架子队管理模式对铁路项目施工控制的积极影响

在铁路工程项目中架子队是项目建设的基本施工主体。本文介绍了架子队的组建,并结合工程实际分析架子队管理模式对项目安全、质量、进度等目标带来的影响,并从以上各方面联系着重分析了架子队管理模式对项目施工控制的积极影响。     

铁路工程项目架子队管理浅议

本文针对本单位推行架子队施工管理模式的实际,阐述了在某铁路工程项目试点期间的运行状况和存在不足,提出深化"架子队"施工组织模式的意见建议,为全面推行架子队建设提供借鉴和参考。     

浅谈项目架子队党建创新

项目架子队党建是企业项目党建基层组织建设的重要组成部分。本文通过阐述项目架子队党建创新工作的必要性,并结合党建工作的重要性给出了项目架子队党建工作的指导原则,在此基础上提出了做好创新项目架子队党建工作的举措,以促进企业经济发展,维护项目架子队和谐稳定。     

“双标”共建架子队——中铁五局六公司架子队标准化建设纪实

以项目标准化管理促进架子队标准化建设,以项目党建标准化促进架子队作用日益发挥,新型架子队已显示出越来越明显的作用。中铁五局六公司在标准化架子队建设中,坚持按照铁道部、中国中铁股份公司和中铁五局集团公司关于加强工程项目架子队建设和标准化管理的相关精神来构建,坚持以标     

架子队管理与风险控制浅析

推行架子队管理模式特别是组建和使用职工架子队是施工企业的内在要求,施工企业在组建架子队的同时一定要注重制定架子队六项基本管理制度(质量管理制度、安全管理制度、教育培训制度、岗位管理制度、考核评比制度和日常管理制度)和实现制度标准化.     

建设和谐高效的作业队文化

自2008年以来,为全面推进大规模、高标准铁路建设,原铁道部要求所有参建施工企业持续推进标准化管理,全面实施架子队建设.所谓架子队,就是工程项目基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层、以劳务企业的劳务人员与施工企业签订劳动合同(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队.大力加强架子队建设,建设和谐高效的作业队文化是关键.中铁五局四公司着力打造标准化架子队,通过狠抓管理文化、构建和谐文化、推进专项文化,形成了独具特色的中铁五局四公司架子队文化,全面提高了架子队的管理和施工水平,确保了承建的工程项目快速有序有效推进.     

铁路工程架子队管理模式存在的问题与对策

为适应大规模铁路建设需要,进一步规范铁路建设项目施工用工行为,杜绝铁路建设项目"违法转包、分包",确保铁路工程的质量和施工安全,创新劳务管理模式,自铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设【2008】51号)文发布以来,笔者所在的项目部通过在项目上的推广和实施,对架子队的标准化建设进行探索与研究,指出架子队管理模式中存在的难点及在实施过程中存在的问题,并对架子队管理创新的进行了研究。     

穿越贵州山

工期紧、成本高、资金缺,这三大难题成为摆在施工单位面前的三道坎。专业队伍迎难而上中国中铁五局机械化公司沪昆客专贵州段项目于2010年8月进场,施工标段全长36.4公里,线下投资额17.6亿元,工期47.7个月。为了加强施工力量,2012年项目在原有架子队资源基础上重组了10支架子队,进一步落实公司对架子队的经济承包责任制,采用工、料、机定额消耗加现场经费承包的模式,每月由项目部按控制标准进行考核;架子队领导人员实行项目年薪制,与完成计划产值、责任成本、安全质量、信誉评价和标准化建设、党建和精神文明五项考核指标挂钩,并建     

倜傥架子队——中铁五局六公司德靖项目架子队标准化建设掠影

通过转变架子队承包机制、规范架子队内部管理、强化对架子队的监管和服务,构建起责权利相统一、充满战斗活力的铁路施工队伍。中铁五局六公司德靖项目部承建的德(保)靖(西)铁路DJ标段制梁及铺架工程,正线全长39.896Km,总建安1.89亿元。项目部自2010年9月份组建以来,着力构建     

铮铮铁骨铸雄师

"路漫漫其修远兮,吾将上下而求索",这是戴味私置于办公桌上的座右铭。作为中铁五局机械化公司老一批的隧道队队长,戴味私有他坚定不移的人生原则,无论是在缺水不缺精神的甘肃兰新项目,还是在地形复杂的贵州客专现场,他都时刻用这句座右铭来激励自己。2012年2月底,戴味私临危受命调往贵州客专,担任第四隧道架子队队长。当时的第四隧道架子队管辖大路边隧道、西瓦窑隧道和华严洞隧道,成为机械化公司现有最大的一个架子队。     

城市经营中的市场失灵和政府"失灵"

城市经营是目前理论界的一个热门课题.然而,目前关于城市经营的研究探讨,主要集中在城市经营的内涵、内容、经营对象以及经营模式等方面,对于城市经营中政府和市场的关系问题则涉及较少.在明确城市经营内涵的基础上,讨论了城市经营中政府和市场所存在的缺陷,并提出了相应的改善措施.     

