凡客与优衣库的品牌争锋

近日,凡客诚品(Vancl)的创始人、董事长兼CEO陈年透露,凡客2011年的广告投放额将达10亿元,预计销售1亿件。此外,陈年还上调了公司对于2011年的销售预期,将销售额目标上调至60亿元,增长率从100%上调为200%。同时,于2011年2月11日在北京揭晓的2010年度中关村十大系列评选榜单中,凡客诚品高票当选中关村十大卓越品牌与2010中关村战略性新兴产业高成长50强,两项荣誉排名均为第五位。这两项殊荣的获得无疑为陈年的2011新目标增添了底气。     

凡客怎么了？

陈年和他的凡客诚品的“麻烦”来了。 2011年11月21日，凡客并未如期提交其IP000请文件——电商圈期待已久的凡客IPO宣告失利，质疑与猜测随即扑面而来。     

看不见的系统

陈年说。2011年凡客诚品的销售规模将比去年增长400％，从20亿达到100亿元。凡客的IT系统能承受这种压力吗？凡客高级副总裁滕崧回答了关于IT系统的一些问题。     

凡客大手术 回归商业本质

从两个事业部到五个事业部，再到六个事业部、7条产品线，从简单地追求销售额到三个更具理性的硬指标毛利率、售罄率和库存周转率，从数百家供应商中砍掉一半，从亏损经营到公司的平均毛利达到40％多……陈年给凡客动了一次伤筋动骨的大手术，因为2012年陈年要凡客必须盈利。     

凡客怎么了?

一家徘徊在"亏损"边缘的电商,一家刚刚IPO折戟的电商,一家刚经历高管离职的电商,它的"快时尚品牌"光环,还能保持多久?陈年和他的凡客诚品的"麻烦"来了。2011年11月21日,凡客并未如期提交其IPO申请文件一电商圈期待已久的凡客IPO宣告失利,质疑与猜测随即扑面而来。凡客IPO受到全行业期待,只因电商下半年实在衰到了极点:资本市场萎靡,广告费拖欠,年初的销     

转折点上的凡客

《中国企业家》2012年第22期一线《电商垂直极限》凡客作为垂直电商创业也有五年了。曾在凡客买到过性价比高的东西。不过这几年凡客似乎要做大平台,卖的商品种类越来越多,但感觉性价比反而低了。然而最近网上多次看到"凡客向优衣库宣战"的新闻。     

浅谈现代企业的危机管理

近年来,企业危机频发。只是2011年,就先后发生了家乐福价格欺诈事件,中石化天价酒事件,三一重工行贿门等一系列危机事件。如果应对不当会给企业带来不可预料的陷阱,甚至是猝不及防的沉重打击：南京冠生园因“陈年旧馅”事件宣告破产,三鹿奶粉因“三聚氰胺”事件最终全盘崩溃等。本文以2011三一重工行贿门事件为例分析企业危机管理中工作重心的偏差及其成因,并在此基础上提出改进企业危机管理工作的对策和建议,希望探讨学习怎样进行有效的危机管理。     

用户是好的

凡客诚品是近年来声名鹊起的品牌，以网络购物体验闻名，我身边颇多凡客的粉丝。可以说，在服装业，凡客诚品创造了“网络时尚”的概念。中央电视台“创业——我们的路”节目邀请凡客诚品董事长陈年讲述创业的故事。陈年对现场观众特别提到创业中的一件事。他坦白地说，三年前，如果你在凡客诚品退换货时，     

陈年:重归灿烂——访凡客诚品总裁兼CEO陈年

北京西南四环边的星火科技大厦,是一座算不上豪华的写字楼,这里的商业气氛,也不像东部CBD地区那么兴旺。但是在凡客诚品,处处显现着一个新创公司所特有的迅捷和生机,一切从简又充满无限可能。"这是一种野蛮生长的力量。"凡客诚品的人这样评价自己的公司。凡客诚品的总裁兼CEO陈年,是一个资深的创业者。每一次在公众和媒体中隐匿一段时间之后,陈年总能给人们带来一些惊喜。这一次,陈年带来了VANCL。陈年做事有一整套方法:先进入游戏,按照大多数人的口味去遵守游戏规则,把自己的一套规则牢牢压制住。但是,一旦有缝隙,随时准备着把自己的原则呈现出来。     

