论企业管理中信任与执行力的关系

信任是企业管理中的一种无形资本,它关系着企业与员工是否可以融洽发展的源头,也是一家企业能否发展强大的根基,信任与执行力存在着必然的联系,员工信任企业,认为在企业里发展可以发挥自己的能力,那员工的执行力一定会有所提高.     

企业网络中的信任创造研究

企业间的信任是企业网络形成的基础和有效运行的保证.在企业网络运作的过程中,不同类型的信任可以通过计算途径、推测途径、动机途径、能力途径和传递途径得以创造,其中计算途径最为重要,它是企业网络运作的基石,其他四种途径是它的补充和发展.日本分包网络的实践告诉我们,制度性的制裁条款和激励性的契约安排有益于企业网络中的信任创造.     

社会资本对企业员工创新行为的影响

知识经济时代,创新是企业可持续发展的战略选择。社会资本作为一种社会结构性资源,通过知识分享在员工创新过程中产生溢出效应。以信任和知识共享为中介变量,以创新动机为调节变量,构建社会资本对企业员工创新行为的影响模型,并提出研究假设。通过对成都高新区软件园5家电子信息企业员工进行问卷调查,共收集443份有效问卷,采用SPSS22.0软件对样本数据进行中介和调节效应分析。结果显示：社会资本的3个维度（结构维度、关系维度和认知维度）均显著影响员工创新行为;信任在认知维度社会资本和员工创新之间具有完全中介作用,分别在结构维度、关系维度社会资本和员工创新行为之间具有部分中介作用;知识共享分别在结构维度、认知维度社会资本和员工创新行为之间具有完全中介作用,在关系维度社会资本和员工创新行为之间具有部分中介作用。此外,创新动机对员工创新行为影响的主效应显著,但对知识共享、信任与员工创新行为之间的调节效应不显著。     

社会资本对企业员工创新行为的影响——知识共享和信任的中介效应

知识经济时代,创新是企业可持续发展的战略选择。社会资本作为一种社会结构性资源,通过知识分享在员工创新过程中产生溢出效应。以信任和知识共享为中介变量,以创新动机为调节变量,构建社会资本对企业员工创新行为的影响模型,并提出研究假设。通过对成都高新区软件园5家电子信息企业员工进行问卷调查,共收集443份有效问卷,采用SPSS22.0软件对样本数据进行中介和调节效应分析。结果显示:社会资本的3个维度(结构维度、关系维度和认知维度)均显著影响员工创新行为;信任在认知维度社会资本和员工创新之间具有完全中介作用,分别在结构维度、关系维度社会资本和员工创新行为之间具有部分中介作用;知识共享分别在结构维度、认知维度社会资本和员工创新行为之间具有完全中介作用,在关系维度社会资本和员工创新行为之间具有部分中介作用。此外,创新动机对员工创新行为影响的主效应显著,但对知识共享、信任与员工创新行为之间的调节效应不显著。     

领导风格与员工工作态度——互惠和信任的中介作用的实证研究

互惠和信任是社会交换的普适准则。本文基于社会交换理论，以中国境内各类企业972位管理人员为样本，试图研究领导风格与员工工作态度之间的关系，尤其是组织与员工间的互惠和员工的组织信任在其中的中介作用。在初步研究的基础上，本文对变革型领导、事务型领导、广义互惠、平衡互惠、员工的组织信任、组织承诺和离职意愿各概念进行了系统的探索性分析和验证性分析，接着检验了这七个核心概念的区分效度。研究结论表明：（1）变革型领导不仅直接对员工的组织信任和组织承诺产生作用，而且通过组织对员工的广义和平衡互惠使员工产生对组织的信任，从而提高员工的组织承诺和降低员工的离职意愿；（2）事务型领导仅仅通过互惠对员工的组织信任和组织承诺产生作用；（3）广义互惠直接影响员工的组织承诺，平衡互惠通过组织信任影响员工的组织承诺。研究结论告诉我国企业领导者，首先，尽可能锻炼自己，努力成为变革型领导者。其次，要努力塑造互惠和信任的企业文化，并且特别着重于建设广义互惠的企业文化和制度环境。     

