从物资供应角度看施工企业加强计划管理问题

物资供应工作是以整个企业的计划为依据的,企业计划管理工作的好坏对物资供应起着决定性影响。当前,企业计划管理工作问题较多,造成物资供应工作常常很被动。例如,许多项目不能按正规程序办事,计划内工程备料不开工,开工的项目材料不落实,工程拖季跨年,占用大量流动资金,设备积压严重。本文仅从物资供应的角度对生产矿     

关于当前煤炭企业物资管理工作的几点思考

近年来 ,由于受煤炭企业经济不景气的影响 ,煤炭物资管理部门采购资金严重不足 ,物资供应工作遇到了前所未有的困难。搞好当前形势下的煤炭物资供应工作 ,关键要强化管理 ,搞活经营方式 ,发挥集团优势 ,进行煤与其它物资的协作。一、加强物资计划管理为了准确掌握生产建设物资总需求 ,合理组织货源 ,有效使用流动资金 ,发挥规模经营优势 ,努力降低材料采购成本 ,提高经济效益 ,物资供应部门必须加强物资计划管理工作。物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础 ,它是依据仓储量、用量、渠道、价格等制定的 ,是以季度计划为准执行的 ,是考核…     

三峡工程物资计划管理的特色及建议

工程物资计划管理是工程施工管理的组成部分。其目的是通过正确编制物资供应计划和组织施行,把物资供应的各个环节纳入计划的轨道,使物资供应的外部环境、内部条件和施工目标之间真正达到动态平衡,保证施工生产顺利进行。三峡工程规模宏伟,物资用量大,因而物资计划管理是三峡工程施工所不可缺少的。     

改进物资计划集中审核的组织管理

正物资计划管理是企业物资管理的首要环节,也是企业进行物资采购和组织物资供应工作的依据。随着集中招标采购范围的不断扩大,发挥龙头作用的物资计划管理工作也备受企业的重视。物资计划管理工作的成效,直接影响集中招标工作的效率。物资计划管理工作中最核心的工作是物资计划审核,如何提高物资计划审核效率和审核质量,适应岗位人员不断减少的局面,成为各单位计划部门的重要课题。     

改革物资计划管理工作 实行经济合同制

企业物资计划是搞好物资供应工作的基础,它贯穿于物资供应工作的始终,影响着企业经营活动的各个环节。在经济体制改革和统配煤矿总承包的新形势下,不断改革和完善企业的物资计划管理体制,必将对提高物资计划的效能和企业的经济效益产生积极影响。多年来,我局对企业物资计划虽然也做过一些改革尝试,由于对它的严肃性和复杂性认识不足,尽管有些成效,但终究跳不出传统管理的圈子,还没有形成一套既适合我局特点又行之有效的计划编制和管理程序。     

国营大中型企业物资超市管理方法的探讨

物资管理是我国企业管理的一个薄弱环节，实行物资超市管理是国营大中型企业物资供应机制改革的一种新思路，本文拟对改革企业物资供应机制，实行物资超市管理方法加以探讨。     

对国有大中型企业物资供应工作的思考

党的十四届三中全会以后，我国开始实行社会主义市场经济，企业物资供应工作已逐步由计划分配转向市场采购，由于新旧体制转换缺乏改革的配套措施，致使物资流通领域出现了一些新情况、新问题。为了保证物流合理比，保证物资质量，降低采购成本，满足生产需要，企业物资供应部门应注意做好以下几个方面的工作。一、深化物资供应体制改革应选择适合本企业的物资供应模式，理顺上下级物资管理部门的关系和物资管理权限，严格执行物资供应管理制度，坚持没有法人委托物资采购证书的人员无资格进入市场进行采购。这是推进企业物资供应工作尽快适…     

实行定量定额供应 保证基建施工需要

在基本建设全面改革的新形势下,如何使物资供应工作适应建设的需要,是一个需要研究解决的问题。我局在全面实行基建承包的基础上,相应地对基本建设材料供应工作进行了改革,实行了按定量、定额供应,从而加强了物资管理,保证了施工需要,取得了较好的经济效益,使材料消耗逐年下降。1984年钢材、木材和水泥实耗分别比计     

降低采购成本三要素

降低采购成本三要素王烈荣随着市场经济的发展，企业物资供应越来越关注如何运用市场机制来降低采购成本，抑制产品成本中材料消耗的增长，增强产品的市场竞争潜力。笔者认为应从如下三个方面内管外控，精细运作。严格计划管理计划管理是物资工作的龙头，它贯穿于整个物资...     