以服务对象为考核目标的药剂科绩效管理

目的:结合我院药剂科工作的实际情况,探讨一种以服务对象为考核目标的绩效管理模式,以提高药剂科的管理水平和医疗服务质量。方法:针对服务对象的不同,分别对药剂科各部门制定相关的考核项目并细化考核方法,建立以服务对象为考核目标的绩效管理模式。结果:提供了药剂科管理模式的新思路。结论:新的管理模式对体现药房工作人员的自身价值和社会价值、提高其工作积极性和主动性、以及树立以病人为中心的服务理念有着重要意义。     

企业“234”班组安全管理的创新实践

文章分析了大唐岩滩水力发电有限责任公司借鉴风险管理理论,围绕风险源头管理、过程控制、应急处置、持续改进4个关键环节,通过推行"两表三卡四图"班组管理模式,实现班组安全生产风险可控、在控、能控的主要路径和方法。     

创新物流管理专业“职教融合,工学交替”人才培养模式

高职教育要培养社会需要的高技能应用型人才,而人才培养模式很大程度上决定着培养质量,为此我们进行了人才培养模式的改革。改革实践中我们根据物流企业对物流管理人才的需求,与企业深度合作,创新了物流管理专业"职教融合,工学交替"人才培养模式,形成了颇具工学结合特色的人才培养方案。本文介绍了我们在人才培养模式改革方面的成功经验,对于我国高职物流管理专业教学改革有较强的借鉴作用。     

基于大规模定制的汽车物流管理系统的功能设计

20世纪90年代,为了满足实际生产的需要,出现了一种新的生产方式———大规模定制。大规模定制生产为企业提高竞争力提供了新的途径,但同时也对企业传统的运作方式特别是物流管理提出了新的问题和挑战。基于大规模定制生产方式下的汽车企业物流管理的特点,本文对物流系统进行功能分析与设计。     

农产品电子商务团购形式的应用研究

农产品电子商务团购作为一种新的销售模式,具有很大的优势与发展潜力,但是农产品的地域性与有限保质期等特点,以及消费者对农产品绿色环保无公害的期望,要求农产品的电子商务团购模式必须注重农产品品牌建设,同时在物流、信用机制、支付手段等方面也要加强管理。     

高等职业教育校企合作的现代学徒制人才培养模式

我国的高等职业教育是为社会培养人才重要的场所,应该坚持校企合作和工学结合的教育方针。但是在实际的实施中合作层次比较浅,缺乏一定的管理机制,合作方在各个方面表现得不够积极。因此,我们应该针对这些问题作出一些新的尝试和改变。要吸取校企合作中现代学徒制的成功经验,结合高等职业教育实际情况,找到校企合作的现代学徒制人才培养模式。     

探究“新零销售”模式下影响销售量的相关因素

在新零销售模式的推动下,客户越来越倾向于消费个性化的商品。为了精准预测客户的消费需求,论文以单款单色产品为研究对象,通过建立多元回归分析的数学模型,来探究影响商品销售量的相关因素。经过分析发现,除了一些定性因素外,定量因素对销售量也产生了一定的影响,其中实际花费总金额、实际销售单价、库存数等定量因素对销售量的影响较大,且各个变量之间具有相关性,所以电商平台应特别关注这三个变量的影响。     

践行“1234”法打造班组建设管理新模式

班组是企业实践与创新的前沿阵地,所以提升班组作战能力势在必行。论文通过设置调研单元,分析和研究了班组存在的问题。以践行“1234”法为切入点,论文阐述了新形势下班组建设管理的思路和途径,以期加快班组建设创新步伐,打造班组管理新模式,为企业开展班组建设提供借鉴。     

论新环境下的食品物流问题

对目前食品物流所处的复杂环境进行了阐释，并从“延迟”技术，食品配送方式，流通加工，货架管理、冷链系统，绿色物流等方面提出相应策略，以解决目前食品物流存在的主要问题。