试析企业财务预算监控的方式与方法

科学编制财务预算是财务预算管理的第一步,而监控是财务预算执行过程中的关键环节。为了有效实施财务预算的监控,必须实施科学的预算监控方式与方法。本文提出了完善财务预算监控制度、明确监控主体、实现监控“四个结合”等预算监控的方式与方法。     

企业财务预算的重要性

企业财务预算是现代企业组织运用现代管理理论和方法,在科学经营预测与决策的基础上,围绕企业战略目标,以市场为导向,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流量为中心,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动进行的计划和规划运行,确保企业理财目标实现的有效管理机制。它是企业全面预算的一部分,搞好企业财务预算,能使企业回避财务风险,实现顺利发展。一、现代企业财务预算的功能分析1.财务预算的决策功能。财务预算是对未来的一种管理,是实现企业财务管理目标的整体行动规划,因而对企业决策有导向性功能。首先,…     

试论企业财务预算的几个关键要素

编制财务预算是控制风险的手段，企业应以现金流预算为编制重点。预算实施过程中应定期对各职能部门、各分公司的预算执行情况进行实时监控并合理确定预算考评指标。     

企业财务预算的优化与管理

财务预算是企业财务管理的重要组成部分,对企业的日常经营决策和未来的发展都起着非常重要的作用。但在我国的很多企业中,财务预算管理并没有发挥其应有的作用,存在着诸多的问题。文本通过分析企业在财务预算管理过程中存在的问题,提出一些促进和优化企业财务预算管理的对策和措施,期望财务预算在我国企业的财务管理中能够更好地发挥作用,提高企业的经营管理水平,利于企业的发展壮大。     

石化企业财务预算问题浅析

从当前石化企业公司预算管理工作情况来看,总体上是比较好的,但企业间很不平衡,还存在着许多问题和薄弱环节,需要进一步改进.     

浅谈企业财务预算

能否把握信息、抓住机遇是企业驾驭市场的关键。为此,企业就必须迎合市场的要求,根据企业特点和市场信息,超前提出财务预算,有计划、有步骤地实施财务对策,使财务管理从目前的被动应付和机械算账转变为超前控制和科学理财。实行以预算为中心的财务管理模式,其最主要的特征是一切经济活动都围绕财务政策,强化财务控制,借以加强财务管理在企业管理领域中的中心地位,带动和推动企业各项工作上水平。企业财务预算是销售、生产、现金流量等各个单项预算的财务责任指标体系,它是以企业目标利润为财务预算目标,以销售前景为预算的编制基础,综合考虑…     

基于信息化的企业财务预算管理探讨

在当前的信息化时代,企业所面临的挑战也不断加大。为顺应时代发展要求,企业要高度关注信息技术的应用,利用信息技术对企业的各项管理进行全方位优化,以提高企业的管理效率。在信息化环境下,企业财务预算管理工作发生了巨大改变,财务预算管理只有适应时代发展要求,以信息化的视角开展管理,才能够确保预算工作流程的不断发展。本文对基于信息化的企业财务预算管理工作进行探讨,在论述企业财务预算管理问题的基础上,重点分析了基于信息化的财务预算管理策略,对企业构建更加科学的财务预算管理体系具有一定价值。     

浅谈企业财务预算管理的有效实施

本文分析了现阶段企业在实施财务预算管理过程中存在的各种问题，并探讨了有效实施财务预算管理应采取的几项具体措施。     

企业财务预算管理浅析

随着经济的高速发展、市场中充满了不确定性和波动性.财务预算建立在对市场预测的基础上,通过明确管理范围、制定正确的财务预算编制、严格的对财务预算进行执行和控制,使企业的内部各部门、单位的各种资源得到最佳的分配、考核和控制.因此财务预算管理对我国企业建立现代企业制度、提升科学管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义.     

石化企业财务预算问题浅析

从当前石化企业公司预算管理工作情况来看,总体上是比较好的,但企业间很不平衡,还存在着许多问题和薄弱环节,需要进一步改进。     

物流企业财务预算管理的问题与对策探讨

阐述物流企业财务预算管理的内涵及特点;从战术预算管理与战略预算管理的矛盾、静态预算管理与企业动态经营环境的冲突、预算资金管理与资金时间价值的不协调等三个视角揭示物流企业财务预算管理问题;并从完善物流企业财务预算管理内部制度,基于物流企业战略目标制定财务预算方案,强化物流企业全面财务预算管理水平等方面给出物流企业财务预算管理的对策.     

加强企业财务预算管理的若干思考

财务预算管理是强化企业管理的重要举措。对财务预算管理的作用、实施财务预算管理的前提条件进行了分析,对财务预算编制、执行、监督与考核等管理环节进行了探讨。     

加强企业财务预算管理的思考

随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高,许多企业开始进行财务预算管理,但是,由于种种原因,企业财务预算管理存在不少问题.在对企业财务预算管理存在问题进行分析的基础上.提出加强和改进财务预算管理的措施.     

如何使企业财务预算更适用

财务预算编制得好坏,不仅影响着财务决策的执行,而且直接影响着企业生产经营的全过程。因此如何编制科学、适用的财务预算,已经成为建立现代企业制度中的一项值得思考的问题。本文从二个方面探讨如何使企业财务预算更有效适用。一、财务预算编制起点的选择在财务预算编制的过程中,财务预算编制起点的确定对于整个预算编制起着决定性作用。一般来讲,财务预算的起点确定涉及三个方面的问题:一是谁提出财务预算;二是提出什么样的目标,三是以什么依据提出目标。我国企业财务预算的起点曾经主要有以下两种:1.以生产为起点的财务预算模式。这种财…     

对加强企业财务预算控制的思考

财务预算管理作为一种有效的管理手段及其在企业经营中的独到功能和作用,越来越受到企业界的重视。目前,许多企业都将财务预算管理作为深化企业改革,强化内部管理的一项工作,但是,在具体实施过程仍然存在一些问题需要解决。本文从分析这些问题入手,思考了企业进行财务预算管理的基本思路,并且提出了加强企业财务预算管理的具体对策和建议。