线下实体店新零售模式发展研究与思考

线下实体店开展零售业务的基本目标在于获得经济利润,实体店的经营管理业务人员通过开展零售商品的推广销售工作,应当能够达到获得企业利润以及巩固企业竞争地位的目标。目前由于网络电商的强烈冲击影响,进而造成了线下实体店的原有产品零售模式亟待实现必要的转型。线下实体店只有做到了积极尝试与探索全新零售模式,才能促进实体店的销售利润得到明显提高,合理节约实体店的零售经营成本。因此,文章探讨了线下实体店发展全新零售模式的实践措施要点。     

浅析新媒体背景下实体店的营销策略

随着新媒体时代的到来,新媒体的出现对实体店的经营产生了很大的冲击。实体店在进行营销的过程中,首要目标是为了完成既定的营销目标,这就需要相关管理人员改变以往的营销策略,积极进行改革创新,只有这样才能跟进日益变化的新媒体时代,满足这个时代消费者的需求。通过改革创新,能够使实体店的经营管理水平得到很大的提升,从而使实体行业得到更好的发展。本文详细分析了在新媒体时代下,实体店面临的困难和选择合适的营销策略,从而能够提升实体店的经营管理能力,完成营销目标。     

实体经营的完美转身

随着经济全球化、一体化的速度不断加快,零售业所面临的行业竞争也越来越激烈。传统店铺经营的企业需要考虑如何缩减运营规模、降低对人力资源和媒介宣传的广告投入,从而达到降低经营成本和日常开支,以获取竞争优势。本专栏认为,无店铺销售是实体店经营的一条出路,可以帮助实体经营实现完美“转生”。本期专栏为读者介绍了无店铺销售的特点及形成,并邀请北京友联慧通科技有限公司一起讨论了无店铺销售对实体店的影响,经过一系列分析,笔者认为实体店也要进军无店铺销售。     

布局“大苏宁”

无论是互联网实体店的打造,还是"双线同价"策略的推出,都被认为是苏宁布局"店商+电商+零售服务商"新模式的重要两步棋。苏宁近来颇有点摩拳擦掌的气势。继5月入驻拉萨,收官全国连锁布局,推广互联网化实体店后,6月8日,苏宁又宣布推出线上线下同价策略。"我们必须要有顽强的斗志,双线同价的实施,意味着苏宁同时开辟两个     

移动支付决战实体店

尽管交易规模无法与远场移动支付相媲美，但实体店里的移动支付能够与优惠券、团购、位置服务等业务结合，并通过数据分析充分挖掘交易信息的附加值。有实力的实体店“自立门户”，各大移动支付提供商也纷纷涌入实体店圈地。     

网店与实体店成本的比较分析

网店与实体店的交易实质虽然相同,但是在交易的形式上却有很大的不同。认真比较两者的成本要素,发现它们各有成本的优势与劣势。O2O电子商务业态的出现,完美地结合了网店与实体店各自的成本优势,使得网店和实体店实行同品同价成为可能,从而形成网店、实体店和顾客"三体共赢"局面。     

试论农机公司如何走向市场

在全面建立社会主义市场经济体制的今天,农机公司如何适应新形势的发展,尽快走向市场,这是全系统需要认真思考、积极探索、尽快解决的重大课题。 一、选准坐标,明确目标,形成规模,才能适应市场经济的发展。 由于各地公司所处的地域差异性,各农机子市场的构成不同,各地公司的目标市场也不一样,因此农机公司要适应市场就要根     

国际商务管理市场下实体店经营的优劣势分析

在经济全球化趋势下,国际商务管理市场逐渐扩大,给企业发展带来机遇的同时,也面临着诸多挑战。国际商务管理市场的特色化与多元化更加鲜明,尤其是随着互联网的高速发展,实体店在经营模式上受到强烈冲击,只有顺应时代发展的潮流,才能够增强其市场竞争力。实体店在长期发展当中形成了一定的优势,这是互联网经济不可替代的地方,与此同时其经营模式的弊端也逐渐显现出来,对其未来发展造成一定的限制。本文将对国际商务管理市场下实体店经营的优劣势进行分析,提出实体店经营发展的趋势与策略。     

鼠标+水泥——网络品牌创建与推广的新模式

文章通过分析网络品牌创建与推广的优势、劣势,对比传统实体店品牌创建与推广优势,劣势,提出"鼠标+水泥"品牌推广模式,网络品牌与品牌体验店结合,是未来发展的新模式.     

