创业者先问自己三个问题

<正> 不管你打算进入哪个行业,做多大的事业、只要你准备创业,就要面临千头万绪的问题。大者如资金、场地、人事、组织、产品开发、营销等等,人们说得很多,在这里就不再去涉及。这里只讲讲几件"小事",请你在创业时先问自己几个问题,希望能借此给你提个醒儿。     

学会每天问自己10个问题

不要认为这些都是“听起来不错”的建议,也不要认为生活很难是这样的。其实,每天的生活都不是你想象中的那样。     

小企业老板应问自己4个问题

传统行业的小企业老板最应该做的是什么? 也就是说传统行业的小企业的命脉在哪里? 我没有最新潮高科技的企业经营经验,但是在传统行业里浸淫了十年,一直在做小企业的小老板.     

管理的12个问题

写在前面的话： 在过去的十多年中，我一直在中国人民大学商学院“高层管理者培训与发展项目”（The Executive Development Programs，EDP）中担任“管理学”课程的教学工作，同时也为一些企业及相关机构讲授管理课程。我每年要讲授20个左右的“管理学”课堂，每次为期三天。在这些课堂上，我接触了成千上万的来自各行各业、各个层次、各种类型的管理者，深深地为他们对于管理知识的渴求、思考和探索所打动，也从他们中获取了大量的立足于管理实践的真知灼见。由是，便有了《管理的12个问题》的诞生。     

管理的12个问题

写在前面的话： 在过去的十多年中，我一直在中国人民大学商学院“高层管理者培训与发展项目”（The Executive Development Programs，EDP）中担任“管理学”课程的教学工作，同时也为一些企业及相关机构讲授管理课程。我每年要讲授20个左右的“管理学”课堂，每次为期三天。在这些课堂上，我接触了成千上万的来自各行各业、各个层次、各种类型的管理者，深深地为他们对于管理知识的渴求、思考和探索所打动，也从他们中获取了大量的立足于管理实践的真知灼见。由是，便有了《管理的12个问题》的诞生。     

科技公司顼目收益分红机制:实操前要先弄懂这六个问题

建设创新型企业,从增强科技研发投入,激发科技人才活力和创造力开始,让科技人才通过创新创造实现市场价值、事业价值、人生价值,已经成为国家政策、全国共识。就此,中央层面和各省市层面,已经出台了若干激励科技人才的好政策这其中,针对科技成果转化的“项目收益分红政策”是重要的一个。     

使用凉席前最好先烫洗

近两年,市场上的凉席五花八门,有各种材质。但无论哪一种,如果在入冬前未能清洁干净,到了夏天拿出来就用,都可能对健康不利。这些清洁不彻底的凉席,尤其是草席,更容易孳生螨虫或者虫卵,对人体胸背部、四肢进行叮咬。特别是女性和孩子,如果免疫力低,加上皮肤娇嫩,更容易被叮咬,叮咬后还会出现大小不等的丘疹、红斑,奇痒难忍。由于螨虫和其他寄生虫卵具有极强的热敏性,在凉席刚买来或每年使用前后,应认真用毛刷蘸热水烫洗席面和缝隙处,然后在阳光下晾晒20分钟,可在清除汗渍的同时,杀死引起过敏和炎症的虫体及虫卵,保证清洁健康。     

建保障体系前先得立法

“五年建设3600万套保障房”,年中再受广泛关注。个人认为,比目标更重要的是建立和完善我国住房保障体系。而法律保障在住房保障体系中发挥着重要作用,它是建立和完善住房保障体系的根本。     

白果吃前先去毒

白果,也就是银杏,是养生延年、食疗保健的佳品,早在宋代就列为皇家贡品了。每年秋季白果成熟的时候,因进食白果中毒的事屡有发生,在此提醒大家,吃白果一定要先去毒。白果的食用量和食法不当,会引起中毒。一般情况下,儿童连吃白果10颗左右,成人连吃40颗左右,就会有中毒的危险。白果的有毒成分是肉质及种皮中的白果酸、种子及核仁中的白果二酚,人体吸收这些物质后会损害神经系统,让人出现先兴奋后抑制症状,并损害末     

