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由邮电部经营财务司、湖北、辽宁省邮电管理局、北京市邮政局、人民邮电报社五单位联合举办的“邮电经营管理征文评比”活动已经胜利结束。我们向获奖的113名作者表示热烈的祝贺!并向全国邮电部门所有组织、参与、关心和支持这次征文活动的广大干部职工表示衷心感谢! 李鹏总理在(?)七届人大三次会议上的政府工作报告中指出:“加强企业经营管理,对于挖掘现有生产潜力,提高经济效益,具有重要的作用和现实的意义。”杨泰芳部长在第二十七次全国邮电工作会议上也指出:“大力加强企业经营管理提高企业素质,增强企业活力,向管理要能力、要质量、要效益。”加强邮电经营管理是邮电部门在新形势下一项极端重要的任务,也是治理整顿、深化改革的一项重要内容。我们开展这次征文评比的目的,就是想通过这一群众性活动,使广大邮电干部、职工都来关心、重视邮电企 相似文献
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《邮电企业管理》1991,(3)
1989年1月,我局由县局升格为市局。针对基础差、人员少、职工业务技术素质低的状况,我们首先从抓提高干部的管理水平和职工的业务技术水平做起,扎扎实实地抓了职工教育工作,快速开发人材。经过实践,我们摸索出了把教育内容、形式与发展目标结合起来的“四定、两教、三引伸”的组合教育模式。“四定”,主要是把职工教育工作形成制度确定下来。一是定组织机构。市局成立不久,我们就组建了人事教育科,投资三万元建成了职工教育培训中心。科室、支局、班组所确定了职工业务学习辅导员,加强了骨干队伍建设。二是定总体方案。先后提出了短期培训班的年度计划和方案,以及分三个阶段、上三个台阶的强化职工培训的总体方案。三是定教育层次和重点。把全局职工划分为新入局职工和青 相似文献
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第25次邮电工作会议决定,从今年开始,对邮电企业实行工资总额与业务量挂钩。实行这一改革以后,邮电企业职工的工资由过去的“向国家要工资”变为“自己挣工资”。随着社会商品经济的发展和信息传递量的增加,邮电业务量将逐年增长。企业只要加强管理,合理安排劳动力,严格控制增员,不断提高劳动生产率,职工的工资将逐步有所增长。在这种情况下,邮电企业职工工资将面临如何实行管理及如何正确合理地对职工进行分配的问题。为此,根据邮电企业的情况,提出如下设想: (一)加强宏观控制,实行分级管理。工资问题,涉及到百万邮电职工的切身利益, 相似文献
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当今世界已经进入人才资本为依托的经济发展时期 ,世界资源开发的重心已由物力资源开发向人才资源开发转移。人才资源已经成为新经济发展过程中最为稀缺的资源 ,如何开发人才资源成了企业成功与否的关键。邮政企业在信息化进程中如何生存和发展 ?这取决于我们是否拥有人才资源优势 ,显然 ,邮政人才的匮乏是显而易见的 ,可划分为三个时期 :计划经济时期 ,进入邮政的多是企业办学和“顶班”的职工子弟 ,其他人员进入邮政可谓凤毛麟角 ,更不用说引进人才 ;改革开放至邮电分营时期 ,邮电行业优势凸显 ,众多人才被吸引至邮电部门 ,为邮政快速发展… 相似文献
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总结经验 办好邮电 职工互助补充保险事业宗言近几年来,全国邮电企业普遍开展职工互助补充保险活动,已取得初步成效。职工互助补充保险项目由单一险种正在向多险种发展,初步形成多层次、多形式的格局。邮电职工互助补充保险事业的不断发展,增强了企业凝聚力和工会的... 相似文献
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“百年大计,教育为本”。职工教育是我国整个教育事业的重要组成部分,搞好邮政企业的职工教育,是关系到我们的未来。发展邮政教育,不仅要靠正规的院校教育,还要大力发展在职职工的职业技术教育。从长远观点来看,搞好职工教育,提高职工素质,是提高邮政企业经济效益的重要途径和关键;是加快企业升级的当务之急;是四化建设的一项战略任务;是振兴中华的长远大计。 相似文献
