浅谈企业的采购与库存管理

在激烈的市场竞争中,如何降低企业的生产成本、提高产品的市场竞争力变得越来越重要。本文就企业的采购管理与库存控制这两方面作初步的探讨。     

试论降低产品成本的有效途径

本文主要介绍了降低产品成本对企业发展的重要性,探讨影响产品成本的各项因素,并以此研究降低产品成本的有效方法,从而减少企业的生产成本费用,提高企业的市场竞争力,促进企业的可持续发展。     

浅谈加强企业成本管理提高经济效益

生产成本的高低是衡量一个企业管理水平高低和经济效益好坏的一个重要指标.加强成本管理,努力降低生产成本,有利于企业主权利益最大化,维持和持续提高企业的市场竞争力:有利于保证企业未来再生产持续,促使企业综合水平的不断的提高.现阶段我国企业在成本管理方面还存在一些问题,主要表现为"三失"即失职、失实、失控.     

基于作业成本法的成本控制研究

随着我国社会经济的不断发展,我国的企业得到了快速地发展,许多的企业在激烈的市场竞争当中都会制定一套有效的成本控制标准来降低企业的生产成本,来提高企业在市场当中的竞争力。随着我国经济的不断发展,我国传统的企业成本控制已经很难去满足企业发展的要求,而基于作业成本法的成本控制评价机制已经逐渐成为企业控制成本的一个新的标准,不仅能够有效的控制成本,还能够激励员工努力工作,具有双重的作用,而且基于作业成本法的成本控制能够对其进行动态的优化,能够有效的降低企业的生产成本,提高企业的经济效率。本文主要探讨了企业基于作业成本法下的企业成本控制,来为企业进一步的降低成本,提高企业的市场竞争力。     

TPP对我国外向型企业经营模式的影响研究

随着TPP的建立及发展,我国外向型企业市场环境发生了重大转变。TPP实施的零关税、原产地等规则,将促使成员国之间的贸易往来,大量挤占我国企业的出口市场,增加竞争压力,一些劳工、环境、技术等方面的高标准也会提高我国企业的生产成本,降低产品的国际竞争力。     

生产企业如何加强供应商管理

供应商管理是供应链中非常重要的一个环节,如何管理直接影响到原材料采购和产品的质量能否提高、生产成本能否降低、能否增加产品的市场竞争力及提高企业的经济效益。面临激烈的竞争环境,企业要想持续稳定的发展,必须加强供应商的管理。     

信息化管理在软件企业管理中的应用

随着计算机信息化技术的不断普及与提高，信息化管理在现代企业管理中得到了广泛应用。信息化管理可以有效促进企业更好更快地发展、壮大，降低企业运行与生产成本，促进企业技术创新创新，在很大程度上决定着企业综合竞争力和长远发展。     

煤炭物流系统的体系结构分析

随着我国经济的快速发展,对煤炭的需求正在逐年增加,加强对煤炭物流体系的研究对煤炭行业的发展有着积极作用,通过对煤炭物流体系的研究可以更好地降低煤炭物流费用,压缩其生产成本,更好地增加企业利润,提高煤炭企业的经济效益盒市场竞争力.     

工业企业成本管控问题与对策探讨

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展,工业企业在市场中的竞争日益激烈.企业在市场经济体制中完善及调整内部管理方法,对企业适应市场经济体制下的生产经营活动有重要的意义.通过成本管控工作,能使工业企业提高核心竞争力,是企业得到持续发展的关键.本文主要通过从工业企业生产成本管控的总体思路和具体管控方法来探讨企业生产成本管控...     

