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县级行是农业银行的基本经营核算单位。农行经营管理如何,很大程度上取决于县支行的竞争能力、发展能力和管理能力,取决于在县支行经营管理中起核心作用的行长。目前农业银行股改已初见成效,在农行与其他几大银行展开新一轮“竞赛”的时候,有必要就如何当好县支行行长这一课题进行认真的探讨。依笔者多年的实践和体会。要当好县支行行长.应在以下环节上狠下功夫。 相似文献
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本文根据行长查询与辅助决策系统的特点及一般信息软件存在的问题,探讨了系统的设计原理与技术实现,重点解决系统的应变性问题,并具体介绍了大连市人行金融管理信息系统中行长查询与辅助决策子系统的开发方法。 相似文献
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管理体制不顺。这是当前中国农村合作金融发展过程中存在问题的主要方面。体制不顺的表现,一是从下到上未形成一个统一协调、坚强有力的行业协调管理机构,农村合作金融的主体主要在县城及县城以下的乡镇和农村中,在中心城市或地区未设立行业垂直管理系统。二是目前农村合作金融的监管业务主要由人民银行来实施,但在县及县以下的农村合作金融机构的业务经营管理中,则更多的是由县级人民银行参与经营和管理,参与经营管理的形式主要是委托监管人员进驻农村合作金融机构或直接由人行选派干部担任县级农村合作金融的负责人,中央银行在农村合作金融机构监管上既当“裁判员”又当“运动员”的管理模式,在金融同业中多有微词。三是农村合作金融机构名为“合作”形式实为“行政化”的管理模式,从各级机构负责人的任命到员工的录有以及经营管理决策与监督机制上,仍有许多理不顺的地方,农村合作金融机构经营管理所要求的合作化、民主化、规范化、效益化的管理原则远未以充分体现。 相似文献
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县(市)支行行长处在基层行的关键位置对全行的工作起着举足轻重的作用.在支行行长的培养、考核、选拨使用上有一定的规律.本文探讨了优秀中青年县(市)支行行长成长的三种模式,分析了其成长的四个特点,揭示了其成长的一般规律.组织人事部门,应掌握其规律有计划、有目的培养和造就适应时代需求和形式发展的县(市)支行行长,有极其重要的意义. 相似文献
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1988年,总行制定了《中国农行银行县(市)支行行长负责制暂行规定(试行)》,同时下达了县(市)支行党组织工作若干规定(试行)和县(市)支行职工代表大会若干规定(试行)(以下简称“三个规定”)。区分行要求先在部分行试行“三个规定”,然而,由于形势发展的需要,实际上几乎所有县(市)支行都已参照执行。实践证明,行长负责制与企业民主管理是一项紧密联系,涉及面广的复杂工作。笔者结合恭城支行的具体情况,试作初步探讨。 相似文献
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7月25日下午,六安市农行举办预防职务犯罪专题讲座。市分行机关全体员工、各支行行长及城区行部分员工共100余人听取了讲座。应邀授课的六安市人民检察院的同志为大家讲解了职务犯罪的特点及基本特征,介绍了金融系统职务犯罪种类、特征以及全国、全省及我市金融系统职务犯罪查处情况,详细讲解了如何预防职务犯罪。这次讲座的举办使大家受到了一次很好的教育,也进一步推进了我行“三项重点工作”的开展。 相似文献
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《湖北农村金融研究》2006,(4):F0002-F0002,F0003
4月5日,由湖北省政府发起,襄樊市政府牵头、市人民银行主办的全省“金融早春行”暨湖北省金融支持优质信用区域(襄樊)信贷倾斜签约仪式,在襄樊隆重举行,副省长阮成发、省各家金融机构行长莅临会议并参加活动。农行襄樊市分行行长王修常与华新水泥股份有限公司、市土地储备中心老总分别签订了2.17亿和2亿元的公开统一授信合作协议。活动期间,副省长阮成发来到农行金融产品展台现场,详细了解农行金融产品和活动组织情况,并对农行金 相似文献
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实行行长负责制,行长处于全行的中心地位,拥有决策的权力,这对于搞好全行的经营管理是非常必要的。但为避免决策失误,就要求行长在决策过程中,广泛征求群众的意见,集中群众的智慧和力量,坚持从群众中来、到群众中去.就是说,行长决策应走群众路线.群众路线是马克思主义认识论在领导工作方法上的具体运用,实现党的思想路线、政治路线、组织路线的根本工作路线。建国以来,我国的社会主义金融事业所以能克服一个又一个的困难,取得一 相似文献
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覃祖辉 《广西农村金融研究》1987,(7)
行长决策能力,表现为基本素质、领导艺术和科学的经营管理水平.总行已明确决定,今年农业银行体制改革的重点是扩大县(市)支行的经营自主权,并对其综合配套放权,推行责权利相结合的经营责任制,使之成为自主经营、独立核算、能对市场作出灵敏反映的,具有自我发展、自我改造能力的基本核算单位.然而目前基层干部职工队伍素质,特别是决策者行长的素质较低,这将成为农行企业化改革一大难题.因此,本文试图对提高行长决策能力问题,进行一些粗浅的探索. 相似文献
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开局亦称“布局”,行长开局是指行长新到任阶段规划经营战略、部署治行方略的领导行为。开局是行长任期的序幕,是任职的第一关。良好的开局不仅是行长打开工作局面,尽快形成稳定的局势继而推行自己的治行方略、赢得市场竞争、取得经营突破的基础,还是行长尽快形成领导权威、把经营管理和改革发展的目标措施持续下去的重要条件。行长起步在开局,开局能力是行长综合素质、领导艺术、管理能力、 相似文献
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仲夏,一个晴空万里的日子,灿烂的阳光透过明净的玻璃照在办公桌上。我正在埋头处理文件,行长进来对我说:中支决定专项开展金融生态环境建设工作,调你去市金融生态办公室。就这样,在县支行度过十多个春秋的我,于2006年6月,调入人行宝鸡中支。记得刚踏进中支金融生态办的 相似文献
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强化经营管理推进“两个转变”中国农业银行行长史纪良1996年农业银行工作总的要求是:认真贯彻落实党和国家关于经济、金融工作的方针政策,积极推进经营机制与业务发展方式的转变,继续做好信贷支农工作,深化内部改革,强化经营管理,改进金融服务,提高队伍素质,... 相似文献
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强化管理 奋力开拓 为“九五”时期加快发展创造良好开端中国工商银行福建省分行行长李树侠1996年是"九五"计划的第一年。根据党的十四届五中全会、全国金融工作会议和工商银行全国分行行长会议精神,我行决定今年为全省工商银行的"经营管理年",把全年工作的着... 相似文献
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《安徽农村金融》2006,(8):1-1,4,5
2006年7月31日,全省农行年中行长会议在合肥召开。省分行领导班子成员出席了会议,各二级分行领导班子成员、审计办主任、多点县(市)支行行长、省分行副处级以上干部共计200余人参加了会议;省分行党委书记、行长郑鑫同志代表省分行党委作了工作报告;省分行党委副书记、副行长谢利克同志主持会议并作了总结讲话。会议贯彻了总行2006年年中全国分行长会议精神,总结全行上半年经营管理情况,分析当前形势,安排部署了下半年的主要工作。会议还表彰了数据上收工作先进集体和先进个人,分组进行了讨论,并召开了各单位主要负责人情况通报会。会议时间紧凑,内容丰富,安排有序,充分体现了高效、务实、节约的精神。现将会议主要情况综述如下: 相似文献