我和老板关系的微妙转变（二）

记得我入职本公司没多久，在一次与老总的工作探讨中，就改善工作氛围一事，我以“水泡青蛙”的事例试以说服他。在公司的老员工中，大都比较“温顺”，好象已经习惯了这种慢节奏，根本就没什么忧患意识。当时的想法就是我不能被卷入这个恶性循环的“漩涡”，我要去改变一些东西，要有所改变先从老板改起。     

遇到糟糕的老板怎么办？

伟大的老板可以成为员工的朋友、教练、盟友，他们可以改变和推动员工的职业生涯。但是倘若遇到笑里藏刀、喜怒无常、言而无信、吝啬小气的糟糕老板该怎么办呢?     

务实思维成就了我

刚从业务骨干晋升为部门经理，朱为佳回忆说他感觉到的变化有三点；对公司战略更敏感了一些，对同事从友谊变成了责任，自我的工作效率和责任心也有了提高。他现在要做的是协调公司战略，员工需求和部门利益三方面的关系，并创造公开公正的工作环境。     

向老板说“不”的艺术

作为老板，可能他不屑于员工所谓的解释或理由，但他肯定会对事件的利害关系感兴趣，所以对上司说“不”时，不能仅站在自己的立场和角度上，而要更关心公司的利益。[编者按]     

驰骋在物流界的传奇美女老板

在很多人眼里，物流是一个纯粹男性的行业。11年与物流的朝夕相伴，贾雪鹿让这种观念不攻自破。从进入广州富奎集团到创办自己的爱普司公司，她目睹了物流业的发展和巨变。在自我成长、成熟、成功的更迭里，她用跳跃的速度打破了行业内的很多传统，还用爱和智慧平衡了很多东西，比如责任、比如观念、比如财富、比如情感。[第一段]     

危机中老板们的理智问题

在金融危机中,你所管理的集团、公司或是部门最切中要害的问题通常是什么？事实上,这些问题很简单,但人们通常记不住,或者说不好意思问。但是,作为公司老板,您的各种职责中最基本的一项就是正确地提问。这是公司治理的核心环节。每位董事与经理也都应该问这些问题。我们理应从答案中了解一切。     

老板看后一夜没睡的辞职信

10万年薪．你也许能够找到比我好的职员,但你千万不要以为仅仅靠这1O万年薪就可以留住一个技术人员的心。本来现在就是一个双向选择、互炒鱿鱼的时代,少了谁公司部照样运转。我对公司实心实意,公司也要对得起我。     

老板,为什么你的心思我猜不透?

总办主任的困惑我所在的酒店管理公司老板,是一个学习能力特别强的领导,理论性和对于员工的教育也都要高于其他公司。我的职位是公司总办主任,负责管理行政和企业文化两个部门。老板一共有四个直接下属,包括两个副总,一个总监和我。     

谷歌：我的地盘我做主

秉承着“工作赋予挑战,挑战带来快乐”的理念,谷歌成立了。正是由于这一点,谷歌的企业文化不同于其他公司,但这并不是因为公司里无所不在的熔岩灯和大健身球,而是因为谷歌将自己的员工放在首位。创始人认为：“我们重视团队成绩,并以对促成公司全面成功的个人成就为荣。”于是,新的创意和想法不断以令人目眩的速度在彼此之间交流并投入实际应用。     

你讨厌公司的HR吗？

“我讨厌公司里的HR，他是那种自以为是的人。他把自己的工资定得挺高，遇到其他员工要求加薪时，说话的口气却比老板还老板。”一位销售经理如此评价他所在公司的HR。     

创维“后老板”时代的价值

“创维如今进入了一个‘后老板’时代，一个由现代企业家团队引领的巨型组织前进的时代。这是我一直所期盼的，因为在全球企业发展的长河中，很多世界级的公司已经成功地代代相传，给予了新兴的中国企业以光明的前景。”这段话，是黄宏生已经在香港赤柱监狱度过两个月后写给创维董事局扩大会议第一封信的开头一段话。作为一家民营企业而言，资产拥有者失去企业的控制力，企业就意味着“生命”的结束。然而创维在离开黄宏生的日子里，却以另样方式重新创造一个企业的业绩，它打破了中国民营企业的一个宿命——老板出事，企业停摆。     