如风达快递凡客诚品的救命稻草

因为没有如期提交IP0申请文件,再加上前期因裁员所闹出的“三问陈年”风波,以及IP0推迟之后的副总裁吴声离职加盟京东商城,一度形象光鲜的陈年和他的凡客诚品,引来了种种质疑与猜测,不但传出凡客诚品即将被京东商城全盘收购的消息,就连自称是凡客的老员工,这个时候也站出来爆料说,凡客诚品入不敷出,资金链断裂,估计撑不了多久……     

治病救凡客

2011年的上半年，凡客犯了错误，导致很长一段时间，我们一直在治病，一直在动手术，一直在排雷。我感谢2012年，因为它给了凡客这么长的时间做调整。     

陈年：拜用户教教主

他是文人,也是商人,他写小说,还创办了凡客,他在2010年选择将低价进行到底,他还与韩寒合作,他是陈年     

凡客诚品陈年:文艺CEO的商来方式

"大,大,大." 问陈年创立凡客三年来性格变化大吗他一连说了三个"大". 特别是在2010年,凡客诚品发生了天翻地覆的变化,公司定位从"网上卖服装",到"卖时尚",最新的说法是"人民时尚".     

陈年：心怀敬畏 重置凡客

从2014年8月28日的＂一件衬衫＂新品发布会开始,蛰伏一年的陈年以＂重置凡客＂的姿态＂归零再出发＂。与七年前有所不同的是,品牌营销、态度、概念这些曾经让凡客风光无限的东西都已随风埋葬,拿着小米手机的他谈论最多的是雷军和品质。     

网购价格乱 返券投诉多 中国质量万里行2012年9月投诉统计分析报告

2012年9月份(8月14日至9月13日),中国质量万里行投诉部共收到投诉2161例,比8月份减少1653例。本月热点投诉问题:1.凡客诚品出售的小米手机降价快。7月9日,凡客宣布联手小米在凡客平台上销售小米手机,在凡客官网上成功抢购到小米手机M1的用户,可获得凡客     

凡客诚品网上商城网络营销策略分析

VANCL凡客诚品是由原卓越网创始人陈年先生所创办,正式运营于2007年10月,在成立短短的几年内,成为了服装网络营销市场上的领头羊。市场竞争激烈的今天,如何保持自己的地位并不断发展,这是凡客应该首要考虑的问题。凡客诚品应加强产品塑造,使名牌变为品牌,并不断整合上游和下游的产业链,稳中求胜,而且要加强团队的学习能力,增强自身的竞争力和影响力。     

地方债务与土地财政

2011是十二五规划的第一年,2012是中共十八大换届选举之年,经济规划周期和政治周期成为未来中国5年最清晰的发展脉络。《中国2012:寻找真实的成长》包括反思中国模式、分析当前的焦点问题、寻找改革途径、2012年最紧要的问题等四部分内容。本书围绕这个主题,为读者厘清国家和社会未来发展的走向。     

从茂业危机到潮商企业的危机管理

2009年是全球金融危机后关键的一年,中国政府因在2009年世界金融危机的出色表现被《华尔街日报》称应为年度危机管理奖,而不是美联储主席伯南克。这一年,关注潮商的人们把更多眼球投向在前中国首富黄光裕深陷内幕交易调查案件上,好不容易到了年底,媒体爆出同是潮商知名商人深圳首富茂业国际董事长黄茂如被传协助调查,茂业国际在这场危机中表现出良好的危机管理能力,这系列危机管理措施值得更多的潮商企业去反思我们的危机管理机制。     

中国注册会计师协会印发2012年度行业培训计划

不久前,中国注册会计师协会印发《2012年度中国注册会计师协会培训计划》(以下简称培训计划),明确提出2012年中注协培训工作的指导思想是:认真贯彻落实全国会计人才工作座谈会精神和《中国注册会计师行业人才发展规划(2011-2015年)》要     

新书推介

本书围绕"2012中国经济周期与政治周期"这一主题,为读者厘清国家和社会未来发展的走向。全书分为四大主要内容:反思中国模式;当前焦点问题(债务危机、金融改革、中小企业成长等);寻找改革途径;预测2012最重要的问题。这些内容全部由