基于信任机制构建的家族企业管理层优化

经营管理层作为家族企业核心团队成员为组织目标实现承担着主要责任。但是,家族企业所有者对于经营管理层的不信任却是后者在贡献努力时遭遇的尴尬。笔者从家族企业成长阈限之本质、家族企业信任特征角度对问题进行分析,进而探讨信任机制难以长久的原因,最后提出自己关于建立信任机制的一点见解,以期对家族企业建言献策。     

家族企业用人机制中信任成本问题研究

在创业初期,家族企业由于规模小,管理简单,通过以血缘关系为纽带的用人机制就可以实现企业的良好运营。但企业发展到一定程度时,这种用人机制的管理成本会越来越高,成为企业进一步发展的束缚。信任问题已经成为家族企业发展的主要瓶颈。家族企业要走可持续发展之路,就必须改变任人唯亲的用人机制,建立以现代企业制度为基础的信任模式。     

我国家族企业信任资源的整合路径分析——基于传统文化对家族企业信任影响的启示

家族企业作为我国民营企业的主要组成部分,已成为我国经济发展的重要力量,目前家族企业在成长过程中所面临的主要障碍是家族企业对非家族成员的信任缺失问题,这一问题已引起学术界的普遍关注.从传统文化对家族企业信任影响的角度,分析信任与家族企业发展的关系、家族企业信任现状及主要原因,以期从突破家族主义、建立中间组织、完善相关制度建设等方面整合家族企业信任资源.     

华人家族企业信任机制发展与职业经理人引入

改革开放以来,随着私营经济的迅速发展,越来越多的华人私营企业走上了家族化的道路。本文通过对家族企业得以产生和发展的主要原因以及家族企业中的信任关系进行分析,探讨家族企业信任机制的发展以及职业经理人的引入问题。     

家族企业的信任缺失

在上个世纪70年代,阿罗就提出:信任是经济交换的润滑剂,并认为世界上很多经济落后的现象可以从缺少信任的角度来解释。德国杰出学者马克斯·韦伯在1951年就提出了信任的两种方式——特殊信任与普遍信任。他通过比较分析得出结论:中国人的信任不是建立在信仰共同体的基础之上,而是建立在血缘共同体的基础之上,即建立在家族亲戚关系或准亲戚关系之上,是一种难以普遍化的特殊信任关系。弗朗西斯·福山在其著作《信任——社会美德与创造经济繁荣》中试图通过比较不同国家的家族结构与企业模式来说明不同社会形态具有极为不同的信任结构,并且指出…     

家族企业与职业经理人信任的建立——经理人市场声誉机制角度

近年来,家族企业成为世界及我国经济发展中的一个热点问题,家族企业经济在现代化经济中发挥着重要的作用。随着家族企业的规模不断扩大,管理资源的瓶颈问题就日显突出,其中家族企业的人力资源整合过程中的信任问题是阻碍家族企业突破瓶颈的关键。本文主要从经理人市场的声誉机制方面入手解决家族企业主与经理人之间的信任问题,从而促进家族企业与社会人力资本的有效融合。     

家族企业信任对员工绩效的影响研究

信任对家族企业员工的工作绩效有非常重要的意义。本文从信任的2个维度出发,研究家族企业信任对员工绩效的影响。通过对100名员工进行问卷调查发现,家族企业信任对员工工作绩效有显著影响,家族企业同事和领导信任对员工工作绩效有正向显著影响。研究结论将为我国家族企业长远发展提供可参考性建议。     

信任扩展与家族企业创新发展

关系主义、家族信任是华人家族企业的基本逻辑。从经济社会学的视角看，特殊主义的人际关系模式和家族主义价值观则是家族信任的基础。家族信任在中国民营企业创业发展的初期具有积极的作用。但随着企业规模的扩大，仅有家族信任是不能满足企业发展需要的。家族企业创新发展的关键就是要将家族信任扩展为社会信任。     

基于企业生命周期理论的家族企业信任模式演进分析

信任可以降低交易成本,是构建家族企业核心竞争力的主要因素。利用信任机制及相应的信任模式来解决家族企业的治理问题,是家族企业发展的核心问题之一。本文将围绕企业生命周期理论,分析家族企业在不同成长阶段的信任特征,及所采用的不同信任模式,揭示其与企业成长周期之间的关系,揭示不同信任模式在家族企业发展过程中对企业发展的影响,从经验中获得对中国家族企业的启示。     