浅议煤炭企业规范物资管理工作

在目前资金紧张、各项规章制度法规尚未健全的情况下 ,如何搞好物资供应管理 ,是国有煤炭企业的当务之急。笔者认为应强化规范以下几个关键环节。一、计划管理我们应自上而下强调计划的真实性、可靠性和严肃性 ,要求各单位在编制物资供应计划前 ,要结合生产建设实际 ,进行“三量”平衡 ,充分利库后再进行编报 ,申报计划必须实行会审 ,并做到表格正规 ,印章齐全 ,按规定报送公司有关部门审定后方可转供应处进行物资订货 ,尽可能使有限的资金既能保证生产建设的物资供应 ,又能降低库存 ,加速资金周转 ,减少物资积压。二、储备资金管理根据各生…     

改革固定资产补偿工作的设想

固定资产的补偿工作是由规划设计、计划管理、预算合同、工程管理、质量监督、物资供应、工程统计、财务决算和验收使用等技术和管理工作相互作用、相互联系来完成的。具有集合性、相关性、目的性、环境适应性四大主要特征,是一个明显的系统。因此,可从以下几方面来改造企业的固定资产补偿工作。1.改革领导体系。当前,有相当一部分企业在固定资产补偿工作中依然采用有关部门各管一段,有关领导分管一口的办法。例如:     

物资采购:规范管理出效益

针对电力企业物资供应工作的特点和难点,我们湛江电力股份有限公司严格控制计划费用,规范采购程序,加强审核监察力度,实行分级分权管理,提高采购工作的透明度,节约了物资采购成本,降低了企业的综合运营成本。动态定额管理物资储备定额是电厂物资计划管理的基础,是影响库存物资资金占用的最重要的因素之一。多数电厂都认真编制了物资储备定额,但绝大部分电厂或者编了定额“十年不变”,或者干脆未认真执行。电厂设备的不断更新改造,设备状况随寿命而发生规律性改变以及维护人员对设备运行状况更进一步的了解,都要求我们对物资储备…     

物资供应的计划管理

电力企业物资供应属于生产过程的一部分。物资部门职能就是要不间断保证生产供应。。既要保证供应，又不造成积压浪费，关慢是要搞好计划管理。一、搞好物资计划管理影响物资计划管理主要有二个因素：外部因素和内部因素。外部因素。外部因素主要是物资消耗定额的确定。物资消耗定额直接影响着物资计划管理的质量，是物资计划管理的重要的基础工作。物资消耗定额是生产过程中对生产资料的占有和利用水平的反映。我们要测算好物资消耗单项定额和物资消耗综合定额。综合定额是由各单项定额汇总出来的。比如说一台机组的消耗定额由组成该机组和…     

坚定不移地实行“两集中、五统一”的物资管理体制

矿务局的物资供应管理体制问题,是原煤炭部供应局于1986年在《关于加强物资管理,降低消耗的若干规定》里确定的.《规定》指出,矿务局的物资供应工作实行“两集中、五统一”的管理体制(即财、物集中,计划、采购、调度、分配、管理统一).至此,矿务局的物资供应管理体制问题才算真正被确定下来,并做为考评矿务局企业升级工作,煤炭系统物资供应部门业务竞赛检查评比的一个主要考核条件.大雁矿务局是从1991年下半年开始在全局生产单位实行“两集中、五统一”的物资管理体制的.     

浅谈建筑企业承包经营与计划管理的关系

山西省建筑总公司按照“关于改革国营施工企业经营机制的若干规定”的要求,一九八八年对所属企业全面实行了承包经营责任制。实行承包经营责任制,是企业管理体制的一项重要改革,必然对企业的经营管理产生重大影响。在我们总公司实行承包经营责任制的过程中,有些同志搞不清楚承包经营与计划管理的关系,认为:“企业经营     

新时期煤炭基建物资供应方式初探

永夏矿区是国家计委、中煤总公司、国家能源投资公司确定的地面总体布置、基本建设管理体制和投资管理体制综合改革试点单位。矿区开发从整个管理模式上打破了过去那种自己成立指挥部自己施工的传统做法，形成了以建设单位为主导，以监理、总包单位为依托，以施工单位为基础的互相联系、互相制约的“三元结构”项目建设管理体系。为适应这种新的管理模式，物资供应工作也必须冲破传统管理的束缚。经过探索和总结，我们采取经济合同下的计划管理与资金控制并举、宏观调控与微观管理相结合的方式来保证供应工作。     

信息系统在物资计划协同管控中应用模式

随着国家电网物资集约化工作的推进，集约化管控水平和管控力度得到迅速提升。科学高效的物资计划管理已成为确保日益增长的采购量按期完成的重要管控手段，能够为项目建设和安全生产提供可靠的物资供应保障，实现企业的生产经营管理目标。     

物资需求计划管理考核标准的探析

计划是物资供应的首要环节,及时、准确地制订物资需求计划和采购计划,是实施采购、控制进度和成本的根本保证。结合物资供销处需求计划管理现状,提出了一套比较规范、合理的考核标准,促进了物资需求计划管理水平的提高。     

煤炭企业内部供应体制改变的实践与探讨

从1980年4月开始,我局着手进行了供应体制的改革。改革的主要内容是:将原来的供应处改为供应公司,对全局的物资工作实行人、财、物“三集中”和计划、订购、分配、调度、管理“五统一”。把矿(厂)的供应科改为供应站(组),作为公司的派驻机构,隶属于公司党委直接领导。生产指挥、生活管理实行双重领导,负责完成所在单位的物资供应任务。矿(厂)成立管理科(人员     

推行内部物资购销代理制的实践与思考

如何按照市场经济发展的要求改革煤炭企业物资供应管理体制,整个煤炭行业都在进行积极探索。从1996年1月份起,我们开滦矿务局在过去几年推行供管分离,实现物资供应市场化的基础上,通过进一步完善,在全局推行了内部物资购销代理制。通过实行供管分离到推行内部购销代理制的前后探索,我们感到实行内部物资购销代理制将更有利于企业发挥整体优势,提高物供管理的规模效益。