中国汽车企业的突围策略：汽车企业如何在并购中领先

7月22日,中国南汽集团成功竞购了英国罗孚汽车公司．历时甚久的上汽、南汽罗孚竞购战就此结束。中国汽车业的并购重组从未像今天这样热烈,本土汽车企业希望借此扩大规模、获取优质资产、打造强势品牌的愿望也从未像今天这样迫切,跨国汽车巨头中国布局的初步完成已将国际化竞争引到了中国本土．本土汽车企业突围在即。在这新一轮竞争中．中国汽车企业如何能利用并购占据先机？还有没有可能打造出强势品牌，汽车零部件企业如何抓住全球采购的机遇．促使中国成为全球零部件业的重要生产基地？罗兰·贝格公司的专家根据全球经验从三个方面为中国的汽车企业提供了解决方案。     

在"新兴经济体"如何领先——领先企业如何把握五大全球化潮流

在全球化被列入几乎所有世界大公司CEO的议事日程之今日,作为领先企业如何把握全球优势? 近来,一批发展迅速的新兴经济体(Rapidly Developing Economies-RDEs,简称RDE)为开展商业活动 提供了崭新的舞台,这为全球经济带来了巨变,让管理者们不得不重新思考他们的战略规划、运作方式和 组织架构。在这一全球化的新浪潮之下,包含着五个主要活动潮流,它们以空前的力量相互结合。理僻这 些潮流,并且明智地加以驾驭,将是获取全球优势的关键。 这五大潮流对于今后各行各业的公司都有重大意义。通过衡量每一潮流各自--以及它们总体--将 如何影响公司,就能正确领导本公司的管理团队制定全面而有效的全球战略。波士顿管理咨询公司的专家 提供的这份研究报告逐一分析了五大潮流以及它们可能对全球商务产生的影响。     

企业并购中的文化融合——某汽车服务企业在并购中的文化整合案例

在当前市场经济条件下,企业要发展壮大,行之有效的途径之一就是资产重组、文化整合。而在众多的企业并购案例中,有成功实现经营扩张战略目标的,亦有功亏一篑的。实践证明,与人员、技术、信息、组织、管理上的融合相比,企业文化的融合难度更大,过程更长。本文描述的某汽车服务企业A集团对某汽车经销服务企业B集团进行的并购案例表明,在实现并购成功的诸多因素中,只有成功实现了企业文化的融合,才能更有效地促进企业的快速发展。     

汽车企业并购融资问题研究

并购作为企业资本运营的核心方式,涉及大量资产的有偿转移,因此,一个成功的并购活动离不开强有力的资金支持。融资活动对于企业并购产生很大的影响,不同的融资方式、融资数量的多少、成本的高低、风险的大小以及融资渠道的开拓和畅通与否都在相当程度上决定着并购活动的有效性．乃至能否取得最后的成功。同样,不同类型的并购对融资的数量、期限等也产生不同的要求,如现金收购与换股收购在融资安排上显然是不同的。正确的融资策略不仅能够帮助并购者筹集充足的资金以实现目标,还可以降低收购者的融资成本和今后的债务负担。因而是并购成功的基础条件之一。     

成功企业如何掌控并购

宝洁收购吉列,汉莎收购瑞航,甲骨文继仁科后,又成功地将Retek收入 囊中,而诺华通过收购德国赫素(Hexal)及其美国附属公司EonLabs67.7％ 的股份,成为全球最大的通用药品生产商……并购浪潮又开始在全球范 围兴起了。 并购的低成功率与需要并购以实现增长使很多管理者陷入两难境地。如何消 除并购的失败阴影,使其成为帮助企业成功扩张的利器?本刊记者就此专访了贝 恩管理咨询公司全球并购主管Sam Rovit和中国区合伙人唐麦。     

高科技产品企业如何实行成本领先战略

技术创新风暴已席卷了几乎所有的行业，产品研发过程于是成为决定产品竞争重要环节。在研发阶段，成本管理逐渐备受管理层重视，因为产品的大部分成本取决其进入市场前的各种决策。     

如何建设领先的诚信企业文化

当今,经济与科技的迅速发展加剧了某些企业的竞争,在这之中良好的企业形象是参与市场竞争的最根本实力,诚信的形象又更具有可持续发展的巨大潜力。但问题关键在于诚信的形象需要诚信的文化．诚信的文化才可以塑造诚信的形象。历史和现实的经验教训反复证明．凡是具有诚信文化的企业必胜,反之则必败。在当今社会的激烈竞争中,每个企业都应该在诚信问题上正本清源,下工夫走出相关的误区。     

如何发挥会计师事务所在企业并购中的作用

随着目前注册会计师事务所脱钩改制的进行 ,我国将逐步形成一个公平、有序的注册会计师中介服务市场。这对于我国注册会计师行业的发展无疑是一次良好的机会 ,但同时也是一种挑战。如何在中介服务市场的竞争中立于不败之地 ,是目前许多事务所面临的重要问题。要解决这一问题 ,事务所除了“练内功” ,抓好质量监督控制 ,努力提高审计服务质量外 ,另外一条可行之路便是充分利用事务所的自身优势 ,努力拓宽服务范围。我国注册会计师服务市场过去基本局限于以报表审计为主 ,辅以验资及资产评估等。从国外大型会计事务所的业务范围看 ,注册会计师…     

ERP如何适应企业并购?

