重视人本文化 促进企业发展

企业文化是企业的灵魂,是企业与员工形成共同价值观,劳动关系和谐的源泉。而企业文化的核心是人本文化,它是凝聚人心,激发员工积极性,使企业在激烈的市场竞争中实现持续发展的重要环节。济南西门子变压器公司是一家中德合资公司,公司以关心、培养员工为根本，以满足客户需求为目标，人本文化建设对企业发展起到了积极有效的推动作用。     

如何有效推进企业文化的建设？

问：我们公司是一家新成立不久的企业，公司的企业文化一直未能推行开来。公司有一套CI管理手册，但是除推行的主导者，其余人员都反应冷淡，更有人非常抵触。公司内部也没有形成一种良好的氛围。请问怎样才能有效推行企业文化建设？（河北郭凤琴）     

企业文化的作用

利用文化因素进行企业战略管理与控制是企业文化的基本作用。企业文化中的价值观念、表现态度和行为道德标准等要素是对企业管理具有典型的指导意义。 管理与引导。由于企业文化以价值观念为中心引导企业员工的行为方向，所以，企业高层经理应以创建优势的企业文化来管理企业的各项行为。创建企业文化可从人类思想认识的价值和信仰体系人手，从企业总的经营方针、目标、规则等构建全体员工为之共享的行为标准。虽然文化是一种无形的观念，但它是通过有形的形式表现出来的。对此，海尔集团、联想集团及一些外国公司都做出了很好的典范。正如…     

企业优秀绩效文化的塑造

企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。保持公司基业常青的法宝来源于生生不息的企业文化,特别是以追求绩效为导向的企业文化。任何一家想成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、     

建构中国式企业文化的探讨与思考

文化的本土特征和中国式企业文化构建的外部要素 任何企业都脱离不了自己所处的地理和社会文化环境。文化是与民族分不开的，一定的文化总是一定民族的文化。企业文化是一个国家的微观组织文化，它是这个国家民族文化的组成部分，所以一个国家企业文化的特点，实际就源于并代表这个国家民族文化的特点。     

企业文化建设及其启示

人类的一切活动都包含、渗透着文化行为。企业是一种特殊的社会组织，它是进行生产、流通、经营、服务，并有独立经济核算地位的经济实体。每个企业都有自己独特的企业文化。所谓企业文化是指企业在其历史发展过程中，在本国民族传统和各种社会因素的影响下逐步形成的反映...     

关于企业文化管理若干问题的分析

海尔集团总裁张瑞敏曾说过：“公司发展从根本上讲靠的是文化，公司最根本的竞争力是文化竞争力，公司的一切是由文化派生出来的。”本文基于这一背景，简单阐述了企业文化的意义，分析了企业文化的特征、主体，研究了其主要构成，并在此基础上就现代企业管理文化存在的矛盾展开分析。旨在优化企业文化建设，促进企业健康长远发展。     

浅论学习借鉴丰田企业文化的误区与启示

成功的企业得益于成功的企业文化。所有成功的企业必然有一套适合本企业发展的指导思想。一套合适的企业文化就是一种力量，一种能够使人衷心认同的价值观和使命感，能够创造一个促进员工奋发向上的心理环境。它是确保企业经营业绩不断提高，推动公司变革和发展的重要因素。这种文化并非一纸空文，而是在多年的成长磨砺中逐渐凝结积淀起来的企业精神。     

浅谈企业文化

<正> 近年来,由于企业国际化和跨国经营,企业运行受到众多环境因素的影响,环境比较复杂.而当今社会,任何有着生命力的企业,都有自己所独特的企业文化.作为企业生存与发展的坚实后盾,企业文化意味着一个公司的价值观,它成为公司员工活动和行为的规范,强有力的企业文化使企业走向成功之路.企业文化是企业的一种内涵,直接影响员工的行为、满足感与归属感.因此,对企业的重大决策,公司的长远目标策略以至规章制度的执行有着非常大的影响.那么,究竟企业文化包括那些方面呢?     

企业员工培训有效性分析

员工培训是人力资源管理工作中最重要的内容之一。有效的员工培训不但能提高员工的技能水平，还可以传播公司文化和经营理念，有助于员工间的沟通和团队合作。要做到科学有效的培训是企业需要认真考虑的问题，它包括很多方面，从培训需求分析到培训方法选择再到合理的培训评估，都需要人力资源相关部门认真思考和研究。本文简要概述了企业员工培训的现状和发展趋势，分析了企业员工培训存在的主要问题，尤其对公司企业员工培训的有效性进行了深入剖析，并就如何提升员工培训有效性提出对策措施。     

重视企业文化建设促进企业和谐发展

一、培育具有当代意识的企业价值观 企业价值观是企业文化的核心和精髓。企业文化的建设，归根到底是企业价值观的创新发展。“艰苦奋斗、敢争第一”的金川精神，是金川集团公司近半个世纪以来生生不息、薪火相传的精神支撑，是金川人不断创造崭新业绩的力量源泉。所有这些，都是公司仍需坚持和发扬的基本价值观。     

