供应链管理系列讲座之一向物流管理创新要企业竞争力

在日益激烈的市场竞争环境下,供应链管理将成为企业提高竞争力、减小市场压力的重要手段。本刊邀请了北京大学光华管理学院物流与电子商务系副主任龙军生博士就供应链管理问题做系列讲解,主要包括以下内容:向物流管理创新要企业竞争力;用流通创新带动物流;控制库存,物流管理创新的中心;战略联盟在供应链中的应用;客户服务与供应链管理;供应链中的信息战略与技术;评估与改进企业供应链。本讲座的目的是为企业管理者能对供应链管理有更进一步认识,从而提高企业管理水平。     

基于因特网的集成物流供应链的研究

本文从介绍供应链管理开始，讨论了物流供应链要素的优化和物流供应链的级别，建立了物流供应链集成的过程和模型，研究和探讨了在市场竞争日趋激烈的环境下如何通过物流供应链的集成提高企业竞争力。     

供应链协同管理的三个支点

面对日益激烈的市场竞争，在供应链管理中，迫切要求供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行彼此协调和相互努力。供应链协同管理就是针对供应链网络内各职能成员间的合作所进行的管理，以便使各企业进行的彼此协调和相互支持更加高效有序，从而提高供应链整体的竞争力。     

基于供应链的河北省物流企业竞争力分析

阐述了供应链环境下物流企业竞争力的实现方式,提出了供应链合作伙伴的选择指标和物流企业竞争力的评价指标,在此基础上指出河北省物流企业现有的问题,并进一步对其如何提高竞争力提出了相关建议,明确指出第三方物流企业要想做大做强,获得长久的竞争优势,就必须实施供应链物流战略,加快企业改造的步伐,以更优的质量在激烈的市场竞争中占有优势,提高自身的核心竞争力。     

如何建立现代企业物流采购平台

随着市场竞争向白热化和多元化方向发展,供应链管理在企业生产中的作用日益突显,成为制约企业生存与发展的核心要素.对企业供应链进行科学管理,可以降低企业生产成本,全面改善和大力提升企业整体管理水平,提高企业的市场竞争力.因此,优化企业的物流采购供应链便成为了现代企业经营管理的主题之一.     

基于供应链的河北省物流企业竞争力分析

阐述了供应链环境下物流企业竞争力的实现方式,提出了供应链合作伙伴的选择指标和物流企业竞争力的评价指标,在此基础上指出河北省物流企业现有的问题,并进一步对其如何提高竞争力提出了相关建议,明确指出第三方物流企业要想做大做强,获得长久的竞争优势,就必须实施供应链物流战略,加快企业改造的步伐,以更优的质量在激烈的市场竞争中占有优势,提高自身的核心竞争力.     

浅谈供应链协同管理

供应链管理是一种新型的企业管理思想。它是企业为了寻求存激烈的市场竞争中处于领先地位，而对企业所处的供应链中的各种竞争能力和资源进行整合，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而大大提高企业的竞争力，为客户提供最大价值。20世纪90年代以来，随着科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争日趋激烈。勿庸置疑，21世纪的竞争不仅是企业与企业之间的竞争，而且是供应链与供应链之间的竞争。要提高供应链的竞争力，使供应链在竞争中获胜，关键是供应链企业之问实现协同，实现供应链协同管理。协同有力，则供应链管理顺畅高效．供应链竞争力就强；反之，协同：不力，供应链竞争力也就无从谈起。网此，协同是供应链管理思想的核心．是供应链管理的最终目的，供应链协同管理是供应链管理发展的高级形式。     

供应链管理中的双赢策略

根据营销专家马丁·克里斯托弗的观点,“当今的市场竞争不再是单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。时下,许多国际化大公司都把供应链的建设与管理当作提高竞争力的重要一环,著名的戴尔公司借助其高效率低成本的供应链取得的巨大成功更是印证了这一点。     

第三方物流参与供应商管理库存策略探析

随着市场竞争日益激烈,产品的整个生产流程形成了从采购、生产到销售为一体的供应链运作管理。库存是整个供应链的一个重要环节。供应链上有效的库存控制,是提高企业核心竞争力的关键。     

企业绿色供应链管理模式探析

<正>加入WTO后,我国企业面临的市场竞争日趋激烈,未来企业之间的竞争不再局限于单个企业之间,而更多的是一条供应链与另一条供应链之间的竞争。科技的进步及工业的飞速发展为我们创造了巨大的财富,但同时也造成了对环境和资源的破坏及绿色平衡的失调。越来越多的企业意识到:只有把环境管理纳入到整个供应链管理中,才有利于提高企业的核心竞争力,才可能实现可持续发展战略。为此,本文将对绿色供应链管理模式进行探讨。     

