县级融媒体中心建设 倒逼传统人力资源管理模式转型

<正>随着现代科技不断发展,新媒体的兴起给传统媒体带来了巨大的挑战,也为传统媒体提供了创新发展的机遇,传统媒体与新媒体的融合成为大势所趋。在融媒体时代,县级媒体传统的人力资源管理模式不再适用,需要相关人员采取一定的创新手段来应对新媒体所带来的挑战。目前,我国各地在建设县级融媒体中心的过程中普遍面临着人才储备量不足的问题,这与各县级媒体人力资源管理理念滞后、缺乏融媒体思维有着直接关系。为了更好地适应融媒体的发展,越来越多的县级媒体开始探索媒体人力资源管理创新的路径,在具体实践中积累了丰富的经验,给本文提供了一定的实践参考。     

人力资源管理的最新趋势

企业要生存,要搞活,要发展,就必须重视人力资源的开发和利用,重视探索新形势下人力资源管理的最新趋势。传统的人事管理向人力资源管理的转变生动形象地印证了新趋势的发展。为此,从人力资源管理地位的"战略化",人力资源管理对象的"知识化",人力资源管理模式的"柔性化",人力资源管理职能的"虚拟化"以及人力资源管理手段的"规范化"五个方面加以探讨。     

大数据下企业人力资源绩效管理创新探析

大数据对企业人力资源绩效管理的影响,表现在不同方面,主要涉及"管理效率"、"管理质量"和"管理方式"。深入分析大数据下企业人力资源绩效管理创新路径,可以给相关工作人员更多启示。本文主要围绕"大数据内涵概述"、"大数据对企业人力资源绩效管理的影响"、"企业人力资源绩效管理中存在的主要问题"、"大数据下企业人力资源绩效管理创新策略"、"大数据下企业人力资源绩效管理的注意事项"这几个方面进行讨论,重点结合大数据探究企业人力资源绩效管理创新路径,致力于构建更客观、更高效、更具有激励性质的管理体系。     

“创收模式”视角下的人力资源管理分类新思路

人力资源管理的重要性已深入人心,而目前我国企业的人力资源管理水平仍然参差不齐。本文主要通过对企业人力资源管理现状的思考,提出人力资源管理分类的一种新思路:创收模式。并按照三种创收模式:"才生钱"、"物生钱"和"钱生钱"对企业人力资源进行划分,探索不同模式企业人力资源管理的发展方向。     

江西省LJ实业有限公司人力资源管理问题探析

以LJ公司为研究对象,结合中小企业人力资源管理的特点,调查研究了LJ公司的人力资源管理状况,试探析其在人力资源管理方面存在的问题:人力资源管理理念和制度滞后、缺乏发展所需人才、薪酬管理不科学、绩效管理方法不合理。根据现代人力资源管理理论分析其原因,提出有效建议:做好工作分析、转变观念,引进先进的人力资源管理方式、做到"重才"、"引才"和"育才"、改善薪酬管理、改进绩效管理方法。     

论人力资源管理的理论基础与未来走向

人力资源管理的典型理论基础为"人性假设"与"人力资本",人力资源管理的指称是一个动态过程。目前各种领域的人力资源管理存在较明显的共同弊端,未来的人力资源管理将更加人性化、智能化与多元化。     

“互联网+”时代下的企业人力资源管理新趋势分析

人力资源管理是企业管理中的重要内容之一,为了适应"互联网+"时代的发展需求,企业需要转变人力资源管理方式。本文阐述了"互联网+"时代下企业人力资源管理存在的问题,并分析了"互联网+"时代下企业人力资源管理的发展趋势,同时针对新趋势提出了企业优化人力资源管理的具体策略。     

连锁企业人力资源管理探析

人力资源管理是连锁企业提升核心竞争力的重要途径,也是目前连锁企业的软肋。本文在分析连锁企业人力资源管理现状的基础上,以连锁企业人力资源获取、保留、发展模型,构建了完整的人力资源管理体系,提出了连锁企业人力资源管理要把好"素质关"、"流失关"、"愿景关"的"三关"理论。     

大数据视域下的企业人力资源管理创新研究

随着技术的发展,大数据在人力资源管理方面得到了广泛应用。本文从以"事实+数据"推动人力资源规划、以"社交网络+数据处理"推动人才招聘与配置等方面,分析大数据的人力资源管理创新。基于大数据视域下,本文从管理观念、管理方式、管理团队等三个方面,分析企业人力资源管理现状,并提出相应的解决对策,以期提升企业人力资源管理成效。     

