物流业开放的背景下物流企业核心竞争力的提高

在经济全球化、自由化的背景下,作为服务贸易重要组成部分的物流业面临着前所未有的开放和自由化问题,而根据我国物流业自身的状况,物流服务自由化必将对我国物流业产生重大的影响。本文阐述了我国物流业正处于一个面向全球开放的市场环境之中,分析了物流业开放对我国物流企业的影响,在此基础上介绍了物流企业核心竞争力分析评价体系,并为我国物流企业在这种物流业开放形势下如何提高核心竞争力提出了一些相关对策和建议。     

我国物流信息化应高起点定位

目前,我国物流业还处于初级发展阶段,物流信息化更是刚刚开始,只有少部分物流企业建立了信息系统。据调查,就这少数信息系统的功能也还不完善,物流信息资源的整合能力尚未形成,缺乏必要的远程通信能力和决策能力。信息技术是现代物流的核心,而目前我国物流业应用信息技术不仅面     

竞争力指数研究显露物流企业“短板”——访北京中物研系统工程技术研究院院长蒋坚

"十二五"时期我国经济发展将以加快转变经济发展方式为主线,这一时期我国物流业仍将处于总量扩张期。但是,提高物流业整体发展水平,特别是提高物流企业的核心竞争力将是我国物流业发展面临的新课题。相应地,如何对物流企业价值和竞争力进行评价和衡量,也成为各方关心的问题。在这一背景下,《物流上市公司核心竞争力评价指数研究》报告于2011年正式对外发布。作为课题主持人,北京中物研系统工程技术研究院院长蒋坚     

提高黑龙江省物流企业核心竞争力的研究

随着物流业务市场竞争形势的日趋严峻．朴素物流要稳定并扩大市场份额．就必须要加快发展速度．整合区域内的物流企业，精心打造物流“航母”。提升区域物流的“核心”能力。以增强市场竞争能力。黑龙江省作为我国重要的能源基地，物流运输已成为制约黑龙江省经济快速发展的一个重要瓶颈。同时，由于我国的物流成本仍然很高，与发达国家平均水平相比高出一倍。因此，现阶段物流业的发展仍然面临艰巨的任务。文章对如何提高黑龙江省物流企业核心竞争力进行探讨．力求在振兴东北老工业基地方面做曲贡献，     

我国企业物流与物流企业的市场竞争格局分析

物流业的快速发展,特别是外资物流企业快速进入我国市场,打破了我国传统物流业的竞争格局,促进了我国物流业的规范化、市场化和国际化,进一步加剧我国物流业的竞争.企业物流外包或自营决策分析是企业重要的经营决策活动之一,了解企业自营物流和物流市场的格局对建立有效的物流外包或自营决策具有积极的意义.     

企业物流及其发展趋势

我国社会物流左右着物流业的发展方向,是物流业的领头羊。这就显得在社会物流蓬勃发展的今天,企业物流已成为我国物流业发展的瓶颈。如何摆脱目前的低档次竞争态势,以价值增值为核心,成为每一个物流企业都在认真考虑的问题。本文主要介绍我国企业物流的现状和发展趋势。     

我国物流业的SCP理论分析

我国现代物流产业起步于20世纪90年代末,并逐渐发展成为我国经济的基础性产业,在国民经济中起着重要的支撑作用.但是,从产业发展的整体水平来看,目前尚处于产业发展的导入期,产业规模比较小,还没有形成突出的核心竞争力,并且面临我国逐步对外开放物流业市场后世界级物流企业的竞争.本文运用美国经济学家贝恩的SCP产业组织理论框架来考究我国物流业的市场结构、市场行为、市场绩效以揭示我国物流业存在的问题,并在此基础上提出相应的产业政策建议.     

“十二五”我国物流业发展思考

物流业作为服务业的重要组成部分，在国民经济和社会发展中起着不可替代的重要作用。“十一五”期间我国物流业获得迅猛发展，物流市场规模快速增长，物流业整体发展水平得到显著提高。当前对我国物流业发展所取得的成就、存在的问题、面临的机遇进行回顾和梳理，对于进一步推动我国物流业的持续健康发展具有重要意义。具体来讲在“十二五”期间我国物流业的发展要进一步发挥政府在物流业发展中的积极作用、努力提升物流企业核心竞争力、充分发挥行业协会的作用。     

以供应链思想磨练第三方物流

当前,我国物流业发展迅速,企业界看到了物流的巨大发展空间,纷纷投资于物流业,出现了很多第三方物流企业. 但是,许多企业在物流的运作模式和管理理念上,还是在沿用传统的一套作法,或是只注重硬件设施的改善,或是一味地采用低价竞争.其实,很多企业有必要了解供应链思想,用供应链思想管理物流,提高物流的服务水平,只有这样,才有可能迎接进入WTO以后物流业所面临的挑战.     

我国物流业现状和经营战略选择

我国现代物流业的现状制约着我国物流业与国际间的有效接轨,同时也为我国物流业进一步发展壮大提供了动力与发展空间;我国物流业的问题在一定程度上影响国民经济的发展尤其是服务业的发展。企业要想适应不断变化的市场需要,提高其核心竞争力,必须制定企业物流经营战略,适时、有效地整合其物流资源,我国物流业经营战略选择的依据是:立足于本土优势是战略选择的基础;可供物流企业选择三种经营战略模式是:传统外包型;战略联盟型;综合物流运作模式。