携手华润万家 林德叉车深耕中国

<正>在华润万家的物流体系中,林德叉车的使用量就很大,华润全国配送中心使用的多为林德叉车,而深圳平湖物流中心使用的全是林德叉车。近日,林德(中国)叉车有限公司(下称"林德叉车")和中国最具规模的零售连锁企业品牌之一华润万家进一步深化了双方的合作关系——林德叉车加入了华润的物料搬运行列以助其有效提高物流效率。事实上,在此之前,在华润万家的物     

TESCO收购乐购连锁店50%股份

7月14日,英国零售业巨头特易购(TESCO)宣布,将以1.4亿英镑的价格取得顶新国际集团全额子公司--顶超控股的50％股份,意味着TESCO得以控制顶超控股拥有的乐购连锁超市。 乐购在全国经营着25家大卖场,其中有10家在上海。合资后的乐购计划在未来一年内再开设10家大卖场。 TESCO目前在全球门店约2300     

投资风标

华润万家收购无锡最大超市，投入30亿元并购扩张；美国银行减持建行H股，厚朴基金投资团全数接手；盛大半路抢购华友，或为借壳送旗下网站海外上市.     

沃尔玛等4家外资超市去年在华开店数量达120家

2010年．沃尔玛、家乐福、TESCO乐购、大润发4家外资超市在中国开店数量共约120家。其中．沃尔玛继续强势的开店势头,截至去年底．沃尔玛2010年中国内地新开门店47家．门店总计约225家．居4家主要外资超市之首。     

零售业连锁经营的客观必然性及其对策

连锁经营在经济发达国家已经历了百多年的发展，近代西方国家的零售商业发展大致经历了三次革命性的变化。第一次是19世纪中叶，以百货公司的诞生为标志；第二次是20世纪30年代，以超级市场的出现为标志；第三次是20世纪中期，以连锁商店的迅猛发展为标志。这三次变革，都是西方各国商品经济发展的产物。连锁经营由过去十几家、上百家店铺的连锁、拓展为几百家、上千家、万家店铺的连锁。目前，美国连锁店占零售市场的份额已超过60％。例如：1、美国的大型综合超市“活尔玛”在全世界开设超市连锁分店数量已达3000多家，年销售总额达到100名大企业中排名第四。2、法国的“家乐福”超市在世界16个国家开设了连锁分店。3、美国的“麦当劳”快餐连锁企业已在全世界70多个国家开设连锁分店达150000多家，1999年年销售额超过100亿美元。4、日本的“大荣”已在国内外开设分店达6000多家，1999年年销售额达到300亿美元以上。     

假日经济商家效益为何“今不如昔”

1999年以来国家为了扩大内需和拉动消费，实行了节假日放长假刺激消费的制度创新，假日经济的概念迅速被人们所接受。自1999年国庆长假开始至2000年“五一”和“国庆”期间，“客流剧增”、“销售暴涨”是众商家一致的反映。据报道，上海市75家商业企业在千禧年头三天，共实现销售4.62亿元，同比增长38.2%，成都、广州和北京等大城市许多商店在深夜出现了关门难的局面，假日经济似乎显示出巨大的市场潜力。然而，在2001年的“国庆加中秋”的节日期间，热衷于夜市场的商家突然偃旗息鼓，效益大不如前。今年元旦假日期间据上海市商委统计，元月1-3日实现销售6.05亿元，同比增长34.7%，该市60家百货商厦节日三天，实现销售2.16亿元同比增长33%，与2000年同期相比增幅均有下降。     

华润资金管理“特色”

提起华润,你首先想到的是华润万家、苏果、欢乐颂,还是雪花啤酒、怡宝饮料、华润食品,抑或是华润地产、电力、新能源、水泥、燃气、医药、金融,甚至是微电子、纺织、化工?粗略数算,顿觉华润的多元化真是名副其实。     

沃尔玛在华十年风雨路

1996年，当沃尔玛在深圳罗湖区洪湖路的第一家购物广场开业时，这家巨无霸公司曾经雄心勃勃地希望在中国创造1000亿美元的销售奇迹，业界也惊呼，最强劲的超级对手来了。然而，10年来，在美国式的沃尔玛经验和强大的中国消费文化的博弈中，这个市场目标的实现正变得异常艰难：     

乐购在华“新招”

