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走进贺州供电局变电管理所检修班,你的视线就会被一块块五颜六色、图文并茂的"文化墙"吸引,一幅幅制作精美、围绕班组工作生活、反映创先理念的场景逐一展现在眼前,宛如阵阵春风扑面而来。打开门,一部电子相框就映入眼帘。打开电子相框,发现里面的内容真是丰富多彩,有照片、有班组自制的DV。 相似文献
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本报讯8月以来,东风德纳车桥有限公司十堰部件厂在31个基层班组中开展了人人学法守法,构建和谐企业为主题的六五普法教育,使该厂员工人人学法、知法、守法、护法。该厂党委、工会要求各基层党支部、班组组织广大员工重点学习《中华人民共和国社会治安处罚法》、《工会法》、《合同法》等法律法规, 相似文献
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<正>河南省宁陵供电局在班组建设中,导入标杆理念和方法,有效实施内部班组对标活动,建立起推动班组建设持续深入开展的长效机制,激活了企业班组细胞的活力。班组对标管理的基本方法。河南省宁陵供电局坚持班组建设"六型一化"整体推进、重点突破的原则,建立班组对标管理机制,依据 相似文献
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<正>推动企业文化在班组的落地生根。培育班组文化。实现文化管理,广东电网肇庆供电局积极实践与探索,总结出具有自己特色的"J+T"(基础+特色)班组文化建设,并在班组文化建设中不断推进。"J+T"班组文化建设体系肇庆供电局在已建立的班组管理体系基础上再持续完善,并深入发掘本班组原有的特色文化,利用特色文化优化基础文化建设,将基础文化与特色文化结合,以"夯实基础,优化特色",形成"T+T"班组文化体系。J:基础文化建设:T:特色文化建设。"J+T":围绕物质文化建设、精神文化建设和制度文化建设,不断完善班组的基础文化建设,大力打造特色的班组文化建设。其中J文化包括:班组目标、班组内务管理、班组文化墙、班组工 相似文献
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国投大同塔山煤矿是国投大同能源有限责任公司煤电一体化下属单位。2010年以来,在国投大同公司领导班子带领下,国投塔山煤矿走出一条"人人都是班组长"全员参与班组管理的新路子。实践证明,"人人都是班组长"班组管理模式,是符合煤矿安全生产实际的特色方法,有效推动企业安全管理整体水平提高。一、以"三方"为依托,实现班组民 相似文献
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谭文英 《中国电力企业管理》2014,(24):82
广东电网肇庆供电局2012年提出了构建“J+T”(基础+特色)的班组文化建设模式。肇庆德庆供电局新圩供电所在这一创建理念下,走出了一条“基础夯实、星火燎亮”具有自身特色的班组文化建设路子。肇庆供电局着力开展“星火工程”为品牌的企业文化建设,新圩供电所在星火工程建设的基础上,开展“1+3”特色“星火”安全文化品牌建设。“1”是通过开展“安全之星”评选,以榜样的力量为引领,带动全体员工形成良好的安全习 相似文献
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萧山供电局二次检修一班是集继电保护、远动通信、直流系统维护等多专业于一体的综合性班组。班组在深入推进"创建先进班组,争当工人先锋号"活动中,创新班组工作方法,优化班组管理方式,推行"两本手册、一套体系"的班组管理模式。"两本手册"之—《工作手册》二次检修一班成员有句口头禅叫:"工作手册在手,安全生产无忧"。《工作手册》明确了生产过程中各个环节的具 相似文献
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田家庵发电厂高度重视班组安全管理工作,新春伊始,厂长、党委书记及领导班子成员就深入基层单位参加班组安全活动日,与一线职工进行"零距离"沟通,就"一厂多地"格局下创新班组安全管理问计于职工,携手共创"管理提升年"安全生产良好局面。一是推进和提升班组安全管理标准化。规章制度是保证安全生产的重要武器和"安全红线"。根据《电业安全工作规程》以及《中国大唐集团公司工作票、操作票使用和管理标准》等规定,对企业原有两票制度进行了修订,使之更加规范。新版"两票管理"制度于日前颁布后,按照统一布置,立即在全厂班组中开展了学习活动,夯实了 相似文献
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尹玉芝 《中国电力企业管理》2011,(20):58
班组是企业的"细胞"。企业管理的成败得失,都离不开班组的穿针引线。按照国家电网公司《班组建设管理标准》的要求,在班组建设中倡导管理艺术和技巧,是全面提升班组管理水平,促进企业创新发展的关键所在。班组长必须明确职责,掌握全 相似文献
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列文海 《中国电力企业管理》2011,(4X):93-93
<正>班组是企业生存和发展的基础,加强班组文化建设至关重要。亮彩纷呈的班组文化才能给进企业的整体文化带来活力。广东电网增城供电局石滩供电所作为增城供电局开展班组文化建设的试点单位,向着打造团结、务实、规范、创新的学习型班组的良好方向发展,并把班组文化建设与日常工作相结合,提升到企业可持续发 相似文献
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华北电力集团公司于 1998年 5月下发了《标准化班组建设条例》后,直属各单位都成立了标准化班组建设领导小组,并开展了标准化班组建设工作。经过一年的努力,直属各单位的班组建设工作有了明显的提高和发展,取得了较好的效果。为此,集团公司开展了“标兵班组”的评选工作,并在直属各单位评选出十个标兵班组。 为推进各单位的班组建设工作,华北电力工委于 1999年 6月在太原召开了“班组建设现场会”。会上,山西省电力公司介绍开展标准化班组建设的经验,并参观了太原第二热电厂的班组建设和运城供电局的何立森班。会后,直属各单… 相似文献
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正2013年,桂林供电局在班组创先工作中大胆探索,勇于创新,启动了以"129"为载体的工作模式,即1项"创先大家谈"活动,班组创先成果卡和宣传栏2项常态机制,9个标杆班组(变电站),全方位地激活了班组建设的动力,调动班组员工的工作积极性,增强了班组的凝聚力和战斗力。创先大家谈集思广益理思路"你是如何理解更高标准日常工作?""我认为作为班组,主要从完善班组基础管理、计划管理、提高人员技能、应用 相似文献
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班组是创先工作的具体承载,创先能否在基层班组落地,影响着创先的推进速度和实施深度。南宁供电局兴宁供电分局以班组作为创先"主战场",以提高供电可靠率、提升客户满意度、强化基础管理等为主攻方向,引导基层班组立足岗位创先,为基层创先注入了新的活力。 相似文献
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正班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业和员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地。对于基层供电局来说,班组建设关系着安全生产责任的落实,关系着企业的服务形象,关系着企业人力资源的开发与积累,是提高企业核心竞争力的重要环节。2011年,广西电网公司对班组建设工作进行了大规模的调研,提出了"规范、减负、增效"的 相似文献