企业内部控制存在问题与对策

内部控制是企业经营过程的一部分,并与经营管理融合在一起,而不是凌驾于企业的基本活动之上,它保证经营达到预期的效果,并监督企业经营过程的有效进行。内部控制只是管理的一种工具,并不能取代管理。     

浅谈工程项目施工中的成本控制

施工工程项目的成本控制是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等,制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施,严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时提供可靠的成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,对项目进行经济责任承包的考核,以期改善经营管理,降低成本,提高经济效益。成本控制包括制度控制、定额或指标控制、合同控制等。制度控制指在成本支出过程中,必须执行国家、公司的有关制度,如财经制度、工资含量包…     

企业预算控制简析

随着市场经济的不断发展,企业面临的各种市场环境都发生着日益剧烈的变化,企业为了应对外部环境和内部环境的急剧变化,不断地引进和完善各种企业内部的管理制度。在引进的各种管理制度中,预算管理制度成为重要的关键管控制度,而在预算管理的过程中,预算控制又是预算管理过程的重中之重。预算控制贯穿整个预算管理过程,对整个预算管理制度的成功起着决定性的作用。中国目前的预算控制模式也逐渐从"粗放型"向"集约型"转变。     

试论建筑工程施工阶段的质量控制要点

施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品的重要阶段。因此,建筑工程项目施工阶段的质量控制不容忽视。     

建筑施工企业施工阶段项目成本控制的对策研究

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,必须加强施工过程中的成本控制,施工阶段项目成本控制贯穿于整个施工过程。在分析项目成本控制存在的问题及原因的基础上,提出加强建筑施工企业施工阶段成本控制的对策。     

浅论建筑工程施工中的质量和进度控制

质量、进度、安全一直是建筑工程施工过程中现场管理人员尤为重要的工作内容,本文针对如何做好在建筑工程施工中的质量和进度的控制进行了阐述。     

关于建筑施工中的安全、质量和成本控制分析

工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何条件的不足或变化都会对成品造成影响，甚至发生安全事故。因此，在施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工方的成本控制就显得极其重要。     

浅论建筑工程施工阶段的质量控制

施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。本文将主要对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析,就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。     

论建筑工程施工阶段的质量控制

施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。本文将主要对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析,就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。     

浅析中小企业财务控制制度的改进

中小企业财务控制制度作为内部控制制度的重要组成部分，虽然能够对企业主和其他人员尤其是财务人员起到监督、激励的作用。然而在它的运行过程中却存在着规章制度执行不力，人为干扰控制过程等现象。针对中小企业财务控制制度运行过程中存在的问题，我们必须完善中小企业财务控制制度的措施，通过完善措施进而使中小企业财务控制制度运行的各个环节得以完善。     

浅谈工程造价控制的重要环节

建筑工程造价控制是一个复杂的系统工程，需用到多种控制手段和方法。只有深入了解其整个过程，抓住其中的关键环节，才能达到最优控制工程造价的目的。     

关于企业内部会计控制问题的分析及其对策

一、内部会计控制的内涵 企业管理中的内部控制是企业管理中关键的部分，内部控制的产生与发展是以内部会计控制的发展为主线的，并全面反映了内部会计控制思想的演变过程。     

我国企业内部控制规范实施中存在的问题与对策

随着经济的发展,企业内部控制问题日益突显,并受到理论与实务界的广泛关注,本文讨论了企业内部控制过程中存在的问题,并提出相应的解决对策,有助于我国企业内部控制规范的有效实施。     

浅谈小批量产品生产过程统计质量控制方法研究

质量控制是质量管理的重要内容,是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动,其目的在于对过程进行监视、发现并排除在过程各阶段产生的问题,贯彻预防为主的原则,以保证产品质量和经济效益。     

控制产品成本升涨应采取的有效手段和措施

成本涉及到企业的各个方面,涉及生产全过程,涉及企业的每个人和每一份工作,涉及整个企业的经营活动。因此,控制产品成本升涨,实现目标成本也需要整个企业、整个生产过程及生产过程中的每一个环节上的人的努力。要实现成本目标首先要有计划,这种计划就是将企业降低和控制成本的总体目标与计划期企业生产耗费联系起来,与各种产品的成本水平,与可比产品降低的任务,与完成规定的生产经营任务所需的总费用预算,以及规定的计划期降低成本的措施方案联系起来。成本控制分为事前成本控制、事中成本控制（日常成本控制）和事后成本控制。１…     

浅谈建设全过程造价控制

实施全过程工程造价管理是实现投资目标成本的基本保证。本文在阐述过程造价管理的基础上,提出了过程造价管理中的注意事项。     

重视市政工程项目管理确保优质工程

在市政工程建设过程中，只有对工程特点有足够的了解，才能够保证项目管理具有一定的针对性，才能使项目管理更加适合工程建设需要。因此，市政工程的现实特点，决定了工程项目管理应具有较强的实用性。     

完善企业内部会计控制问题的分析

一、企业内部会计控制的内涵 企业管理中的内部控制是企业管理中关键的部分，内部控制的产生与发展是以内部会计控制的发展为主线的，并全面反映了内部会计控制思想的演变过程。     

浅析施工项目过程中的成本控制

在目前日益激烈的市场竞争中,建筑企业实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心,企业项目管理的过程就是对对项目实施计划、组织、协调和控制的过程。     

烟草企业会计内部控制的风险与应对

随着经济的迅速发展，许多烟草企业都建立了自己的管理制度，众多制度之中会计内部控制可以有效保证企业资产完备，提高财务信息准确性和促进企业的健康发展。在当今新形势下，我国的烟草企业必须不断更新自己的体制，以顺应企业经济发展需要，在更新体制过程中要建立自己企业的管理机制。本文主要论述了会计对企业实施内部控制的定义和内容、分析会计控制过程中的风险，并提出防范这些风险的思路和措施。