浅谈电信企业人力资源的利用

本文介绍了电信企业要想赢得竞争优势,必须将人力资源管理从战术管理地位转向战略管理的高度,解决人力资源管理中存在的老问题,并结合当前人力资源发展的新趋势,树立全新的现代人力资源管理理念;建立健全科学的人力资源配置机制;实现企业人力资源投资回报的最大化;塑造"以人为本"的企业文化,从多方面对电信企业人力资源管理的改革提出了建议。     

现代人力资源的链式管理研究分析

链式管理改变了过去垂直的"一站式"管理过于刚性的弊端,加强了管理单元间横向的联系,使管理具有柔性的特点。人力资源链式管理就是基于价值链理论和链式管理理论,应用人力资源管理链进行的人力资源管理,是对人力资源管理活动的创新。本文根据价值链理论和链式管理理论,提出了人力资源链式管理的概念和模式,界定了人力资源链式管理的概念,阐述了人力资源链式管理的原则与特点,介绍了人力资源链式管理的实施。     

企业如何把握人力资源管理和企业文化的关系

人力资源管理是企业文化的有机组成部分。企业文化是人力资源管理的延伸。人本管理是人力资源管理和企业文化的核心。优秀的企业文化体现了人力资源管理的升华。人力资源管理的核心就是选好人、用好人、尊重人、激发人的热情。企业文化是在人力资源管理的基础上,培养员工的向心力,共同实现"百年老店"的愿景。     

生态化人力资源管理的内涵与意义研究

本文针对人力资源管理领域中人与管理环境的不适应问题,将生态学中的"生态"概念引入人力资源管理领域,尝试提出生态化人力资源管理,从四个层面界定生态化人力资源管理的内涵,并剖析确定生态化人力资源管理价值取向的重要意义。     

县级供电公司人力资源的问题及其对策

为适应"三集五大"体系高效运转,根据"五位一体"协同机制建设要求,结合实际情况,现以县供电公司(以下简称某县公司)人力资源管理现状为切入点,深入开展公司人力资源管理诊断分析,并在此基础上提出公司人力资源管理的改善对策,为公司发展提供坚实的人力资源保障。     

基于病毒式激励的餐饮业人力资源管理探索

作为劳动密集型行业,餐饮业人力资源管理的重要性不言而喻。本文将人力资源管理界学者提出的最新理论"病毒式激励"引入餐饮业人力资源管理领域,结合对我国餐饮业人力资源管理现状的分析,提出完善职位分析及职位评价、建立与企业战略协同的人力资源规划、采用以病毒式激励为核心的人力资源管理机制等建议,以期为餐饮业人力资源管理的改善提供启迪。     

基于场(Ba)的人力资源管理实践与知识共享研究

探讨人力资源管理实践如何对组织绩效产生作用是人力资源管理领域研究的前沿问题,不同学者从不同视角展开研究,试图打开两者之间的"黑箱"。本文基于知识管理作为中介变量的研究成果,来探讨人力资源管理实践与知识共享的关系。立足于前人的研究,将知识管理中的经典理论——"场"论,引入到人力资源管理实践与知识共享关系的研究当中,构建了"场"作为中间变量的理论模型。     

现代流通企业人力资源的信息化管理

人力资源的信息化管理是现代流通企业发展的必由之路,人力资源管理系统的成功运用是其实现标志。本文阐述了现代流通企业人力资源信息化管理的特点、内容和实施过程,提出"全面规划、分步实施"的策略,逐步完善企业的人力资源管理系统,最终实现企业人力资源的信息化管理。     

“以人为本”理念下人力资源管理对策分析

随着我国社会经济的高速发展,对人才的需求量加大,对人力资源的管理水平提出了更高的要求。面对新的形势,更新人力资源管理的理念,切实提高人力资源的贮备,做好人力资源管理工作势在必行。本文旨在通过分析"以人为本"的理念,并对在人力资源管理中落实"以人为本"的理念提出可行性建议。     

大庆油田公司人力资源管理战略研究

为了创建百年油田,实现"科技兴油"的战略目标,大庆油田公司必须赢得人力资源的优势,制定出科学的人力资源管理战略。本文根据大庆油田公司发展战略目标,在明确大庆油田公司人力资源管理战略指导思想的基础上,制定了大庆油田公司人力资源管理战略目标,并从人力资源开发、人力资源配置和人力资源激励三个方面提出了保证目标实现的具体措施。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响及其作用机制研究——基于“工作态度”的研究

当前人力资源管理已经发展到战略人力资源管理阶段,对战略人力资源作用机制的研究也日益广泛化。本文主要研究战略人力资源管理对企业绩效的影响,并对战略人力资源管理与企业绩效之间的中间变量"工作态度"进行探讨,从而为更好的运用战略人力资源管理,提高企业绩效提供理论基础。