预算管理浅探

预算管理是为企业活动制定经营效益目标，并以此来统一企业管理经营活动的方法。预算是对未来一定时间（通常是一年）内的各项收入及支出订出的计划。企业预算管理应包括：预算编制、预算控制、预算差异分析等。现代企业的预算管理，首先要尽可能合理、全面地编制预算。具体做法是：首先确定目标利润，然后”预测产品销售品种和数量，按照市场需求和市场价格，预测销售收入；将销售收入减去目标利润、税金，确定销售成本控制数；各业务部门必须以此统筹安排，相互配合，协调行动，编制各项预算。预算汇编后，应由企业领导向有关部门负责人布…     

以市场为导向的企业成本管理问题研究

加强企业的成本管理，科学地规划与控制成本，是提高企业经济效益的有效途径。邯钢在科学确定目标成本的基础上，模拟市场核算，实行成本否决，使企业的生产经营步入了良性循环轨道，经济效益得以大幅度提高。党的十四大以来，我国国有大中型企业根据建立社会主义市场经济...     

试论企业目标成本管理方法实际运用

近几年，随着市场竞争的日益激烈，降低产品成本，提高企业市场竞争力已成为企业追逐的目标。而在降低产品成本所采用方法中最受企业追捧的是目标成本管理，它是企业根据自身特点，重点考虑内外部环境等因素，结合利润目标，倒推目标控制成本的一种方法。它是一种预计成本而不是实际成本，确定这一成本定额是为了控制生产经营过程的活劳动消耗和物质消耗，达到降低产品成本的目的。     

目标成本管理的实践与探索

目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本。目标成本管理是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。目标利润是企业可持续发展的前提和保障,因此,目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统。     

目标成本管理的实践与探索

<正>目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本。目标成本管理是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。目标利润是企业可持续发展的前提和保障,因此,目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统。     

国有企业推行目标成本管理之我见

近几年，随着市场竞争的白热化，降低产品成本、提高产品的市场竞争力成为企业追逐的目标，“目标成本法”应运而生。目前在日本制造产业被普遍采用，而我国，则由邯钢人率先成功实施，尔后在全国的国有大中型企业中掀起了一股“学邯钢、降成本”推行目标成本管理的热潮，但真正学到精髓，在企业成本控制上取得显著成效的寥寥无几，存在问题的较多。     

目标成本管理概述

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况，确定生产经营目标，以成本为中心．进行事前预测，衡量各项活动在经济上的合理性，进行成本决策分析，同时对成本的降低进行调整、研究和分析考核等一系列管理的工作。随着社会主义市场经济的逐步深入，企业间的竞争日趋激烈。为在竞争中求得生存和发展，应同时从两方面着手：一是向市场提供高质量、多品种的适销对路产品；二是降低产品生产的消耗和成本。经济效益的高与低，反映了一个企业生产经营的综合情况，也关系到企业的生存、发展。从狭义范围看，企业要提高经济效益，…     

现代企业如何实施目标成本管理

目标成本管理是全员的、全方位的管。它必须建立合理的组织体系，才能使层次人员协调地工作，可靠地实现目。目标成本管理的组织结构分三个层：一是决策层，二是管理组织层，三是执层。（一）实行责权利相结合的责任会计制１．定额。企业应建立完整的定额体，包括产品用料定额，制造工时定额，工、工具等低值易耗品定额，维修成本定及部分工作定额等，并严格执行定额制。２．定量。企业对于当期未来成本支，要强化预算，定量管理。３．定点。根据重要性和效益性原则，立影响成本的因素，再根据责、权结合则，将成本控制重点分解到各有关部，…     

在市场竞争条件下如何制定更为科学合理的目标成本

传统目标成本的确定,是根据企业当前的生产技术水平,在现有经营条件下制定出产品可能达到的成本水平.先确定产品目标成本,然后认定该产品的目标利润,最终制定产品的价位.用公式表示为:     

计算机在定额成本编制和管理中的运用

企业面临日益变化的市场和愈演愈烈的竞争 ,如何进行价格管理 ,已成为企业管理中迫切需要解决的问题。我公司从１９９８年开始在会计电算化基础上 ,进一步开发了以多工缴形式编制和管理产品定额成本的管理系统 ,使计算机在公司内部价格管理方面开拓了一个新的领域。一、以多工缴形式编制定额成本问题的提出产品定额成本是价格制定过程中的重要依据之一。产品定额成本采用何种形式和方法编制 ,直接影响企业的经营成果。我公司是一个大批量连续性多步骤生产的企业 ,多年来采用的成本核算方法为“定额法”。近年来 ,为进一步在公司内部逐步推行…     

目标成本管理的实践与探索

目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本.目标成本管理是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法.目标利润是企业可持续发展的前提和保障,因此,目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统.     