如何看待经常跳槽的人？

一位从事人力资源管理多年的朋友认为，好的人才应该从那些经常跳槽的员工中去寻觅，找到合适的，然后用好的条件留住他，必定能给企业带来丰厚的回报。因为人多能够经常性跳楷的人走两个极端，要么是非常有能力的人，要么是非常平庸的人，聪明的人力资源管理者，应该用自己的眼光，去寻找前者，然后留住他们。你是怎么看待那些经常跳槽的人的呢？如果要根据他跳槽的原因来不同看待，那么，又如何做到能真正了解他跳槽的原因呢？[编者按]     

电子书成就谁的“建国大业”？

互联网并没有消解我们的阅读欲望,而电子书的出现将互联网阅读推向不可预知的高峰,在新一轮的产业鏖战中,谁能独占鳌头？     

我和老板关系的微妙转变（三）

说到做活动我有点“神经过敏”，因每做一个活动，我要承受很大的精神压力。从活动策划的每一个细节，到活动主题思想的凸现，从场境气氛的调动与控制，到整个活动效果的跟进从员工的组织和参与意识的促进，到节目的编排、节目的丰富性和趣味等，必须面面俱到。最让人头痛的还是费用预算与成本控制，那才是很费周折的。     

"德才兼备",老板要的是什么德?

朋友向我介绍这本书以及李玉琢这个人的时候，说他是一个模范的职业经理人，在企业经营管理上取得很大的成功，却总是跟资本方有很强烈的冲突，最后不得不离开公司。我就很感兴趣地问“为什么说他是个模范的职业经理人？”     

创业基地：孵化微小企业——给“小老板”一个摇篮

万麒装饰有限公司因有较强的设计能力,创业之初就接了几个较大项目,但因缺资金周转而陷入困境。公司所在的小企业创业基地——杭州元谷得到快速成长和发展的万麒公司,业务已扩展到北京、成都、武汉等地,在行业内已颇具知名度。     

有好的老板才有好的HR经理？

在中人网论坛上最近有这样一条帖子：我从一家外资企业的人事主管跳槽至一家民营企业担任人事行政经理。做了近3个月后，我觉得自己有些力不从心：我做经理没有实权，大小事情都得请示。副总是老总的外甥，营销总监是老总的小舅子，生产经理是副总的老婆，食堂承包人是生产经理的弟弟，财务经理是老总的干妹妹，谁也不能得罪!我真的很烦，有时真想不干了，又不想让某些人看笑话。这条帖子引起大量会员的共鸣，兴趣和讨论，浏览了数百条跟帖后，记者采访了其中一位主人公，记录其在职场中所经历的一个个鲜活的故事。     

HR的使命：帮助老板成功

也许是因为企业的所有制形式,也许是因为中国企业“人治”痕迹深刻．又也许是因为中国人的“互赖性”,中国民营企业老板不仅是企业发展的关键因素．同时．对于下属．尤其是HR的工作方式和工作态度．也起着决定性的作用。最近中人网举办的两次“走进标杆企业”沙龙．     

如何使人力资本投资的回报最大化？

管理者的能力对企业前途和命运的影响会超过企业全部员工对企业的影响，他们的思维和意识的正确性、连续性、预见性，他们的行为和方法的号召性，指导性、示范性都在潜移默化中发挥着巨大的或积极或消极的作用。[编者按]     

HR，如何影响你的老板？

很少有员工不在背后嘀咕老板的，人有千面，老板也是人，有的能力有限，有的会决策错误，有的刚愎自用，面对这样的老板，你是否是勇气提出反对意见？