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《现代营销(创富信息版)》2016,(11)
<正>我爷爷、父亲都是医生。我老家安徽,解放前,安徽总是闹饥荒,但我家从来没死过人。为什么呢?每当村民们得到一捧黄豆时,就会分半碗到我家。村民们说,我们每家的人都能死,但不能让张大夫死。张大夫一死,这一村人指定都会死!那时的医患关系如此紧密。我从小在医院长大,医院给我的感觉是有些残酷感的地方,医生是相对冰冷的、没有人情味的一个状态。走上社会,我发现了一个非常重要的 相似文献
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一个好的商业模式必须要投入资金之后会有产出。很多商业模式都是一个卖点、一个概念,当热潮过了以后只会倒下一批人,死一批企业。我们砸向没有创造价值的企业的资本,足够砸出一个坑来。 相似文献
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在疫情防控方面,世界上没有一个国家能做到中国这样;在帮助企业复工复产方面,同样世界上没有一个国家可以做到中国这样。疫情对供应链、产业链的影响是短期的,中国在全球供应链、产业链中的重要地位不会因为疫情影响而改变。 相似文献
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正广告自身不断地演变发展,没有新旧之分,没有高低之分。2013年有一股声音在说:"传统广告已死。"这是一种不科学的说法。首先,这只是《哈佛评论》的中文版编辑制作的一个标题,《哈佛评论》本来是很严肃的商业评论专业杂志,可是为了争夺眼球它弄了个噱头。传统广告已死这个说法本身就不严谨,如何定义传统广告。如果是行将就木的,过去的、落后的,肯定是要被新的东西所替代,这是一个自然规律。广告既有传统也有新生,在生命周期内的消亡很正常,之后总有新 相似文献
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浪人深受玩家喜爱。但是什么样的浪人才是最强的呢?地球人都知道浪人是一个速度快,攻击力高,又具有隐身,潜行的超实用技能。又能近战,又可远攻。所以在游戏里第一强悍角色。有人说,刀浪厉害,又是近战,Pk无敌,可是你再想想,如果你喜欢近战为何不直接练一个战士,你想过没有,如果你近身和对手pk的时候,一套技能用下来没有把对手秒了,将意味着什么。这么一讲,你一定会说,那就练弓浪吧。弓浪,虽说是浪人的本质职业,浪人就应该用弓箭,浪人修弓,天经地义。这句话没错,练极好练,组队又可以引怪,无非是最好的选择,可是到了pk,你有多少近身机会可以用三弦和五芒呢?我们都知道改版后浪人打冰雷法师一直是个难题,攻又没法师高,被法师定住的话也只有死,就算你能扛,可是烦也烦死你!你又不像刀浪 相似文献
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近几年来,我国金融体制,包括资金管理体制,进行了一些改革,取得了一定的成效。但是,在资金方面“一放就乱,一管就死”的局面并没有根本改变。究其原因,主要是由于我们缺少一个自动调节资金流向和提高资金效益的机制,基本上是靠人为的管理,这就必然会形成“一放就乱,一管就死”的局面。要改变这种局面,必须建立一个自动调节与国家干预相结合的资金管理体制。没有自动调节机制,就不成其为商品经济;没有社会主义国家的干预,就不成其公有制基础上有计划的商品经济。 相似文献
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傅蔚冈 《21世纪商业评论》2013,(6):30-30
十年前,跨界污染问题曾一度是江浙两地的矛盾集中点。死猪漂江之所以引起媒体和公众的关注,是以前中国大地从未出现过这样的景象。但如果我们把这个死猪替换成其他污染物,那就一点都不奇怪了——神州大地的江河里到处可见各种工业和生活污水,这些污染物所导致的环境污染和公共卫生危害并不亚于死猪。死猪是养殖过程中的一个正常现象。从2009年开始,嘉兴提出了分散处理和集中处理相结合的办法,养殖户可以打电话通知由专人上门收集,也可以自己送到填埋场,不需要农户掏钱。 相似文献
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一个国家的经济实力全在于企业的好坏。企业的好坏首先取决于它内部的激励机制和管理水平。但同样重要的是它的外部环境。我们常说要把企业搞活,就是为企业创造一个适宜于生存并发展的外部环境,使整个国家的经济强盛起来。搞活企业是一门大学问,专家教授都在研究。但如何能把企业搞死,用不着专家教授费神,大多数企业家都可以逐一诉给你听,如果企业要搬家,更名,增加注册资金,更换法人代表,改变营业范围,会碰到说不尽的麻烦,不死也要脱层皮。更不必说有时政府忽然出台一项政策,勒令符合某些规定的企业限期结业,企业再有天大的冤屈,也只好就范。把企业搞死的方法之一是指已出台的一项税收政策,即企业所得税按季 相似文献
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旧的一年过去了,新的一年到来了。过去的是死,新来的是生。方死方生,是一种境界。做企业的,战战兢兢,如履薄冰,每年有多少企业死,又有多少企业生?广告人经常会骂客户不懂广告,岂知做企业的艰难?广告于一些人或许还可以作为一种艺术来把玩,而客户做广告的钱却不知是当年多少汗水一个铜板一个铜板没日没夜地挣来的。广告的投放一样引起非议,今年争议最大的当是蒙牛。记得当年段永平被记者问急了,曾撂出一句:到底是你在做企业还是我在做企业?当然也有投广告把企业投死了的,众所周知,不用再重复了。且不说结果如何,只说一句,广告已经经历了热闹的所谓策划,到精彩的创意制作(虽然还没有拿到戛纳的大奖),现在好象要回到讲效果的理性了,重点也要转到媒介了。所以就有了《中国广告》这个"媒介专刊"了,我们的目标一如既往,是强调广告的效果,是为最终的广告投放者服务的。而媒体本身也在经历一场方生方死的过程,媒体总的说已经过剩了,过剩是好事,过剩才有竞争。竞争 相似文献
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《财经界》2001,(7)
一个国家的经济实力全在于企业的好坏。企业的好坏首先取决于它内部的激励机制和管理水平。但同样重要的是它的外部环境。我们常说要把企业搞活,就是为企业创造一个适宜于生存并发展的外部环境,使整个国家的经济强盛起来。搞活企业是一门大学问,专家教授都在研究。但如何能把企业搞死,用不着专家教授费神,大多数企业家都可以逐一诉给你听,如果企业要搬家,更名,增加注册资金,更换法人代表,改变营业范围,会碰到说不尽的麻烦,不死也要脱层皮。更不必说有时政府忽然出台一项政策,勒令符合某些规定的企业限期结业,企业再有天大的冤屈,也只好就范。把企业搞死的方法之一是指已出台的一项税收政策,即企业所得税按季 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2018,(2)
<正>今天我想给大家说一些真的东西,一个是创业0到1,一个是我踩过的坑。我自己对事业的理解其实就是一句话:人死了,这个事儿还在。所以对于创业者来讲,不要在乎你的项目是不是互联网,我觉得这个没有意义。以前我也特别在乎我的事业一定是互联网的事业,是包水饺的、小龙虾就不干,觉得这个太low了。现在怎么样?哪怕你开一个餐厅,你能够借助今天的科技,利用互联网的一些技术、思维来做。如果你能把它做大,如果你死那一天,这个店还在,我觉得这个事就叫事业。一、创业0到1我们今天谈0到1其实是两个概念,一个是思维,一个是阶段。我个人认为一个企业的进步是二维的,分别叫平行进步和垂 相似文献