论成本控制中差异调查的决策

成本控制是成本管理的重要环节之一。成本控制是指在企业生产经营过程中,对影响成本的各项因素加强管理,制定并执行各项消耗定额和费用预算,使费用限定在计划标准范围之内。实际上,常常会出现实际成本费用超过制定的定额或预算的情况,即出现差异。这些差异对于成本控...     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水电工程施工项目,是我国能源领域及引用和灌溉的重要设施。提高水利水电项目管理水平,科学化和规范化地实施管理,严格依据合同施工成本实施造价管理,依据预算定额或企业实物消耗定额确定项目的建设成本,把握好施工成本和支出费用间的比率,是控制成本的重要原则;科学制定和编制好企业定额,严格把好材料管理关,做好施工材料的原始记录,实现有效控制施工成本的目标。本文对如何加强企业管理、控制水利水电工程施工成本做以简单论述。     

浅谈“利润倒计法”在财务管理中的应用

1997年初，原梧州地区分行为强化商业银行经营意识，提高资金营运效益，降低经营成本，寻求利润最大化途径，在辖内推行了利润倒计管理办法。所谓利润倒计管理办法（以下简称“利润倒计法”）就是对农业银行财务核算的各项收支内容进行系统、全面分析、评价和测算。先根据辖内各行经营规模、管理水平、历年创利情况，并结合当地经济发展综合能力确定该行当年利润目标，然后倒计推算出各项财务收支计划，最后确定各项成本控制比率、收入实现比率、非生息资产占用压缩比率、不良资产下降比率、存贷结构优化比率等相关的考核评价指标。利润倒计…     

运用目标成本规划原理、制定现代企业中长期发展规划

目标成本规划管理即企业的战略成本(或战略利润)管理。上海五冶钢结构产业在制定五年发展规划的过程中，应用目标成本规划原理，制定了一个有效的现代企业五年发展规划。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水电工程施工项目,是我国能源领域及引用和灌溉的重要设施.提高水利水电项目管理水平,科学化和规范化地实施管理,严格依据合同施工成本实施造价管理,依据预算定额或企业实物消耗定额确定项目的建设成本,把握好施工成本和支出费用间的比率,是控制成本的重要原则;科学制定和编制好企业定额,严格把好材料管理关,做好施工材料的原始记录,实现有效控制施工成本的目标.本文对如何加强企业管理、控制水利水电工程施工成本做以简单论述.     

预算管理在企业经营中的独特作用

预算管理是现代企业经营管理的重要工具，预算管理明确企业的工作目标，实现企业工作计划，是控制、规避企业经营风险和财务风险的重要手段。它促进企业提前制定发展目标，避免盲目经营，提高管理效率和企业在市场的竞争力，用量化的指标预测企业的经营成本和利润，提高企业科学决策水平，最终达到企业以较低的消耗而赢得最大效益的目的。     

用工作表法进行销售利润分析

产品销售利润是工业企业利润的主要组成部分,也是反映企业产品生产、成本和销售工作成果的综合性指标.通过分析可以查明影响产品销售利润增减的具体原因,找出能够增加产品销售利润的潜力.采用因素分析法对产品销售利润进行分析比较复杂,本文介绍一种简单、实用的分析方法-工作表法.     

用工作表法进行销售利润分析

产品销售利润是工业企业利润的主要组成部分,也是反映企业产品生产、成本和销售工作成果的综合性指标.通过分析可以查明影响产品销售利润增减的具体原因,找出能够增加产品销售利润的潜力.采用因素分析法对产品销售利润进行分析比较复杂,本文介绍一种简单、实用的分析方法-工作表法.     

我国企业成本管理存在的问题及应对

传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念。目前很多问题依然存在于企业传统成本管理中,导致企业无法应对来自市场的强烈竞争力。针对我国企业中成本管理中的问题,需要根据目标成本管理方法和成本管理理论,制定出的目表成本指标合理先进,通过对目标成本进行事前预测控制、事中对目标成本进行计划控制和事后对实际成本进行核算与目标成本进行比较,将生产经营过程中的成本控制在事先的预算成本中。