以合规经营奠定转型发展之基

山西尧都农商行把合规建设提升到立行之本、生存之基、发展之要的高度,按照现代商业银行治理指引的要求,积极探索合规经营的新路径,构建起规范化管理的五大支撑体系合规经营是银行防范风险、永续发展的保证。山西尧都农商行坚持合规与发展并重,着力构建以公司治理、流程银行建设、全面风险管理、责任追究和监督纠正为核心的五大合规支撑体系,为打造百年银行、永葆基业长青奠定覃重基石。     

浅谈县级行“三合一”专员职责

设置县级支行风险合规纪检专员(以下简称"三合一"专员),是合规管理上的创新举措,它能够进一步完善再监督途径、强化专职监督、发挥"横向到边,纵向到底"的查漏补缺作用,成为上级行对基层行实施合规监督的"千里眼""啄木鸟",但目前专员工作情况及发挥作用情况明显存在着一些急需解决的问题或不足。因此,建议从六个层面入手,进一步强化对县级行专员履职尽责管理。     

打造青年员工成长的“黄金跑道”

搬走"铁交椅"、竞聘上岗、打造精英梯队等青年人才管理方法,为湖北天门农商行青年员工打造了一条"黄金跑道"2008年以来,湖北天门农商行新招员工183人,占在职员工的29%。为适应新银行机构发展需要,天门农商行积极推动人事制度改革,优化队伍结构。特别是近年来,针对青年员工打造了一条"黄金跑道",建立了合理有效的人才管理模式。四项原则,选人用人的正确导向发展第一。天门农商行推行网点负责人长短期相结合的目标责任制,     

社区银行“花”艳如皋

<正>互联网和移动互联网的快速发展使"三农"客户的生活习惯、消费习惯、理财习惯发生了深刻变化。如皋农商行的社区银行建设就是适应客户现代金融消费习惯而进行的摸索与实践"家是港湾,家是温柔乡,有家的地方,就有如皋农商行。"金秋十月,江苏如皋农商行首家社区银行在如皋金九华府小区开业了,这也是如皋地区开设的首家社区银行。走进窗明几净的营业大厅,各种现代化的设备让人耳目一新,各项便民设施一应俱全。该社区银行主要采取"非现金"业务受理模式,运用远程调控管理现金、非现金业务,提供个人贷     

精细化合规化管理模式探索

精细化管理是企业有效合理分工、建立规范流程、减少人员冗余的必经之路，合规化管理是保障单位稳健运行、防范经营风险、规范员工行为的有效手段，而精细化合规化管理则是所有单位内部管理质效的升华。本文以农发行四川省达州市分行为例，从推行精细化合规化管理的必要性、工作实践和调研启示三方面，对高质量发展进程中的精细化合规化管理模式进行探索。     

山东农信合规风险防范之道

山东省联社完善省、市、县三级合规风险管理组织体系,指导各市及法人单位设立相应的合规部门和岗位,优化基层法人机构合规工作自2013年山东省联社合规部从政策法规部独立出来开展工作后,针对全省农信社合规组织体系不健全、合规岗位人员配备不足的情况,山东省联社重点抓好合规条线建设,完善省、市、县三级合规风险管理组织体系,指导各市及法人单位设立相应的合规部门和岗位,优化基层法人机构合规工作。     

河南焦作市分行:以先进的文化理念引领科学发展

农发行河南省焦作市分行按照上级行的部署,积极研究"企业文化如何持续深化、如何创新提升"的新课题,进一步强化措施,持续推动,着力完善"客户服务文化、风险管理文化、合规经营文化"等专业文化体系,为     

开垦商务转型“试验田”

<正>作为江苏省联社商务转型的首批试点单位,如皋农商行以信贷管理转型为切入点,抓住以客户为中心的多元化营销和以过程管理为中心的全面风险管理"两条主线",初步实现了发展模式转变作为江苏省联社商务转型的首批试点单位,在没有任何先例和经验借鉴的前提下,如皋农商行以信贷管理模式转型为切入点,根据省联社的统一部署和自身实际情况,将五大模块延伸扩展成十大模块,并按条线梳理细化为51个子项目,现阶段初步实现了业务发展模     

关于农发行合规管理的实践与思考

合规管理是农发行一项核心的风险管理活动,是农发行规避合规风险、实现安全稳健运行的重要保证.近年来,农发行湖北省分行按照总行部署和监管部门要求,结合湖北工怍实际,先后组织开展了"合规管理年"、"制度执行年"、"合规文化与执行力建设年"、 合规征文与演讲等活动.在深入开展活动的过程中,该行深刻领会总行合规管理工作要求,积极借鉴先进银行合规管理最新理念和先进经验,切实加强合规管理工作组织领导,着力健全制度和业务流程,狠抓规章制度的执行,严格规范各级行经营行为,扎实推行员工违规积分管理,稳步构建有农发行 特色的合规文化,全员合规意识有明显提高,规章制度和业务流性不断完善,依法合规经营的氛围和机制正在全行形成,业务经营长远、健康、可持续发展的基础进一步夯实.     