基于博奔论的供应链竞争力评价

随着企业管理模式从单个企业模式向扩展企业模式转变,市场竞争也由企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。本文从博弈论角度揭示供应链竞争力的构成要素,即供应链的信息能力、策略能力和支付函数;建立供应链竞争力的评价体系,对其进行综合评价;结合国内外制造业供应链实际发展状况,利用计算机模拟出五条供应链,对其竞争力进行了评价和分析。     

基于博弈论的供应链竞争力评价

随着企业管理模式从单个企业模式向扩展企业模式转变,市场竞争也由企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。本文从博弈论角度揭示供应链竞争力的构成要素,即供应链的信息能力、策略能力和支付函数;建立供应链竞争力的评价体系,对其进行综合评价;结合国内外制造业供应链实际发展状况,利用计算机模拟出五条供应链,对其竞争力进行了评价和分析。     

供应链企业文化一致性对供应链效果的影响——来自供应链上下游企业的比较

企业文化和供应链管理都是能够提升企业竞争力的现代管理方式,二者的结合可以在整条供应链中进一步提升竞争力。本文从供应链上下游企业的不同角度,就企业文化的一致性对供应链效果产生的影响进行了实证研究,发现供应链企业文化的一致性将正向影响企业的信任和奉献程度,进而影响供应链成员企业的满意水平和供应链绩效,最终影响供应链的市场竞争地位。进一步研究发现供应链企业文化一致性对信任和满意程度的影响在制造商和供应商方面更明显,而信任和满意程度对供应链绩效的影响则在销售商方面更加显著。     

企业物资采购成本与供应链效率的关系研究

企业物资采购成本与供应链效率之间的关系是现代企业管理领域的重要研究课题。随着经济全球化以及市场竞争的日益激烈,企业需要在保证物资质量的前提下,降低采购成本,提高供应链效率,以增强自身竞争力,实现可持续发展。基于此,文章对企业物资采购成本与供应链效率的关系进行了深入的探讨,并提出了优化供应链效率以降低企业物资采购成本的策略,以期为相关从业人员提供一些有益的参考和启示。     

供应链金融与物流企业竞争力的相关性分析

首先从理论上分析了供应链金融促进物流企业竞争力提升的路径,然后构建了评价物流企业竞争力水平的综合评价指标体系,运用主成分分析测算了我国35家上市物流企业的竞争力水平.随后选取三项财务数据计量供应链金融融资额,通过回归分析检验了供应链金融对物流企业竞争力的影响.实证结果表明,供应链金融能够有效提高物流企业竞争力.     

供应链整合对企业竞争力及绩效影响的实证分析—以西南地区制造企业为例

以西南地区的152家制造企业为样本,并构建供应链整合对企业竞争力及绩效影响研究模型,分别对西南地区的制造企业的供应链整合、资源能力、竞争优势与绩效间关系进行了分析。结果表明,供应链整合对企业竞争力及绩效的正向影响是显著的,同时还能通过竞争优势对企业绩效产生间接影响;资源能力不能显著影响企业绩效,但可以通过对供应链整合的中间作用来影响企业绩效;企业的资源能力与供应链整合均可以影响竞争优势,同时企业的竞争优势能显著促进企业绩效的提高。     

基于供应链管理的家具制造业库存控制研究

在经济全球化的今天,市场竞争进一步加剧,传统的仅仅依靠企业内部资源和竞争力的管理模式已经无法适应新的竞争形势,供应链管理成为企业发展的方向。文章在对多家家具制造业实地调查的基础上,从供应链管理的角度出发,分析了目前企业在库存控制中存在的问题,创造性提出以企业为核心,将上游供应商和下游经销商纳入企业的管理体系,用集成供应链管理的方法来降低供应链各节点企业的库存,这对于家具制造企业在激烈的竞争中取得竞争优势,提高盈利能力具有一定的现实意义。     

VMI在零库存管理应用中的研究

科学技术的进步和经济快速增长使供应链管理思想得到进一步发展,信息网络以及全球化市场,迫使各企业摒弃"纵向一体化"的战略转而建立"横向一体化"的思维,通过建立供应链系统,增强竞争力,共同参与市场竞争。     

浅论国有地勘企业核心竞争力

本文通过对国有地勘企业核心竞争力的研究,希望有效地培育和提高国有地勘企业核心竞争力,使企业在市场竞争中获取和保持竞争优势。     

动态供应链构建核心竞争力

供应链的动态管理,既能够动态地应对环境及供应链变化,同时也不易被竞争对手所模仿,成为企业的核心竞争力所在。 动态供应链管理是一个崭新的概念,即通过专业视野去思考如何通过供应链的流程变革管理,为企业决策者清晰地勾勒出企业存在的新商机,以实现企业和最终用户的真正协同。有关研究表明,动态的供应链管理能够使供应链上的氽业获得并保持稳定持久的竞争优势,进而提高供应链的整体竞争力。