业文化，是重要的无形资源，它本身不仅具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、协调功能和辐射功能，而且对搞活企业的有形资产，也能起到巨大的推动作用，能使企业获得巨大的经济效益。搞好企业文化，是我国企业在市场激烈的竞争中求生存、求发展、求壮大、求成功的迫切需要。     

知识经济时代企业的激励与约束机制

知识经济时代，知识员工将成为一个企业活动的主体和核心人力资源，因此，如何激励与约束知识员工，如何全面创新管理激励与约束机制，以使他们的才智能最大程度贡献于企业的发展，将成为企业管理的核心问题，也是企业成功的关键所在。在知识经济环境下，以下管理激励与约束要素将起重要作用：     

浅议企业文化建设

企业文化是企业经营实践中所形成的价值观念和行为方式的总和,是企业存在的依据和发展的灵魂。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸显出来,成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素,直接决定着企业的市场竞争力和企业的兴衰成败。企业文化对员工有着有凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能。目前,我国许多企业在企业文化建设方面存在了很多误区,如何建设有利于企业管理的优秀企业文化是企业面临的一个很重要的问题。     

寻求激励与约束的最佳结合充分调动经营者的积极性

现代企业面临两大难题：一是激励问题或称动力问题，二是约束问题或称制动问题。企业不能没有激励（动力），否则就不会发展；企业不能没有约束（制动），否则就会倒退。     

浅谈建筑企业文化建设

21世纪是一个不断学习创新的新经济时代。企业文化建设是企业发展的一个永恒主题。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。实践证明，成功的企业都有自己优秀的企业文化。     

定好位 找好点 把好脉——实现工会工作与企业文化建设的优势互补

优秀的企业文化是社会主义新文化的生长点，不仅能够为企业的发展提供思想保证、精神动力的智力支持，而且对全社会的精神文明建设起到积极的推动作用。长期以来，企业文化是有中国特色社会主义的重要组成部分．是凝聚和激励职工、促进企业发展的重要力量。在实际工作中，工会工作的对象和企业文化建设的主体都是职工群众，工会的社会职能也与企业文化建设的内容有紧密联系，因此，工会工作与企业文化建设的内容有着密切联系，在企业文化建设中具有不可替代的作用和独特的优势。     

国企经营者激励约束机制的构建

人的行为同人的需求有关，而且还与人的行为所导致的结果有关，企业行为也是一样，归结起来不外乎三种情况：一是利益驱动；二是危机推动；三是精神鼓励。将这三种情况再归结起来，就是一个激励——约束问题。激励与约束两者缺一不可，没有激励就没有人的积极性，激励就像汽车的发动机，但有了发动机未必能把汽车开好，还必须有刹车装置，也就是说，还要有约束。激励约束问题之所以成为当前经济学的前沿课题，是因为它的理论前提是现实的，其效用也是现实的。     

浅析企业文化的人力资源功能

企业文化作为一种无形资源，就是要塑造具有。共同理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体。它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的，企业的管理者把自已的经营理念、价值取向、行为方式等整合到员工中去。良好的企业文化是建立在人之上的，与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。在不同的文化背景下，管理的方式会有所不同。在世界经济一体化、企业国际化、人才竞争自热化的今天．企业管理人员的文化敏感力和优秀的企业文化常常以其特有的魅力与方式发挥着对人力资源的导向、人才吸引和保持、人力资源激励、人才培养和行为约束等功能。     

以核心价值体系引领企业文化建设

杭钢要成为百年企业，关键在企业文化建设的进一步升华。有学者说：“初级管理靠人管理人，中级管理靠制度约束人，高级管理靠文化引导人。”笔者认为不无道理，这是企业发展的规律。一个企业的管理思想、管理模式、管理制度、管理态度等，都会因为长期的习惯做法与行为逐渐形成企业文化。优秀的企业文化是一个企业的灵魂，是企业凝聚力和创造力的重要源泉。坚持马克思主义指导思想，     

加强企业文化建设 增强企业软实力的研究

优秀的企业必须有优秀的文化,文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够充分调动员工的积极性、主动性和创造性。本文以测试公司为例,深入分析公司企业文化在促进公司发展、提升企业软实力、激发员工内在动力方面发挥的重要作用,并为如何更好的加强企业文化建设提出建议。     

培育全新的企业文化

简单地说，企业文化是指企业形成的反映企业个性的经营宗旨、价值观念和行为准则的总和。它是企业借以生存和发展的精神支柱。具有优秀文化的企业，可以大大增强自身的竞争力和开拓力，甚至可以创造奇迹。海尔集团在短短十几年里从一个亏损集体小企业发展到年利润达１０个多亿，产品出口到８７个国家和地区的巨型企业集团，靠的就是其优秀的企业文化。 培育企业文化，必须适应时代的要求，立足于企业生存和发展的经营环境。时代和环境发生了变化，企业文化也必须相应地有所变化。否则，旧有的企业文化就会成为企业变革的障碍。２０世纪８０…     

“和”与“灵”——江苏远东集团企业文化的核心与精髓

众所周知．21世纪是依靠商战决胜的世纪．是依靠管理和文化竞争的世纪．是中西思想进一步交融的世纪．更是古老东方崛起的世纪。企业是社会的子系统，关乎社会的整体发展进程：而企业文化亦是社会文化的子系统．是企业意识形态和行为规范的总和，人类行为动机是双重的、有限理性的和机会主义倾向的。而企业文化具备着激励、约束和导向功能．能够在组织范围之内起到端正工作动机、约束行为习性、建立共同价值观的作用。     

企业文化建设与知识型员工激励研究

企业文化是指企业在经营过程中形成的理念、道德和行为准则，它是企业的精神财富，是企业参与市场竞争的软实力，而知识型员工是知识经济时代企业最重要的战略资源。本文从分析目前企业文化建设中存在的问题入手，论述了企业文化建设与知识型员工激励之间的关系，最后提出了推进企业文化建设和知识型员工激励之间协调发展的对策。     

蚁力神的竞争力来源于企业文化

21世纪是知识经济时代，是一个智力角逐的时代。整合人才是企业实现基业长青的核心战略，企业家如何笼络急需人才，打造一支适应未来全球化竞争的高素质团队？企业将如何建设优秀的企业文化？     

企业持续健康发展需要优秀的企业文化作支撑

第十二届中国企业家成长与发展调查系统4月9日发布了名为“企业文化：认识、现状和问题”的调查报告，报告通过对2881位企业经营者问卷调查结果表明，大多数企业经营者认为任何企业都有自己的企业文化，企业文化对企业生存和可持续发展具有重大影响，尤其表现在对内增强企业凝聚力、对外提升企业形象两个方面；企业家个人观念、企业传统和制度环境是企业文化的主要影响因素；企业文化建设应继承优秀的传统文化，强调以人为本，重视员工参与，发挥组织学习的作用。