黑龙江省企业集团人才对策研究

企业即人，这是许多管理学家和企业家的共识。重视知识、重视人才是21世界知识经济时代的基本特征。本文从重视激励、针对性招聘、引入竞争机制、提高人才管理水平和建立人才流动机制等方面提出了促进黑龙江省企业集团良性发展的人才对策。     

企业优秀专家人才的后备培养机制研究

随着现代企业的不断发展,企业分工精细化程度不断提高,企业越来越重视取得效益的效率,即投入产出比。在这一过程中,专家人才发挥着重要的作用。可以说,专家人才的后备培养对企业的发展潜力具有重要的影响,现代企业要想获得可持续发展,也必须重视专家人才的后备培养机制建设。本文对企业优秀专家人才的后备培养机制进行研究,以期为企业管理者提供参考。     

企业如何做好人才储备

现代企业的竞争是企业服务的竞争、企业内涵的竞争、企业文化的竞争,归根结底是企业人才的竞争.因此,新时期国有企业必须转变观念,坚持“以人为本”的管理方略,科学地进行人力资源开发与管理,采取切实有效的人才储备策略,不仅要重视外部人才的引进,更要注重内部人才的培养,要完善相关的制度机制,为储备人才的成长提供成长与发展的平台.     

国内外货运代理企业人才储备经验案例分析

在中国加入世界贸易组织的后过渡期,随着货运代理企业对人才储备的重视,一些货运代理企业在人才储备上做了尝试,尤其是世界知名企业,在货运代理的人才储备方面更胜一筹,为我们提供了先进的管理经验案例,他们的物流机制和物流人才培训做法是值得我们借鉴和学习的.     

论企业内人才的股票期权激励

注重企业内的人才管理是企业发展的关键.而如何激励人才不断创新则更加是一个核心问题.本文就股票期权机制对人才的激励做了一些粗浅的研究.     

浅谈企业人才资源的开发与管理

人才工作在企业管理中的受重视程度,是衡量企业管理是否现代化的重要标志之一。企业人才的开发与管理对于企业的生存与发展至关重要。企业只有采取切实措施,不断更新领导观念,增强人才观念,完善制度机制,才能营造栓心留人的良好氛围,留住人才,发展企业。     

软实力:建立良好用入机制促进企业战略发展

在新知识经济大潮下,企业发展必须从提高软实力入手,重视人力资源管理,深入探究人才的内涵,并采取切实可行的措施,建立良好的用人机制,促进企业的战略发展.     

现代企业人力资源培养机制的探讨

随着市场经济的不断发展,企业开始逐渐摆脱单纯的生产模式,人才的引用和培养成为现代企业经营理念中很重要的环节。因此,人力资源管理和开发受到了越来越多的重视。在人力资源的六大模块中,人力资源培养是很重要的一个环节。人才是提高企业综合实力和增强企业竞争力的关键,对于企业人员的管理,就涉及到人力资源培养机制。本文将就现代企业人力资源培养机制中的人才挖掘、人才培训以及人才考核等几个重要方面分别进行论述。     

企业员工英语培训策略

企业的竞争是人才的竞争,英语技能是人才必备且重要的一项能力.企业英语培训工作已为众多成功或发展较快的企业所重视,在企业英语培训方面超前同行业也为企业的竞争与发展奠定了良好的基础、积累了一定的优势.     

浅析企业技术人才的评价与应用

当今社会是知识经济时代,科学技术是第一生产力.承担着把科学技术转化为生产力重任的企业技术人才已越来越引起企业和社会的重视.一个企业只有一流的设备、一流的理念,而没有一流的企业技术人才,是生产不了一流产品,发展不成一流企业的.企业技术人才,特别是高级技术人才在企业中所占比重已引起越来越多的企业领导的重视.现今我国高技能人才的总数、结构还不能适应快速的经济发展,对企业技术人才的开发、评价、激励与应用还没有形成全社会范围内的系统体系.面对严峻的国际竞争形势,建立高素质的企业技术工人队伍是关乎企业命运和国家经济的战略性任务,也是我国企业必须面临与解决的紧迫性课题.为此,本文尝试对企业技术人才的评价以及应用等方面进行简要的探析.     

