战略管理会计基本内容体系构建初探

战略管理会计的产生时间很短，其基本内容体系尚未科学地建立。本旨在明确战略管理会计概念和战略管理会计基本内容体系构建方法的前提下，从战略管理会计要与战略管理过程相匹配的原理出发，构建了一个由战略分析等六部分内容构成的战略管理会计基本内容体系．     

浅议战略管理会计的定位

本文总结了关于战略管理会计定位的几种具有代表性的观点,认为战略管理会计是对管理会计的一种发展和补充。     

重新构建管理会计的内容体系

一、问题的提出以泰罗的科学管理学说为基础的管理会计,不断吸收现代管理科学和相关学科的研究成果,内容逐步发展和丰富。但其内容体系仍不完善,尚缺乏规范性,具体表现如下：１．管理会计内容极不统一。管理会计究竟应包括哪些内容,采用哪些专门方法,管理会计学科体...     

企业战略成本管理会计的基本内容

企业战略成本管理会计是指企业为了获得和保持企业持久竞争优势 ,以实施企业战略为目标 ,融合多学科理论 ,采用多视角成本视点 ,对自身的全部经营活动所进行的根本性、长远性的成本谋划与管理活动。与传统的成本管理会计主要面向过去的事后核算管理相比 ,它更面向于未来发展的全局性谋划和决策 ,注重监控外部环境的变化 ,及时制定有效的战略计划 ,体现“现时决策的未来性” ,同时它是集统计学、经济学、运筹学、信息技术、会计学等多学科融为一体的广义战略成本管理会计。企业战略成本管理会计的主要内容主要有 :1.社会与经济发展战略成本分…     

关于战略管理会计相关内容的研究

如何处理企业现实与环境之间的均衡,已经成为众多管理者首先考虑的一个问题。而战略管理作为均衡现实与环境的基础,自然的成为现代企业管理的核心,只有做好战略管理会计,才能为企业的管理和决策提供更加及时、有效的支持。     

战略管理会计的内容及方法探析

20世纪80年代以来,企业面临日益激烈的全球性竞争,经济环境日趋复杂,战略管理会计应运而生。战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。战略管理会计作为一项新生事物,目前学界对其众说纷纭,本文就其内容和方法进行探讨,并对我国实施战略管理会计提出的几点建议。     

实施战略管理会计的绩效评价体系

战略管理会计是为满足现代企业实施战略管理而建立的新的管理会计信息系统。它结合对竞争者的分析来考察企业的竞争地位,从战略的高度审视企业的产品开发、市场营销和资源配置等,为企业提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息,以提高企业的战略管理水平。在现代市场经济中,取得竞争优势和满足顾客需求日益成为企业经营战略的核心思想。企业的竞争能力受外部环境、内部条件的影响。企业实施战略管理应考虑和设计提高自身的竞争力,从内部和外部对企业情况有正确的评价。这种评价包括财务计量和非财务计量两个方面。财…     

浅议中小商业银行管理会计体系构建

当前银行业市场竞争激烈,我国中小商业银行面临着前所未有的危机,传统的业绩评价方法受到挑战,建立以管理会计为平台的中小商业银行业绩评价体系成为银行突破管理瓶颈的必然选择。本文通过介绍银行管理会计基本内容和现状,分析构建管理会计体系对中小商业银行的影响,提出措施建议。     

管理会计学科内容与方法体系探析

目前,学术界和实务界对管理会计的认同并非清晰到位,社会经济环境变化以及管理会计与组织管理过多的融合,使得居于边缘性学科的管理会计包含内容繁多且学科边界模糊,管理会计内容与方法体系的系统性和内在规律性等问题仍然是众说纷纭.本文试从历史发展的角度阐述管理会计工具方法在企业价值创造过程中的作用,揭示其形成和发展的内在规律,进而探索构建管理会计学科内容与方法体系,以期有益于管理会计理论与实践的发展和完善.     

新经济环境下管理会计内容体系探析

管理会计侧重于为企业内部经营管理服务,它对企业的经营环境具有依附性.20世纪80年代以来,高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争使传统的管理会计越来越不能适应企业管理的需要,经济环境的变化迫使管理会计突破原有内容体系,构建新型的理论框架和模式.     

浅议集团企业如何构建管理会计体系

(一)集团构建管理会计体系的重点 1. 构建精细化的财务管控体系 一是精细的预算管控.以煤炭集团为例,管理实践中可在集团和矿厂两个层面来实施:集团层面重点是构建预算管理体制,明确"集团、矿厂、区队(车间)、班组、岗位"五级预算主体及管理责任,并与对标管理有机结合,确保指标的先进性并持续改进,建立预算差异报告制度,加强预算过程控制,严格预算考评,促进预算目标完成;矿厂二级单位层面则以作业成本管理为中心,按照生产作业流程分解预算目标,引入市场化的运行机制,将预算执行与生产经营过程紧密结合,实现预算管理的精细化、流程化、信息化,确保预算分解执行到位.     

基于内容重叠性重构管理会计学科体系

管理会计、成本会计和财务管理三门会计专业的核心课程，在理论和方法体系上都是吸收了相关学科的内容发展起来的，因此，三个学科之间必然存在边界交叉、内容重复的现象。据不完全统计，三门学科的内容交叉点达到了60％-70％，这种局面不利于建立优化的会计学科体系，也造成了教学时间和资源的浪费。本文试图探讨管理会计与其他两门学科重复交叉的根源，希望能对重新界定管理会计的学科体系有所启发。     

成本会计与管理会计内容体系融合的相关探讨

本文基于成本会计与管理会计内容存在交叉、重复的现象,在分析其产生原因的前提下,探讨了将二者融合成一门成本管理会计的必要性。随后,笔者根据自己对成本管理会计的独到理解,构建了一个新型的成本管理会计基本内容体系。     

基于战略管理会计的内部报告体系构建

管理会计与财务会计都是企业的信息系统,出于对外部投资者的保护,财务会计提供的外部报告——财务报告得到了重视,管理会计形成的内部报告却迟迟没有受到重视。尽管我国学者已经建立了一些内部报告体系,但都是对企业内部产生的信息进行的整理汇总。本文在战略管理会计的基础上对基于战略管理会计的内部报告体系进行了初步探索。     

基于战略管理会计的内部报告体系构建

管理会计与财务会计都是企业的信息系统,出于对外部投资者的保护,财务会计提供的外部报告——财务报告得到了重视,管理会计形成的内部报告却迟迟没有受到重视。尽管我国学者已经建立了一些内部报告体系,但都是对企业内部产生的信息进行的整理汇总。本文在战略管理会计的基础上对基于战略管理会计的内部报告体系进行了初步探索。