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周德强局长在安徽省第26次邮电工作会议上强调指出。在邮电经营工作上,必须实现“三个转变”(一)由单纯的服务型向生产经营服务型转变,全体干部职工都要把生产经营作为企业的一项重要活动,大家献计献策,群策群力,切实把生产经营和服夯工作搞活。(二)由封闭型向开放型转变,真正树立市场观念,既看到市场的潜力,又看到邮电通信在市场上的诱发功能。实践证明,在一定的条 相似文献
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生源不足已成为制约职工教育发展的关键因素。“文凭热”之后,在“读书吃亏”论的冲击下,在职教育普遍生源不足,个别学校将被迫转向或暂时关停。笔者带着这一问题进行了专门的调查,认为应引起广泛的重视。 一、在职教育工学矛盾十分突出 笔者于近期从邮电企业的领导和相关人员处了解他们对在职教育的认识及现行做法,得出目前在职教育工学矛盾重重的结论。由于企业实行承包经营责任制后,部分管理干部从各自利益出发,对在职人员脱产培训、脱产学习有以下几种认识: 相似文献
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邮电企业从1988年起实行工资总额同邮电业务总量挂钩浮动办法(以下简称“工效挂钩”)已经三年了。回顾工效挂钩的实践,既有成功的经验和明显的效果,也存在一些问题。“工效挂钩”如何更好地为治理整顿、深化改革服务,更好地为邮电通信事业的发展服务,迫切需要在实践中加以进一步改进和完善。一、邮电企业实行工效挂钩的成效第一、“工效挂钩”打破了旧工资制度和旧工资管理体制的僵化格局,初步建立起企业工资总额随经济效益提高而相应增长的机制。由于建立了这样一种机制,企业完成效益指标的好坏,决定了提取工资总额的多少,从而打破了长期以来不论企业盈利多少,贡献大小,国家统一开“大锅饭”的局面,进一步增强了企业的压力、动力和活力。第二、“工效挂钩”带来了职工观念的转变。“挂钩”这条联结工资和效益的纽带,同时也把职工的利益和企业的命运紧密联系起来。职工直观地意识到:要增加 相似文献
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今年以来,我省各级邮电部门在上级党委和政府的领导下,认真贯彻党中央、国务院关于邮电工作的两个“六条指示”和全国邮电工作会议精神,同全国各兄弟省市一样,邮电建设和改革出现了从未有过的大好形势。我们全省各级邮电企业的改革和建设工作紧紧抓住增强企业活力这个中心环节,突出三个重点:一是继续贯彻“四者一起上”的方针,多层次、多渠道的筹集建设资金,增强通信能力:二是继续扩大局长负责制的试点,搞好企业领导体制的改革;三是继续探索和总结企业内部各种不同形式的经济承包责任制,搞好分配制度的改革。达到一个目的:即提高质量,改善服务,提高通信能力,提高经济效益,全面完成今年全省邮电工作会议提出的奋斗目标。为了实现上述任务,我们首先统一认识,在思想上搞好“三个转变”。 相似文献
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随着邮电分营工作的全面完成,拉开了邮政新一轮创业的序幕。作为全省邮政的枢纽局,福州市邮政局为了确保分营后各项工作持续、健康发展,从1998年初就开始研究分营将给邮政企业带来的影响,注重为分营后的工作打好基础,努力实现从依靠省局政策补贴的“哺乳型”向依靠自身发展的“造血型”转变。一、引导职工正确认识分营形势,增强职工与企业同舟共济的忧患意识和扭亏为盈的坚定信念实践证明,职工队伍的士气是决定企业成败的关键。在分营前,我们就着手引导职工正确认识分营形势,编写《邮电分营形势教育提纲》发到支局、班组学习,组织… 相似文献