基于产业集群视角的农产品供应链系统研究——以宁国山核桃产业集群为例

在对农产品产业集群的研究中,波特的产业集群和供应链管理理论存在潜在联合的重要影响。伴随着山核桃产业化的进程,作为山核桃之乡的宁国已经初步形成了其产业集群的格局。但其发展相对落后的供应链系统已日趋影响山核桃产业集群的进一步发展。宁国市应发挥政府在供应链管理中的推动作用,构造良好的市场环境;积极培育供应链核心企业并建立统一的管理平台,使山核桃产品供应链有效运作;推进山核桃供应链信息化建设和网络经营,进而推动宁国市经济的发展。     

电商对消费者购买方式和企业传统销售模式的影响分析

从国美、苏宁实体店亏损到数家实体店倒闭，实体店的销售模式受到电商前所未有的挑战。而对于消费者，网购这种购买方式也深入到生活的方方面面。我们从消费者和企业这两大方面进入我们的课题，探究电商的兴起对这两方面的冲击并提出对未来的趋势分析。     

情调营销:实体店的生存之道

面对网店的冲击,实体店的生存面临考验。于是,本文发出了"实体店会消亡吗?"的疑问,针对上述疑问,本文指出情调营销是实体店的生存之道,另外,在情调的营造上,本文还指出实体店要善于运用五种情调语言。     

实体店为什么倒闭,原因竟是这些!

<正>导语创业智库如果不站在顾客角度,重新认真构筑我们以顾客需求为导向的零售商业本质,重新审视门店存在的各种内在缺陷和不足,在互联网时代,我们将把实体店带入穷途末路。一、实体店生意难做有"六大症结"1.只看人家怎么做,不考虑我是谁。中国人有一个习惯,即喜欢看别人怎么在做。     

试析实体店面临困境及转型的出路

从2012年起,全国的实体零售店陆续步入下行轨道,各地纷纷出现关店潮。究其原因,实体店不是被电商击败,而是自身缺陷导致,其生存艰难的根源是不能满足消费者日益提升的消费需求,消费者变迁。从经营角度分析,经营成本提高、行业竞争白热化是客观原因,而零售模式落后、同质化现象严重、精细化管理缺乏是主观原因。在这种情况下,实体店如何转型,如何在无须投入太大成本的同时调整商业模式,重新获得消费者青睐,让消费者开心、放心、省心购物,在激烈竞争中实现华丽转身,是文章要探讨的问题。     

地区规模以上工业增加值定量审核方法初探

地区规模以上工业增加值数据是反映各地工业发展规模和水平的重要指标,也是各地党委和政府极为关注的工业经济发展的成果表现。为客观反映各地规模以上工业发展实际情况,提高地区规模以上工业主要数据生产活动认定的科学性和准确性,维护政府统计公信力与审核认定结果的客观公正,本文从多个角度、多个维度对地区规模以上工业企业数据进行逐个分析,并将各种分析结果指数化后进行综合处理,最终实现地区规模以上工业增加值数据生产的科学量化,并力求在较高层次上、较大范围内具有推广价值。     

倾巢之下难有完卵?简

在网店冲击之下,实体店该如何自救,以下两个案例或许能为陷入困惑的实体店经营者提供一些思路并不是所有的实体店都在走下坡路,实体店该如何自救,以下两个案例或许能为陷入困惑的实体店经营者提供一些思路。童装店：东方不亮西方亮白小丽原是一家童装品牌的店面导购,因怀孕辞职后在海淀区玉泉东市场租了店铺,自己做起了老板。对于自己采用线上线下并行经营的模式,白小丽的解释是＂逼上梁山＂。     

倾巢之下难有完卵?

正在网店冲击之下,实体店该如何自救,以下两个案例或许能为陷入困惑的实体店经营者提供一些思路并不是所有的实体店都在走下坡路,实体店该如何自救,以下两个案例或许能为陷入困惑的实体店经营者提供一些思路。童装店:东方不亮西方亮白小丽原是一家童装品牌的店面导购,因怀孕辞职后在海淀区玉泉东市场租了店铺,自己做起了老板。对于自己采用线上线下并行经营的模式,白小丽的解释是"逼上梁山"。白小丽介绍说,玉泉东市场是一个非常成熟的市场,周边     

传统大众品牌为何在App上不务正业？

越来越多的传统企业拥抱移动互联网,以补充完善原有渠道的目标推出自有企业的品牌app,比如传统杂志社设计一款电子杂志app、传统实体店商家推出电子商城app。这些传统的做法已经司空见惯,让我们看看品牌大牛们有哪些不务正业的新玩法。     

苏宁国美死磕京东：从线下吃到线上

即使刘强东2011年要踩刹车,他给京东定下的销售额从2010年的102亿元增长到2011年的240亿～260亿元的目标,也让一直在家电渠道终端占据统治地位的国美和苏宁按捺不住了 2月23日,苏宁电器宣布今年将重点发展电子商务：“10年后苏宁易购的年销售规模将达到3000亿元,实现再造一个与苏宁实体店等量齐观的网上苏宁。”     

大学生创办实体店存在的问题及对策

近年来，大学生就业是一个非常突出的社会问题，大量大学生毕业即失业。在这种状况下，创业不失为一种较好解决就业的途径，在创业中，创办实体店依然占据主流形式。而在创办实体店的过程中，由于经商经验缺乏、资金实力不足、相关知识体系不完善等，使得大学生创业的成功率极低。本文从大学生创办实体店的现状出发，分析了大学生在创办实体店中存在的问题及原因，进而提出提高大学生创办实体店成功率的对策和建议。