企业人才培养的梯队建设探讨

随着科技的进步,经济的发达,我国对人才的需求也越来越大了,而且人才在企业发展的过程中扮演着越来越重要的角色了,越来越多的企业开始重视人才的培养,因为这对自己企业未来的发展有着很大的关联,毕竟人才是一个企业的核心,是一个想要与同行竞争占有比较有利竞争地位的重要部分.一个企业有多成功取决于该企业有多少具有高技能、高素质的人才.而一个企业想培养出优秀的人才,就一定要有一个完善的培养机构,本文就企业人才培养的梯队建设进行探讨.     

企业雇主品牌建设的措施及实证分析

企业雇主品牌对于企业发展的作用越来越受到企业家的重视，雇主品牌与企业品牌、产品品牌已经成为通过对企业内部管理和对外营销的重要手段。雇主对现有员工和潜在人才的“承诺”，关注人才的成长，是一种新思路、新战略，金融危机下企业应提升雇主品牌意识，加强雇主品牌管理的系统性，加快企业机制改革。     

企业人力资本投入存在的问题及解决对策

随着社会经济的发展,人力资本对于企业的生存发展起着越来越重要的作用。目前,由于我国不重视人力资本投入、人才引进与培养机制不健全等原因,企业在人力资本投入方面还存在投入不足、投入方式单一、投入效率低下等问题。我国企业应加快重视人力资本的发展,加大对人力资本的投入力度,丰富人力资本的投入方式,并加快完善人才引进与培养机制与提高人力资本的投入效率,以提高整体竞争力,促使企业在激烈的市场竞争中保持优势地位,推进其长远有序发展。     

中小企业人力资源绩效考核体系分析

对于任何企业的生存和发展来说,人才是最为主要的资源,知识经济时代人才的获取,关系着企业的生存发展。中小企业作为推动国民经济迅速发展的主要动力,在激烈的市场竞争当中想要获取更大的优势,就必须重视人才,而要充分地挖掘人才的价值,就需要企业构建更加完善的绩效考核机制。本文结合我国中小企业人力资源绩效考核的现实情况,征对其中存在的问题,有针对性地提出相应的解决方案。     

企业人力资源开发与管理的现状与对策

企业的竞争说到底是资源的争夺、组织及利用.在企业的众多资源中,人作为一种特殊资源,其重要性越来越引起重视,任何企业的发展都离不开优秀的人才.如何发掘人才,留住人才并发展人才,从而为组织保持强劲的生命力和竞争力是企业面临的重要课题.     

浅谈人力资源管理助力企业发展

当今社会,伴随着经济全球化大趋势的到来,企业竞争日趋残酷.随着国家对人才的重视,企业之间的竞争逐渐转化为人才之间的竞争,只有不断提高企业的竞争力才能在21世纪站稳脚跟.毋庸置疑的是,不断完善人力资源管理机制是企业发展的前提和必要条件.     

新经济环境下制造企业管理水平的提升策略

多年来,随着中国经济体制改革的发展,对企业的组织形式和管理模式产生了很大的影响.在激烈的市场竞争中,制造企业要稳步发展,就必须加强自身体系建设,积极探索适合自身情况的发展道路.在管理体系完善方面,企业需要分析企业现状,发现隐患,科学处理.企业管理是企业管理中最全面的管理科学,是指导企业正常发展的管理科学,研究如何提高企业管理水平具有重要意义.企业管理部门需要专业人才,并及时更新管理策略,对管理人才给予重视,对制度建设给予重视,对部门间关系给予重视,才能提高企业的管理水平.     

浅谈浙江企业多元化发展

本文首先讨论了浙江企业多元化经营战略的优势,接着分析了浙江企业多元化经营原则,最后研究了重人才、重用人才、重视人力资源开发,向高科技进军,这是浙江企业多元化发展的根本.因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

浅谈企业管理中的激励机制

如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性已成为当前困扰企业人力资源管理的重要问题,企业要发展,必须应该重视人力资源的管理,完善和加强企业的激励机制建设.本文主要介绍了在企业人力资源管理中,对员工的激励机制和手段.     

企业加强人才发展战略的研究

现代企业想要加强企业的竞争力与发展活力,加快企业高速、持续、健康发展的步伐,就要从企业内部人力资源管理和提高人才队伍建设素质方面入手,通过健全用人机制、打造良好的人才成长环境、积极维护员工合法权益等方式树立正确的人才观,重视人才的作用,并将其应用落实到企业经营管理中。因为在21世纪的现代企业中,人才才是企业最核心的资源,是企业核心竞争力的根本。