我国家族企业与职业经理人信任关系的博弈分析

从外部引进职业经理人进行职业化管理是家族企业持续发展的必然趋势。本文在对家族企业与职业经理人之间进行博弈分析的基础上,认为在家族企业内部以血缘构筑起天然的信任关系及激励与约束机制不完善,在家族企业外部法制不健全及职业经理人市场发展不完善是造成家族企业与职业经理人信任缺失的深层原因,并且从个人、企业、社会三个层面提出了解决家族企业与职业经理人信任问题的对策建议。     

家族企业成长与财务治理演进

在经济转轨实践中萌生和成长起来的我国家族企业．表现出规模总量扩展与自然淘汰率较高的二重性发展特征．财务与治理问题复杂交织．财务治理制度安排缺陷日益显露。随着原始资本积累的初步完成，家族企业已从成长初期的潜力快速释放步入市场化规范发展阶段．其成长发展机会更多地依赖于财务治理由“创业结构”向“发展结构”的演进。     

家族企业成长的现状、问题及对策研究

家族企业的成长既是经济、政治以及市场机制的产物,也是企业家在既定条件下理性选择的产物。影响家族企业成长的因素分为内部因素与外部因素。内部因素包括家族文化、清晰产权、企业家经营能力等;外部因素包括市场规则、经济体制、政策以及法律环境等。这些因素中有支持家族企业成长的积极因素,也有阻碍家族企业成长的消极因素。当前环境的变化,使得家族企业面临诸多新的困难,家族企业的企业家必须环境变化做出新的理性选择,即规避家族文化的局限性,引入职业经理人与规范化管理。     

德国博世成功的信任机制

德国的博世公司作为经营运作成功的百年企业,一直沿袭着家族企业形式,得到了实业界和理论界的关注,有些学者从博世公司对于技术创新的认识角度来进行分析,也有从家族企业经营管理角度来进行讨论,却忽略了信任机制的作用。信任作为社会经济构建和运作的润滑剂和包含交易行为的基本要素,可以降低组织内或组织间交换时所产生的风险和成本,可以认为是一种市场的替代机制,本文尝试从信任视角出发,从博世公司信任的     

论民营家族企业持续成长的文化供给

我国民营企业当中的绝大多数选择了家族制的治理模式,长期"家"文化历史继承下的文化供给,使民营家族企业形成了特有的企业文化特征。"家"文化供给对民营家族企业发展的特殊历史阶段起到了积极的推动作用,但当民营家族企业的发展达到一定层次,必须淡化家族制的治理模式,用现代企业的"人本"文化供给去取代"家"文化供给,保持民营家族企业的持续成长。     

家族企业经理人选择机制探索

家族企业处在一个激烈竞争的市场环境中,引入经理人来担当家族企业经营管理工作是克服家族企业各种弊端、突破企业发展瓶颈的必然要求。但是,从目前的实践看,家族企业在选择经理人的过程中存在许多问题。因此．在选择经理人时,家族企业应全面考察应聘者的学历、经历、能力、工作态度、声誉和离职信息．以减少选择风险。     

中国家族企业的内部管理机制

翻开世界著名大企业发展的历史，几乎就是一部部家族企业发展史。而在中国，家族企业正蓬勃发展，日受关注。许多家族企业目前面临了一些困难，包括在发展战略上、经营上、管理上遇到的挫折，特别是随着家族企业第一代到第二代的过渡更是引发了一系列值得思考的问题。通过这个论坛我们试图把现实问题的状况和原因一一剖析开来，并经过共同探讨达到以最经济有效的方法来解决问题的目的。     

浅谈家族企业共同治理机制的构建

家族企业共同治理结构是处理家族企业利益相关者之间契约关系的制度安排,其目标是规避经营风险和提高资本运营效率。但是,目前家族企业的治理结构存在着投资主体过于单一、族亲模式无法实现知识共享、个人权威背离科学决策等诸多问题,而实施共同治理面临市场环境压力不够、资本市场发育不良、职业经理阶层没有形成、职业经理人的败德行为和业主权威不容挑战等瓶颈制约,所以构建家族企业共同治理机制迫在眉睫。     

家族企业成长的信用资源约束

家族企业从古到今都存在于各个社会制度里，为整个人类历史在经济发展过程中作出了很大的贡献。到了现代，我国家族企业在争论声中艰难地成长，人们把很多原因归结为没有清楚地界定什么是家族企业以及国家在宏观政策上的歧视行为。撇开外部因素，从家族企业内部找原因，企业界和理论界不约而同地提出了信用资源对于家族企业成长的关键作用。