浅谈煤炭企业的能源审计

煤炭企业的生产成本、经济效益和能源消耗息息相关,能源消耗是影响企业市场竞争力的重要因素之一。在新形势下,如何降低能耗、实现有效的节能管理是煤炭企业亟待解决的问题。     

环境营销策略对我国企业的影响及其实现途径

环境问题的恶化使我国企业开始重视环境保护,并将环境营销作为企业市场营销的重要部分,环境营销策略的实施对我国企业带来了重要的影响。企业通过清洁生产、产品及包装的回收利用和引领消费者的环境消费观念的途径有效实施环境营销策略,进而达到降低企业生产成本、树立良好的企业形象和提高企业市场竞争力的目的。     

浅谈加强材料成本管理控制生产成本

在日趋激烈竞争的煤炭市场中,煤炭企业要想立足于本行业,并不断的壮大和发展,关键在于如何把生产成本降低到最合理的程度。而在生产成本中,材料成本占相当大的比重,如何通过加强材料成本管理来实现降低生产成本的,关系到企业的市场竞争力和企业未来再生产的持续。     

企业实施成本领先战略的新思考

随着市场经济的快速发展,相关产品企业已在市场中达到饱和状态,为了使企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势地位,企业必须采取相应的管理手段策略,降低企业生产成本,提高企业经济效益,才能在市场竞争中长远发展,成本领先战略是企业在新时期下实施的管理手段,能有效的降低企业的生产成本,使企业在竞争中立于不败之地.     

企业成本控制存在的问题及对策

随着供给侧改革的稳步推进,淘汰落后产能,不断提升企业综合竞争力。实施有效的成本控制管理能够提升企业对资源的综合利用率,降低其生产成本和运营成本,进而提高企业盈利能力。但目前不少企业存在着投入与产出比低、成本控制能力弱等问题,成为企业发展的短板,甚至制约企业的长期发展。本文分析了企业成本控制现存的问题,并提出了相应的对策建议,以期对实践工作有所帮助。     

浅议网络营销对企业的一些影响

网络营销使企业摆脱了商业中介的束缚,降低了生产成本,节省了营销费用,提高了生产效率,缩短了企业和客户的距离,使企业在全球范围内提高了核心竞争力。     

中小企业成本核算存在的问题及解决方法初探

面对当今激烈的市场竞争,如何使企业生产成本降低以及利润不断提高,进而提升中小企业的市场竞争力,是每个企业思考的问题。然而,企业会计成本核算是否科学、合理、准确,既关系着企业资源利用率以及成本投入,不仅影响企业的利润,更影响着企业的长远发展。本文首先分析了企业会计成本核算存在的主要问题,然后阐述了相应问题的具体解决方法。     

论现代企业管理工作的创新

现代市场竞争的激烈加快了企业对管理工作的认识,认识到现代市场竞争是企业管理工作的竞争,是企业综合竞争力的竞争.现代企业管理工作的创新是顺应市场经济发展的需要,是顺应现代知识发展的需要.企业必须通过管理工作的不断创新,提高综合市场竞争力,促进企业的健康发展.文中就现代企业管理工作的创新进行了简要论述.     

浅谈提高我国石化企业国际竞争力的措施

随着中国经济与国际经济之间不断的相互渗透,国外石油巨头的逐渐进入我国市场,我国石油石化企业面临着严峻的国际竞争力的挑战.本文在分析石化企业国际竞争力影响因素的基础上,结合我国石化企业的现状,探究提高我国石化企业国际竞争力的措施,旨在为我国石化企业进入国际市场提供一定得指导.     

化工企业物资管理的新思路分析

在化工企业生产的过程中需要消耗比较多的原材料,库存管理作为化工企业日常管理工作的重要组成部分,物资管理对于降低企业的生产成本具有重要的意义。加强化工企业物资管理,对于提高企业管理的水平,增强企业的市场竞争力具有重要的帮助。在新时期下,化工企业面临着激烈的市场竞争,需要加强物资管理的创新,提高物资管理的效率,促进企业的发展。     

中小企业成本核算存在的问题及解决方法初探

面对当今激烈的市场竞争,如何使企业生产成本降低以及利润不断提高,进而提升中小企业的市场竞争力,是每个企业思考的问题。然而,企业会计成本核算是否科学、合理、准确,既关系着企业资源利用率以及成本投入,不仅影响企业的利润,更影响着企业的长远发展。本文首先分析了企业会计成本核算存在的主要问题,然后阐述了相应问题的具体解决方法。