关于加强企业文化建设的几点思考

企业文化是与企业相伴而生的一种客观现象,随着社会的发展,这种现象有了新的内涵.企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量.企业文化之所以对企业经营管理起作用是靠其对职工的熏陶、感染和引导.企业文化一旦为企业管理者及其劳动者所认同并为之拼搏,必然会给企业创造巨大的驱动力和凝聚力.优秀的企业文化,能够带动员工树立与组织一致的目标,并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致,能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制,从而产生鼓励积极创造的工作环境,也会对企业的绩效产生强大的推动作用.新形势下企业文化建设要以党的十七大精神为指针,全面贯彻落实科学发展观,坚持改革创新.大胆探索,完善自我,超越自我,促使企业文化建设更上一个新台阶.     

信誉:从社会资本视角分析

日益受到国际学术界关注的社会资本,是社会性相互作用中人际合作所产生的资源.社会资本的主要形式有关于互动模式的共享知识(隐含知识)、人际关系与社会网络、信誉和信任、合作的规范等.信誉之所以成为社会资本的主要形式之一,在于(1)它是人际互动过程中彼此合作的产物;(2)其建立和维护需要投入资源,同时也能产生收益;(3)它同样是一种资源存量.信誉是一种重要的社会资本,信誉缺失的严重后果可以反证信誉的重要性.     

深入贯彻以人为本理念 推进油田企业文化建设——以独山子石化公司营销调运处为例

企业文化从狭义上讲,体现为人本管理理论的最高层次。它重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

信任与员工绩效的关系研究——以ZS公司为例

本研究的主要目的是探讨信任与员工绩效之间的关系以及信任的不同维度对员工绩效的影响.利用335份调查问卷的结果,采用相关性分析、线性回归等方法,就信任的两个维度对员工绩效产生的影响进行了讨论.通过对信任的认知维度和情感维度的对比分析发现,情感信任对员工绩效产生积极的影响,而认知信任对员工的绩效产生负向效应.在此基础上,本文提出具体的管理建议,以增强情感信任,提升员工绩效.     

简论企业文化的发展趋势

企业文化是与企业相伴而生的一种客观现象,随着社会的发展,这种现象不是一成不变的,它是动态的,相对稳定的一种多元文化现象。企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。企业文化之所以对企业经营管理起作用是靠其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化一旦为企业管理者及其劳动者所认同并为之拼搏,必然会给企业创造巨大的驱动力和凝聚力。多元文化企业特色,泛指企业的经营方向,服务项目,品牌效应,发展趋势,管理模式,成本结构,诚信程度,尤其质量状况职工精神风貌,经济效益,等等。优秀的企业文化,能够带动员工树立与组织一致的目标,并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致,能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制,从而产生鼓励积极创造的工作环境,也会对企业的绩效产生强大的推动作用。     

探讨企业文化建设对煤矿企业核心竞争力的贡献

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在煤炭企业进行重组的热潮中,更是需要提升自身的核心竞争力,这就需要企业文化的力量来形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

企业员工忠诚形成机理及培育与发展

员工忠诚是反映员工与组织之间关系的一个重要指标,是预测员工工作参与、工作投入、工作绩效、缺勤与离职倾向的一个重要变量。本文首先对企业员工忠诚在新时代背景下的内涵进行了界定,采用文献法全面分析了影响员工忠诚这一因变量的各种因素,并应用心理学、管理学的有关理论和方法深入挖掘员工忠诚形成发展的内在机理。影响员工忠诚的因素有企业外部社会、经济环境因素、员工自身主客观因素、企业软硬件因素,前两大类因素对员工忠诚的影响是比较直接的,而企业组织对员工忠诚的影响往往通过员工的工作满意感以及组织公平感等心理感受类中介变量产生作用。因此,以信任为基石,以人为中心的网络忠诚管理机制在培育、发展员工忠诚的过程中将发挥着有效的积极作用。     