轻松施教化 风和草木青

企业文化是企业的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其他企业的特色，是指导企业成长发展的内在动力。每个现代企业都必须依靠先进的企业文化去凝聚人心、去指导和规范员工行为，这是拓展企业竞争力的必要手段。东风朝柴公司非常重视企业文化建设，积极倡导“卓越的表现源于优秀的思想”的经营理念，将一些深入浅出的寓言故事和警句创造性地运用到企业的管理实际当中，形成了自己独特的文化品格，为企业的发展注入了源头活水。     

浅析武士道精神在日本企业文化中的价值

企业文化是企业共同遵守的价值观、信念和行为方式，它可以起到凝聚人心、激发士气的作用。日本企业大多都是在武士道精神的影响下发展和壮大起来的，如何发挥传统文化在现代社会中的作用是非常值得我们思考和研究的。武士道是在日本吸收东方、特别是中国优秀文化，并使之日本化的过程中逐渐形成的，它对于日本企业和日本经济的崛起产生了重要的作用。     

我国企业文化建设的困境及出路

企业文化这一概念是在20世纪70年代以来美、日。经济发展差距导致美、日比较管理学的研究热中提出来的，其主旨是“以人为中心”，通过尊重人、关心人、理解人，最大限度地发挥人的积极性和创造性，形成企业的感召力和凝聚力。企业文化是由企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。随着经济全球化浪潮的冲击和信息化革命的来临，现代市场经济逐渐向经济和文化的一体化方向发展，“以人为本”的思想观念在企业战略决策里占据了核心地位，因此，在现代企业经营管理中，企业文化就显得至关重要。新世纪的企业竞争将不单单是企业产品质量和科技含量的角逐，而是品牌形象的挑战，归根到底是企业文化的较量。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪调查后发现，     

现代企业制度中的企业文化

建立现代企业制度最根本的是转换经营机制，以适应社会主义市场经济发展的要求，而经营机制的转换必然伴随着企业观念的更新，它要求人们在思维模式、行为规范、道德情操、价值取向等方面都要有一个大的转换，这就要求我们必须重视企业文化的建设。由此可见，现代企业制度和企业文化都是经济现代化建设的一个有机组成部分，二者相辅相成，同处在由传统社会向现代社会转变的时期。建立现代企业制度如果忽略了企业文化建设，那么现代企业制度也难以建立，因此应该在建立现代企业制度的同时，努力建设好企业文化。同时．加强企业文化的建设．把每个职工都引导到同一方向或目标，使企业具有凝聚力也是建设现代企业制度，全面适应经济运行国际化、全球化这一形势要求的最为关键的一步。可见，研究现代企业制度中的企业文化势在必行。     

小议企业文化的重要性

企业文化是企业经营中最基本、最核心的部分，企业文化影响着企业运作的各个方面。企业文化主要由企业最高目标或宗旨、企业长期形成的共同价值观、作风和传统积习、行为规范及规章制度等构成，它既是企业管理的主要内容，又是高层次的管理模式。企业文化的形成都是长期性的，而且具有很强的独立性，不可复制。所处行业、所在区域等的不同，决定了企业之间在经营思想、价值观念、工作风格、管理方式等方面存在差异。     

美国的企业文化

国企业是在激烈市场竞争中生存和发展的。为适应经济和社会活动，每个企业都有反映企业共性和自己特色，经过精心培育而产生的一种观念体系，并逐步形成了现代的具有明确目的的文化体系，这就是企业文化。这种文化是广义的，它包括领导人的选择、职业道德、行为规范、凝聚力、优良传统等，可谓“大文化”。一、企业领导人的选择美国小企业（农场）都是私有的，家族式管理。往往是丈夫做老板，搞“外交”，跑销售；妻子管内务，抓供应；儿子抓生产、技术；女儿抓财务；主要关口都家里人把。这种企业的优点是质量保证，牌子挺，肥水不外流，效…     

21世纪企业文化发展的必然趋势

随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业已认识到企业文化的重要作用，一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，技术只是一个平台，没有一套成功的企业文化，企业的生命力是有限的。本文就２１世纪企业文化发展的必然趋势做一些探讨。一、企业文化会更适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯齐咨询公司提出的２１世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型战略，其特点是优势企业抱成一团，目的是为了把竞争对手挤挎，或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束…     

论中小企业的企业文化作用力

企业不分大小,企业文化都是与生俱来的。企业文化的延伸是企业的外在影响力和企业内部凝聚力的体现,但是它的功用却是显而易见的,倘若把企业的制度和管理当成是企业的左膀右臂的话,那么企业文化就是企业的大脑,它支配着企业的发展。     

论中小企业的企业文化作用力

企业不分大小,企业文化都是与生俱来的。企业文化的延伸是企业的外在影响力和企业内部凝聚力的体现,但是它的功用却是显而易见的,倘若把企业的制度和管理当成是企业的左膀右臂的话,那么企业文化就是企业的大脑,它支配着企业的发展。