与全球许多企业一样，对于中国政府鼓励13亿消费者进行更多个人消费的计划．乐购也垂涎不已。     

连锁超市需向“规模”要效益

从中国连锁经营协会公布的中国零售业50强的销售数据看，连锁超市和大型超市公司的增长率远远高于传统的百货店。北京物美商城股份有限公司的增长速度最快，为169．6％，江苏苏果超市公司以159．3％的增长速度位居第二，此外，上海农工商超市、北京京客隆超市公司等一批连锁超市的增长率也都超过50％；而50强中销售额增长呈负数的10家企业中有9家是传统的百货店，其中负增长率最高的为28．2％。     

家乐福走向成功的秘诀

如今，法国零售巨头家乐福是仅次于美国沃尔玛的世界第二大零售商。截止2002年，家乐福已在31个国家建立了各类连锁销售点9200多个。其中，开设20家分店以上的国家和地区就有巴西、马达加斯加、泰国、马来西亚、新加坡、印度尼西亚、日本、韩国、中国和香港。     

“刷卡费率之争”谁之过

2004年4月份以来，一场来自银商之间的“刷卡费率之争”惊动了业界：4月27日，深圳42家零售商向深圳所有国内发卡银行“发难”：要求下调刷卡手续费率。5月20日，双方展开了协商，却无果而终：5月25日，商家决定6月2日、3日两天将联合拒绝刷卡消费。这42家企业几乎涵盖了深圳各种零售业，其零售额超过深圳零售总额的70％。此前，沃尔     

转“守”为“攻”——沃尔玛中国战略转换的思考

2006年第一季度，全球最大的零售业巨头沃尔玛宣布将大力拓展中国市场。计划在中国开设约20家新店，并且在今后5年内将招募中国员工15万名。而沃尔玛目前在中国地区拥有58家分店，约3万名员工。沃尔玛的这一计划，充分彰显了其在中国的扩张雄心，大大加速了其在中国的推进速度。     

沃尔玛的吝啬与慷慨

作为世界500强龙头老大的沃尔玛在全球拥有4400多家连锁店，员工总数达100多万人。被人们称为零售业帝国，然而，当走近这个具有神秘光环的商业大鳄的时候，有人发出了这样的感喟：沃尔玛实在是很“抠”!也有人不以为然，那么，沃尔玛是不是很“抠”?     

宜家中国雄关漫道

沉寂两年多之后，全球最大的家居零售业巨头——宜家（IKEA）正加速中同的扩张步伐。2005年10月12日，宜家在广州的新店开业，这是宜家在上海、北京之后的第三个新店。据称，2007年之前，宜家将在北京建四家标准商场，在上海建第二座宜家商场。未来五年，宜家将以每年开两家店的速度铺设“中国版图”，而沿海城市和内地较发达的省会中心城市，将是宜家最直接的目标。     

沃尔玛管人之道

沃尔玛在中国因拒建工会而备受争议，有内部人士透露其不建工会的理由是：公司在全球都没有组建工会的惯例，在中国也不例外。那么，没有工会，沃尔玛如何保障员工权益并让员工卖力工作呢?     

未来ATM与自助服务的新趋势

自助服务在柜台前排队，消费者会选择哪一个呢？调查显示超过43%的消费者会选择光顾设有自助服务亭或其它自助服务设施的银行和商店，以减少排队时间。由此可见，ATM和自助服务已经成为银行和零售业不可缺少的服务设施。     

环保飞上九重天

虽然2011年中国股市以超过20％的跌幅“熊霸天下”，但否极泰来终有时，从各大券商2012年的投资策略来看，龙年的投资环境绝对比今年好。行情有盼头，那么主线选什么呢？从我们统计的26家2012年投资策略来看，行业的选择虽然比较分散，但节能环保仍获得了高达13家券商的共同看好，     

2014年万达百货珠宝婚庆节正式启动

2014年万达百货珠宝婚庆节,于7月30日在北京正式启动,这是万达百货达成80家门店规模后举办的第一个珠宝婚庆节。作为国内规模最大、品类最为齐全、优惠力度最强的珠宝盛宴,万达百货珠宝婚庆节一直以来都是零售业的婚庆消费标杆。     

巧买基金 远离忽悠

最近，股市上下震荡极为剧烈，一时人心惶惶。老友来家作客，一聊起股市，她便大吐苦水；别提了，我买基金两年，到今天还亏着呢。