对创建中国金融品牌问题的探讨

品牌是企业某种产品或服务的一种独特标志。它可以用来标志产品和服务的来源 ,体现品牌拥有者的商誉 ,体现其产品或服务的优势 ,使消费者能认牌购买。品牌具有强大的市场渗透力 ,是企业拥有的一种无形的资产。它能给企业带来丰厚的利润 ,提高企业的赢利能力。品牌体现了企业与客户之间的高度信任关系 ,也是市场中优胜劣汰的结果。文章指出 ,我国银行业要想在多元金融竞争格局下站稳脚跟 ,立于不败之地 ,也必须努力出精品、创名牌。     

青岛海湾大桥十合同施工项目文化建设

对于工程施工企业来说,工程项目是企业生存发展的基础,项目部是企业的最基层单位.项目文化是企业文化建设的基础和延伸,在工程项目建设中发挥着越来越重要的作用.推进项目文化建设是全面落实科学发展观,实现企业又快又好发展的重要保证.是加强项目管理、提高项目经济效益的重要举措.是建设高素质员工队伍、促进员工全面发展的有效途径,是构建和谐项目、维护企业稳定的强大动力.     

家族企业制度建立的最优时点选择模型

企业的本质是生产要素之间交易的结合点,管理制度就是对企业主与员工之间的信任关系进行治理。作者构建一个制度建立最优时点选择模型,在模型中通过比较新旧制度对企业内部信任关系治理产生的交易收益大小,讨论企业制度建立的最优时点。通过对模型的扩展,文章还分析了社会文化、劳动力市场效率和企业主权威度对制度建立最优时点的影响。     

关于企业文化的探析

企业文化体现为以人为本的最高理论。它强调精神文化的力量,重视人的因素,用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力。一、企业文化与企业发展之间的辩证关系企业是一个经济实体,企业里的一切围绕着生产和经营展开活动,只有经济价值观,没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息,文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。但是,由于企业文化的抽象性,所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视,所以它对企业的长远发展起着举足轻重的作用。     

企业社会责任和国际劳工标准的结合与推行

在全球化的进程中,企业社会责任、国际劳工标准等涉及到员工人权、环境保护等话题,成为政府、组织、商界以及民间的热点.全球化给世界带来经济利益的同时,也发生了消费者对企业的信任危机,从而引起人们对于企业行为的关注.企业社会责任的关注点很多,主要是人和环境.涉及到人(或者说员工)的利益,企业社会责任就跟另一个热门话题国际劳工标准产生了联系.     

信任视角下组织内部员工间知识共享博弈分析

知识经济时代,组织内部员工之间的知识共享是企业获得持久竞争优势的重要途径.本文认为员工之间的知识共享是相互合作员工之间重复博弈的结果,而员工间的信任关系对博弈过程产生重要影响.通过建立员工之间知识共享的博弈模型,分析了信任在员工知识共享过程中的重要性,并提出了促进员工之间知识共享的建议.     

乡镇企业家应转变信任观念

改革开放二十多年来,乡镇企业在我国社会经济发展中做出了巨大的贡献,其在经济发展中的作用日益受到人们的重视,但是随着市场经济的发展,特别是在中国加入WTO的新形势下,乡镇企业经营中的许多问题也日益充分暴露出来,乡镇企业家的经营理念需要转变,其中信任观念的转变涉及到企业经营的方方面面,显得尤为重要。乡镇企业家信任观念直接影响其自身诚信形象的塑造,影响其对企业权利的分配,影响其与合作伙伴和员工关系的处理。一、信任观念的转变乡镇企业多数是家族企业,家族企业的管理模式在市场经济的发展初期,可以充分调动员工的积极性、主…     

将对员工的社会责任转化为经济效益

企业的社会责任可以分为对环境的责任(含节能减排)、对员工的责任、对社会大众的责任等多个领域. 无论足哪一个领域的社会责任,都可以说是双刃剑.若企业能将其转化为经济效益,它就可以使企业保持可持续发展;反之,若企业不能将其转化为经济效益,它就会成为企业发展的沉重负担. 本文着重讨论企业如何将对员工的社会责任转化为经济效益.为此,我们首先要探讨什么是企业对员工的社会责任,然后讨论如何将它转化为经济效益.