品牌营销10大误区

误区之一：做品牌就是做名牌。很多企业认为，名牌就是品牌，甚至将名牌作为企业发展战略的最高目标；而对于品牌，一直处于“雾里看花，水中望月”的阶段。那么，名牌和品牌的区别究竟在哪里呢？     

中国茶叶品牌十大误区

据统计,2008年,中国7万家茶企的总产值为300亿元,而同年仅“联合利华”旗下“立顿”一家茶叶企业的产值就高达230亿元,相当于国内茶叶产值的2／3强。“中国7万家茶叶企业的年产值竟然大约相当于‘立顿’1家。”这是2009年中国茶叶博览会上最惊人的一条新闻。这也成了中国茶人、热爱中国茶的中国人和中国茶企心中之痛。那么,是什么原因导致中国茶企难以构筑核心竞争力呢？     

中国茶叶品牌十大误区

据统计,2008年,中国7万家茶企的总产值为300亿元,而同年仅“联合利华”旗下“立顿”一家茶叶企业的产值就高达230亿元,相当于国内茶叶产值的2／3强。“中国7万家茶叶企业的年产值竟然大约相当于‘立顿’1家。”这是2009年中国茶叶博览会上最惊人的一条新闻。这也成了中国茶人、热爱中国茶的中国人和中国茶企心中之痛。那么,是什么原因导致中国茶企难以构筑核心竞争力呢？     

CIS战略十大误区

加入WTO后,我国的市场经济格局将发生根本变化：竞争扩展到世界范围,商品同质化程度日益加深,消费者地位逐日上升,国外著名厂商凭借品牌优势更加深入渗透到国内市场。CIS战略这把“商战利器”因而越来越为商家所器重,借以提升企业形象和产品的竞争力。但仔细考察我国众多企业CIS战略的导入及实施过程,不免会发现许多不尽人意之处,对CIS战略的认识存在着诸多误区。     

走出企业品牌建设的误区

<正>在不同企业的商品趋向同质化的今天,单纯靠提高商品本身的特性来赢得顾客的竞争手段已变得软弱无力,产品经济时代已经过去,取而代之的是品牌经济时代,决定消费者购买决策的最重要因素是商品的品牌而不是产品的质量,在产品的销售过程中,起决定性作用的也不再是商品本身,而是一个企业独特鲜明的品牌形象。所以,企业品牌差异正在取代传统的商品本身的差异,企业卖的不再是差异化的商品,而是差异化的品牌。     

企业形象战略的实践误区

<正>21世纪的今天,企业形象(CI)设计已经渗透到人类生活的各个角落,从欧美到亚洲,CI成为各国进行文化力量和生活质量比较的重要因素,更是创建名牌企业、创造名牌产品的有力武器。作为企业品牌标识的CI设计已经成为企业文化的一个核心组成部分,越来越受到企业经营管理者的重视。     

小本创业者需避免三大误区

对于小本创业者来说,不要急于求成,从小到大,慢慢积累,一步一个脚印才是公司发展的成功秘诀,在企业发展的过程中,几大误区必须避免。     

房地产品牌运营的十大误区

中国房地产业的革命已经开始！ 为了适应这场伟大的变革,中国房地产发展商的经营理念需要进行脱胎换骨的改造,具体来说,就是要实现传统的产品营销理念向品牌运营理念的转变。 房地产品牌运营对许多发展商来说是一个既耳熟能详,但又似是而非的概念。理论的贫乏,概念的混乱造     

高科技企业的品牌误区

高科技企业是企业的排头兵,是社会的脊梁和民族的希望。高科技企业以其产品所包含较高的科技含量而得名,所以不少人认为科技是一切,科技是灵魂,以为有了科技,就有了可观的销售收入,就有了丰厚的利润。令人惋惜的是,不少企业拥有了强大的研发能力,其产品的科技含量相当超前,最终仍不免亏损或破产,很大一部分原因在于:这些企业忽视了企业经营的一个重要法宝——品牌。     

打造名牌勿陷误区

随着市场竞争不断激烈。名牌在市场竞争中越来越占据竞争优势。争创名牌、打造名牌、保护名牌。被不少企业列入企业发展战略规划中。然而,一些企业由于对争创名牌缺乏正确的认识,致使实施名牌发展战略走入误区。     

品牌五阶层跃上第几层

对于企业来说，品牌发展战略是一项包含设计、创立、营销、管理、价值、保护、扩展、提升等若干环节的整体性策划工作。在探讨和实施名牌发展战略研究的过程中。国际上较为著名和成功的战略理论（理论和实际应用实施），有美国管理学家彼得斯和沃特曼提出的“羞肯齐TS”理论。包括七大环节：战略（Strategy）、结构（Stincture）、体制（Systems）、作风（Style）、技巧（Skills）、人员（Staft）、共同的价值（Sharen Values）。这七大环节。在名牌发展战略中占有重要的地位。[编者按]     

深化国有企业改革应避免闯入十个误区

如何改变国有企业现状在很多方面都已经取得了较多的共识，已经有了许多共同的思路，但在实施、协调各种政策措施的过程中还存在一些错误的观念和认识，进一步深化国有企业改革应避免闯入以下十个误区：     

创品牌是企业发展的必由之路

品牌是用于识别企业产品或服务的某一名称。随着市场经济的发展和人们生活水平的不断提高，人们对客运服务质量的要求也不断提高，运输市场竞争日趋激烈，因此，不少企业实施品牌战略，力争在激烈的竞争中赢得市场。本公司自组建以来一直十分重视品牌建设，以具有鲜明行业特色的“新干线”为企业品牌，并视“新干线”品牌为企业生命，不断丰富品牌的内涵，经过六年多的努力取得了一定的成效，得到了社会的公认。     

创品牌需要坚守

创自主品牌是一个艰苦而漫长的过程。一个品牌从无到有、由弱到强,需要不断探索品牌定位．努力开拓市场渠道．积极构建营销网络．品牌规模和效益才能逐渐显现．,而要实现品牌的跨越式发展,仍需要坚持不懈的努力。