地产开发企业的企业项目管理

针对地产开发企业项目的特点，结合实际工作中的经验，总结和阐述了地产开发企业企业项目管理的内容、方法和要求。     

虚拟建筑企业--施工企业信息化建设的发展方向

通过施工企业的信息化建设，提高企业的竞争力以及项目控制能力。建立与相关合作企业以项目为导向、以信息和资源共享为平台的竞争合作关系，最终成为虚拟建筑企业。     

浅析施工企业项目成本管理

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，因此，施工企业，必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，才能使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。结合自己在实际项目成本管理的经验，对施工企业项目成本管理进行简单的分析。     

项目组合管理在企业管理实践中的应用探析

项目管理作为一门新兴管理学科，越来越受到企业界广泛的关注，同时也被越来越广泛地应用在现代企业管理当中。国内外项目管理专家学者提出的项目管理理论、企业项目管理理论、项目净值管理等方法为成功实施项目管理提供了指导和帮助。随着企业内部项目的不断增多，对于企业高层管理者来说，如何管理多个项目，如何保证项目符合企业战略的要求，成为项目管理领域新的研究课题。近年来，国际上一些项目管理专家提出了项目组合管理的概念。本文将结合国内外项目组合管理的发展状况，对项目组合管理的特点、主要内容以及在现代企业管理实践中的应用进行探析。     

浅谈施工企业项目成本核算

浅谈施工企业项目成本核算●王东明施工项目成本核算是施工企业项目管理中一个极其重要的子系统，是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需要信息的重要来源，是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。一、施工项目成本核算的任务１、执行国家有关成...     

企业项目管理工作的几点思考

一个项目取得成功，不仅是因为个别有能力团队的全力投入，更多的是因为一个组织拥有成熟的企业项目管理体系。文章基于企业项目管理之现状及发展趋势，旨在提高企业项目管理水平，促进企业在激烈竞争中持续发展。     

略论企业施工项目人力资源的配置

随着市场经济深化和建筑市场发展及施工企业的经营范围扩大与施工项目的复杂化和多元化，企业施工项目需要构建以项目经理为核心，项目管理团队为主体，劳务外包公司为力量，劳务人员为基础的聚合型人力资源配置模式，形成具有项目特色的灵活自如、协同配合、科学合理的施工项目人力资源配置机制，提高人员的利用率，使施工项目获得更大的经济效益。     

路桥企业施工项目成本控制之我见

路桥企业能否在激烈的市场竞争中不断发展壮大，取得最终胜利，主要取决于企业能否有效控制施工项目成本，促使公司利益最大化。本文重申了路桥企业施工项目成本控制的原则，分析了路桥企业在施工项目成本控制中存在的问题，并提出了相应的对策，希望能对路桥企业在施工项目成本控制方面有所帮助     

试论企业货币资金管理

所谓货币资金，是资产负债表的一个流动资产类项目，包括现金、银行存款和其他货币资金。作为企业的血液，一旦发生没有资金或者资金不足的隋况，再好的计划、项目都是空想，再好的投资项目都有可能中途搁浅。货币资金贯穿企业整个生产经营的始末，由于其流动性强的特点，极易发生丢失、短缺、挪用或被盗等现象，甚至产生违法行为，因而也是每年审计审查的重点。     

浅议建筑企业施工项目成本控制

在市场经济条件下，建筑企业的施工项目成本控制能力是企业的核心竞争力，直接关系到企业在激烈市场竞争中的成败。分析建筑企业施工项目成本控制的重要作用，并为我国建筑企业完善施工项目的成本控制提出建议。     

项目管理对企业文化的影响探析

项目管理正在被更多的企业越来越深入和广泛的应用。作为一种系统化的管理理念，它必然会在组织结构、管理方式等诸多方面给企业带来变化。这直接导致项目管理会触及组织原有企业文化特征并受到企业文化的抵制性影响。本文论述了在企业内部推行项目管理可能造成的对于企业文化的影响，以此为基础概括了项目管理理念需要企业文化具备的基本特征。最后简要分析了项目团队内部形成的项目文化与组织原有企业文化的差别。     