并购后的前6-12个月是关键

东风-日产的合资是后发先至 创中外战略联盟的新模式 在可以预见的未来,中国政府将继续限制外资在整车业务中的股份不能超过50％,这就决定了外资进入中国市场必须仰赖中国合资伙伴。而对于拥有全系列产品线的世界六大汽车企业来说,显然不能依靠单一产品来维持其在中国市场的竞争优势,这就需要建立能容纳多种产品的战略联盟。纵观世界六大汽车集团在中国的布局,我们可以将它们分成三种类型: 第一类是“群星璀璨”型,即外资与多家中方企业建立了多个合资企业,但是在联盟中没有主导的中方伙伴,各合资企业之间也是各自为     

管理的12个问题(八)

计划活动明确了组织追求的目标以及实现目标的途径。接下来，就需要进行有效的分工和协作，以使每个成员都能发挥自己的能力，彼此之间形成合力，从而既有效果又有效率地实现目标。这些活动便是管理的组织职能。     

管理的12个问题（六）

决策 决策，就是为了解决问题或实现目标而从若干备选的行动方案中进行抉择的过程。决策是最重要的管理活动之一，决策的质量常常决定着事业的成败、组织的兴衰。对于管理者而言，决策也是最具魅力、最具挑战性的活动，它是对管理者的经验、学识、判断等各方面综合素质的考验。     

管理的12个问题(十二)

■案例奥迪康公司的面条式组织奥迪康公司是一家创立于1904年的丹麦高级助听器制造商,20世纪70年代末在世界市场上高居榜首.该公司一向采取的是高度职能化的组织结构,奉行高价位、高质量的市场战略.70年代末,随着新一代助听器产品的问世,奥迪康的市场份额急剧下滑.1987年,奥迪康的市场份额从15%跌至7%,陷入了岌岌可危的境地.     

管理的12个问题(十五)

中国移动广东公司应用信息技术促进管理沟通公司概况中国移动通信集团广东有限公司（以下简称广东公司）是中国移动（香港）有限公司在广东设立的全资子公司。广东公司是中国通信行业规模最大的省级公司,     

管理的12个问题（十）

三．“我们”当如何工作？——建立组织结构典型的组织结构的形式（下）4．矩阵制笔者所服务的中国人民大学商学院采取的是一种纵横交错的结构。纵向是以专业化分工为基础形成的各个系,如企业管理系、人力资源系、管理科学系等,横向则是以项目为依托的各个部门,如本科生项目、MBA项目、EDP项目等。这种结构称为矩阵制结构（见图1）。     

管理的12个问题（九）

三、“我们”当如何工作？——建立组织结构组织结构反映了组织的各个组成部分之间的相互联系和相互作用,它是人们进行合作的依托,是实现组织目标的框架或体制。     

管理的12个问题（四）

我的处事原则是什么？——核心价值观 “我的处事原则是什么？”这一问题对应的是组织的核心价值观。 核心价值观的含义与内容核心价值观是组织所拥护和信奉的东西，是组织最重要的和永恒的信条，是不随时间而改变的原则，是人们判断好坏、对错、美丑、善恶的依据，     

管理的12个问题(三)

我要到哪里去？——愿景与目标 关于“我要到哪里去”这一问题的思考涉及的是组织的愿景和目标。愿景和目标这两个概念既有联系，又有区别。两者都是关于组织活动的终点，以及人们努力的方向，但愿景通常指的是更为长远的目标。     

管理的12个问题（八）

计划活动明确了组织追求的目标以及实现目标的途径。接下来，就需要进行有效的分工和协作，以使每个成员都能发挥自己的能力，彼此之间形成合力，从而既有效果又有效率地实现目标。这些活动便是管理的组织职能。