“持股银行”的经营秘笈

<正>通过参股全区19家县市联社(农商行),实施股权管理,黄河农商行建立了以资本为纽带、以股权为连接、以规制为约束的金融持股公司管理模式黄河农商行的产权结构是独一无二的:2008年,宁夏自治区联社与银川市农信社合并,并引入战略投资者和自然人股东,共同发起设立黄河农商行。通过参股全区19家县市联社(农商行),实施股权管理,黄河农商行建立了以资本为纽带、以股权为连接、以规制为约束的金融持股公司管理模式。     

运营管理流程再造范本

无锡农商行在流程银行建设中,将运营管理的流程再造作为重中之重,从而有效解决原有运营管理模式中的弊端,全面提升运营服务效能2009年2月,江苏无锡农村商业银行(以下简称无锡农商行)正式启动流程银行建设。运营管理是对产品制造或提供服务过程的系统管理,其管理效率直接影响甚至决定着银行服务客户、创造价值的效率。基于这样的认识,无锡农商行在流程银行建设中,一直将运营管理的流程再造作为重中之重,     

催动农村产权“全面苏醒”

武汉农商行紧跟市场需求,创新产品设计思路,把握关键要点,制定规范操作流程,催动了农村产权的"全面苏醒"武汉农商行近年来不断加大涉农信贷投入与产品创新,在武汉市率先推出了林权、农村土地经营权、水域滩涂养殖经营权等"三权"抵押贷款业务,有效解决了"三农"融资难题。市场需求启迪创新思路2008年,武汉农商行在进行农村市场调研时发现,农村土地流转交易已日渐频繁,农业生产     

流程银行在路上——流程银行建设的农金标本——江苏张家港农村商业银行流程银行建设实践写真

近年来，江苏张家港农村商业银行（以下简称张家港农商行）积极适应市场竞争，顺应改革发展需要，不断完善内控，实施全面的风险管理，建设流程银行，在内部运行机制与流程改革等方面取得了较好成效。核心竞争能力明显增强，经营规模不断扩大，连续两年跻身中国最大商业银行50强。监管等级连续5年被监管部门评为二级。     

以体系力量管控科技风险

<正>成都农商银行借助咨询项目,完善自身信息科技风险管理流程,持续提升信息科技风险管理能力,不断加强信息科技风险管理水平完善的信息科技风险管理体系有助于规范银行信息科技风险管理工作。推进银行信息科技风险管理的开展,确保银行在实现发展战略、提高经营效率、经营管理合法合规、保障资产安全和信息真实完整等方面的同时,信息科技风险也得到有效的控制。     

多措并举 推进合规管理建设

合规经营管理是银行生存与发展的根基,合规管理是现代银行业一项核心的风险管理活动,其重要性随着银行全面风险管理的深入日益显现。加强合规管理,对银行从业人员增强"知规守规"意识、规范从业行为、防控风险和案件、提升制度执行力都具有十分重要的意义。一、加强组织领导,做到合规管理     

积极开展“合规管理年”活动 全面提升合规管理战略地位

根据总行"十二五"发展规划纲要中关于"建立合规管理长效机制"的要求,结合全行中心任务和合规管理实际,总行决定,从2011年5月至10月,在全系统开展"合规管理年"活动。这次活动是"四无"创建活动和遵章守纪合规经营专题教育活动的继续和深化,各级行务必认真组织、精心部署,确保"合规管理年"活动达到预定目标。加强合规管理,是全面提升合规管理的战略地位,打造现代农业政策性银行的需要。合规管理是现代银     

奋力拓宽“天山创富路”

天山农商行通过产品创新,走出了一条拓宽中间业务的"天山创富路"天山农商行作为新疆首家地方性股份制农商行,通过创新与实践,立足已有的常规中间业务,扬长避短,集思广益,探索出一条具有自身特色的中间业务发展之路。推动资产管理类的理财业务发展。2011年借助货币市场业务,天山农商行首次推出"天山创富"对公理财产品品牌后,2013年又推出了"金天山"个人理财产品品牌,形成了完备的理财产品条线,是新疆农村中小金融机构中第一家开展     

如何加强合规风险管理机制建设

目前,造成农村合作金融机构案件频发的主要原因多是由于合规机制不健全,合规风险管理不到位所形成的。因此,农村合作金融机构应通过加强合规机制建设,狠抓培育理念、构筑机制、强化执行这三个环节,建立案件防范的长效机制。     

创新“PACT”机制 持续推进全面风险管理

<正>山东分行创新构建"PACT"契约式全面风险管理机制,以制度为准绳,以合规为原则,以数据为导向,持续推进全面风险管理。全面风险管理作为总行八大领域改革重点之一,是推进治理体系和治理能力现代化的重要举措。近年来农发行山东省分行高度重视全面风险管理体系建设,创新构建具有山东分行特色,与风险状况、资产规模、业务复杂程度相匹配的"PACT"契约式全面风险管理机制,以Pattern(模式)、Ability(能力)、Culture(文化)、Team(队伍)四方面为着力点,以制度为准绳,以合规为原则,以数据为导向,突出"全面、全程、全新、全员",持续推进全面风险管理。     

多元化融资模式 助小企业逆势起飞——江苏如皋农商行支持小企业发展纪实

近年来,小企业发展问题一直备受社会各界关注,尤其是在银根紧缩的当下,如何有效促进小企业发展,再一次成为社会关注的焦点。作为一家县级农村商业银行,江苏如皋农商行始终坚持服务“三农”、服务小企业的市场定位,坚持在实践中总结,在创新中探索,致力解决小企业融资难题,积极探寻银企“双赢”之路。截至2011年6月末,如皋农商行小企业客户达1155户,贷款余额49．97亿元,占公司类贷款总额的96．5％。