由于并购前双方企业的业务流程和管理模式并不完全相同,ERP系统必然存在诸多差异。只要原有ERP在功能与技术上仍有一定的先进性,则应并购后优先选择继续使用原有的ERP系统。以原有ERP为基础的重构步骤一般是:(一)根据并购后的企业管理模式,进行系统分析研究其所涉及到的任务目标、部门岗位、组织形式、信息及其传递路     

并购企业如何留住核心员工

随着企业经营环境的变化,我国企业间的并购行为已经从只注重财务性协同阶段发展到注重无形资产、核心能力整合的战略协同阶段.在新的阶段,获得并有效整合目标企业的人力资源对企业并购成功的作用更为重要,而人力资源工作的重中之重是控制核心员工流失风险.核心员工主要是指企业内的核心操作工人、核心技术人员、核心管理人员以及营销人员.核心员工作为企业中最重要的员工群体,是最重要的资源,如果在并购中留不住核心员工,只能说获得企业的一个空壳,并购注定是要失败的.     

企业并购如何实现文化融合

<正>近段时间以来,物业服务企业的并购成为行业热点,各路企业八仙过海,各显其能,纷纷借助资本的力量实现快速扩张,抢占行业转型发展的制高点,各出大戏火爆上演,蛇吞象和跨界收购的场面不断出现。但热闹的背后我们需要冷静的思考:并购有风险,各行各业都存在大量收购失败的案例,都有惨痛的教训。企业收购过程各个环节需要严格把控,其中企业文化的融合是一个重要的环节,甚至决定着企业并购的成败。     

管理前智——在“新兴经济体”如何领先——领先企业如何把握五大全球化潮流

在全球化被列入几乎所有世界大公司CEO的议事日程之今日．作为领先企业如何把握全球优势？近来．一批发展迅速的新兴经济体(Rapidly Developing Economies—RDEs．简称RDE)为开展商业活动提供了崭新的舞台．这为全球经济带来了巨变．让管理者们不得不重新思考他们的战略规划、运作方式和组织架构。在这一全球化的新浪潮之下．包含着五个主要活动潮流．它们以空前的力量相互结合。理解这些潮流．并且明智地加以驾驭．将是获取全球优势的关键。这五大潮流对于今后各行各业的公司都有重大意义。通过衡量每一潮流各自——以及它们总体——将如何影响公司．就能正确领导本公司的管理团队制定全面而有效的全球战略。波士顿管理咨询公司的专家提供的这份研究报告逐一分析了五大潮流以及它们可能对全球商务产生的影响。     

掌控并购的绝技——成功企业如何掌控并购

中国企业在进行海外并购前，要保证自己在国内的地位已变得非常坚实     

企业并购中目标企业价值定位

并购作为企业之间市场竞争的一种形式,在加速我国社会资本集中与优化,调整产业结构等方面发挥了越来越重要的作用。首先从理论上介绍了并购中目标企业价值评估的方法及方法的优缺点比较,然后分析了我国目前并购实务中目标价值定位的存在的问题,并就存在的问题提出了几点建议。     

中国企业如何到美国跨国并购

中国企业到美国并购目前已成了国际媒体热门话题。中国企业走出去本无可厚非，是经济发展的必然产物，是持续发展的必由之路。但企业并购“好吃未必好消化”，并购谁、怎样并购等细节和技术问题，中国企业心中没数。其实，中国企业海外并购之路，不但需要明确的战略和充足的资金，更需要足够的耐心和智慧，心急不得。中国企业海外并购有宏观层面的动因，有企业层面的动因，也有技术层面的动因，本文限于篇幅不拟就此展开议论，主要论述一下中国企业到美国跨国并购具体的操作方法和技巧。     

企业科技并购中并购比例影响因素分析

本文对企业科技并购中并购比例确定的影响因素进行实证研究,结果发现目标企业的股权集中度和盈利能力与并购比例显著正相关,相对规模和主并企业在并购前持有目标企业的股权比例与并购比例显著负相关.     

如何处理并购企业过程中，遇到的环境污染问题？

我公司最近因业务需要将对本地B公司进行并购．但由于B公司为一家化工企业,因此,我公司在并购过程中对B公司进行了标准的环境调查。但在权威机构出具的环境调查报告中,B公司存在着三氯乙烷对土壤的污染问题。对这样一个土壤污染问题,请问：我公司是否需要依据环境突发事件向有关环境部门进行申报;若要进行申报,该如何申报,具体的程序和内容是什么。     

中国企业如何制胜海外并购？

中圈企业缺乏管理跨国企业的经验,尤其是如何整合并购企业,这是并翳过程中t最关键的一步。