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你不可能脱离发展他人来单独地发展你自己,这是一个重要概念。优秀的教练知道他们能借由训练他们的选手而使自己进步,优秀的教师知道学生从自己身上学到越多,他们也会从学生身上学到越多;与被辅导者共同讨论如何面对组织内部的政治环境,能帮助导师更有效地澄清成功处理问题的方法。通过全神贯注地训练、教授和辅导他人,你 相似文献
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《中外企业文化》2007,(10):77-80
核心问题:如何提高回访质量?如何通过回访提升客户的满意度?
当事人:谭微,某保险公司代理人,半年前进入保险行业。
疑难陈述:我进入保险行业半年了,通过自己的努力和大家的帮助,业绩有很大的提升。然而,我发现在保险行业并不是卖出了保险,所有的工作就结束了,你卖出的保险越多,你的工作将会越多、越复杂,因为后续的服务还有很多很多,客户回访就是其中一项必不可少的工作。我知道,做好客户服务是做好保险销售的根本,而客户回访是客户服务的一项重要工作。但是我发现,当客户在我这里投保后,我却不知道如何与客户交往下去,回访的时候也不知道从何下手,以什么样的话题切入。越多客户在我这里买保险,我就越担心客户回访做的不好。我该怎么办呢?[编者按] 相似文献
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为什么员工"不干"
一家企业,如果员工知道了哪些是应该干的正确的事,又知道了如何正确地干好这些事,但是却不愿意干这些事,就会出现你不逼迫他,他就尽量不干;你不紧盯住他,他明知道应该怎么干,就是不按照要求干的现象.这样,管理成本就会加大,各级主管就会很忙,工作质量就不稳定.管紧了就好一点,疏忽了就出事儿.就像人们常说的:"你永远叫不醒一个装睡的人."所以,解决了干正确的事和正确地干事的问题之后,还必须解决员工愿不愿意干的问题. 相似文献
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什么是幸福?我几乎从没想过这个问题。如果每天早晨醒来都要问自己这个问题,那这未免太可笑了。难道中国人总是有类似的疑惑吗?钱是幸福吗?不可能。事实上,你拥有的物质财富越多,烦恼就越多。有人会觉得,我这么说无非是西方人现在大多已经有 相似文献
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合资企业的跨文化冲突 总被引:2,自引:0,他引:2
合资企业的所有员工都面临着同一个难题:如何与不同文 化背景的同事实现有效的沟通?一方面,他们渴望交流,另一方 面,有些人却不知道如何跨越文化栅栏。于是造成如下状况:因 为不知如何沟通而害怕沟通,因为没有充分的沟通而造成猜测 和怀疑,而主管如果不能正确对待文化冲突,就会感情用事。这 种非理性的态度又引起员工非理性的报复,结果恶性循环,误 会越多,矛盾越深,对立与冲突越剧烈,最后因为一系列的误解 导致失败。 相似文献
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朋友,你知道什么是缘分吗?你知道什么是冲击力和感召力吗?当你看过《山东企业管理》杂志时,你就会得到答案。而今,她经历了210期的风雨历程,完成了她的使命,并以全新的面貌《企业界》面世。 相似文献
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现在我们的餐桌上,肉和油太多了。别以为你平时多吃一些蔬菜,脂肪就不会多,但是蔬菜是用油炒出来的,菜吃得越多,油也吃得越多。如果你一顿饭吃3种蔬菜,用的烹调油就有相当的分量了。 相似文献
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刘晓庆懂不懂经济?不懂。不懂经济,就没法理解周围发生的事情。虽然你也能活得很好,也能賺钱,但是你不明白这个世界,就好像你不明白这个宇宙,它是怎么产生的,它已经活了多少年,将来会变成什么样,难道你不想知道吗? 相似文献
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你知道“e-QCC”吗?也许有人会说是“使用因特网的QC小组活动”。“e”是“进化(evolution)”的简略语,所以“e-QCC”就被作为“进化了的QC小组活动”的简称而使用。 相似文献
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如果你有过两次或以上失恋的经历,你就会知道,—次失恋的教训,完全无法应用于下一次恋爱,你的每次失恋,都像一场事故,宿命一般。即便你从未失恋,或者仅失恋过一次,你仍然可以在别的事情上发现同样的问题,即你真的无法知道你每—次经验的价值。 相似文献