施工企业全过程项目管理

从招投标前期与招投标、项目施工和项目竣工及保修三个阶段分析了施工企业如何加强全过程项目管理，招投标前期与招投标阶段，我们需要合理应用投标策略，提高自身利润；施工阶段需要做好投标资料的移交工作与施工组织、计划进度安排，并重点把握质量、成本与进度之间的关系；做好竣工与保修阶段项目管理，为后续项目承建打好基础，提高自身竞争力，保障企业健康可持续发展。     

企业高新技术项目投资决策的基本问题分析

企业进行高新技术项目投资非常必要。由于高新技术项目投资具有高收益、高风险的显著特点，因此制定合理的投资策略显得尤为重要。其中高新技术项目价值的评价、高新技术项目的企业的投资规模以及高新技术项目的风险投资的股权比例是高新技术项目投资决策中不容回避的重要的基本问题。从期权理论角度分析认为，高新技术项目价值的评价宜采用实物期权的方法；从效用理论角度分析认为，企业的高新技术项目的投资规模存在着上限值；从博弈理论角度分析认为，企业家应占有高新技术项目的风险投资的股权比例的一半以上。希望这些结论和方法能对企业高新技术项目投资决策的实践起到一定的实用参考价值。     

探析冶金企业迁建项目工程造价的有效控制

随着社会经济的迅猛发展，企业的发展步伐也不断加快，加之国家对绿色可持续发展的要求不断提高，冶金工业企业竞争越来越激烈，很多大型企业从工艺更新、资源合理利用、环境保护等角度考虑企业的战略规划，一些落后的冶金工业工艺生产线，无论从环境还是从经济方面都需要改善和更新。迁建项目实施在企业盘活固定资产、优化产业结构改革中发挥了巨大作用，适应了当今城市化发展和社会效益的需求。因此，冶金工业工艺生产线搬迁项目应运而生，但如果迁建项目策划不到位、施工管理失控、投资控制不好，势必失去迁建项目经济效益。本文就迁建项目作用及工程造价有效控制的角度谈谈笔者的看法。     

加强项目成本管理提高企业经济效益

施工项目管理以项目经理负责制为基础，对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，优化并合理配置备生产要素，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标，使企业获得最佳经济效益。项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质，就是运用项目管理原理和备种方法来降低成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。提高经济效益必须坚持开源与节流相结合的原则，即一方面要增加收入，另一方面要控制支出。     

对规范施工企业项目管理的思考

过去大型施工企业项目经理部各自为政，与总公司争利而不管成本的现象十分严重，究其原因主要是管理观念滞后，企业与项目部之间定位错乱，企业对项目成本核算不科学，项目管理的运营体系不完善，以及合同管理不规范。对此，企业须用制度明确企业与项目部的责权利关系，并对项目实行全方位监控。     

浅议施工企业项目成本的过程控制

施工企业项目成本管理是一个全方位、全过程的动态控制，施工成本的控制好坏直接关系到企业的存亡与发展。“向管理要效益”已经成为企业生存和发展的核心主题。因此，如何提高项目成本管理水平，加强成本管理的事前、事中、事后的全过程、全动态控制就尤为重要，针对目前我国施工企业项目成本全过程控制管理的种种做法仅做以下浅显分析。     

浅析物业管理企业项目管理中的不利因素

物业管理企业走向专业化、规模化是大势所趋，也是物业管理企业真正走向市场、降低管理成本、增加经济效益的有效途径，现已有许多物业管理公司为此承接了少则几个多则十几个，几十个项目，并分别设立项目管理处。如何统一管理好这些项目？如何避免个别失败的项目管理而影响整个公司声誉？这已成为物业管理企业进行规模化集约管理所面临的重要课题。     

软件企业构建项目管理控制体系探索

项目管理能力是软件企业的关键能力。项目管理是项目过程和管理过程的结合，具体组织的项目管理要结合其所实施项目的过程特点厦组织管理结构来进行。企业通过构建项目管理控制体系，把有救的项目管理技术运用到项目过程，明确项目管理组织各级的权责，加强项目过程的控制和管理，才能提高项目管理的绩效，保证项目的成功。     

IT企业项目的软件开发成本控制研究

合理软件工程项目成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保合理开发，提高项目收入乃至整个IT企业开发经济效益等具有深远意义。本文就IT企业项目软件开发成本控制的构成、影响因素、措施进行探讨，具有学术意义和买践指导意义。