企业绩效管理系统的层次性分析

企业作为一个系统,绩效体现在组织、部门或团队和员工个体三个层次上。企业绩效管理主要体现在组织层次的绩效管理和员工层次的绩效管理两个层次上。通过组织与员工整合的绩效管理可以将组织层次的绩效管理与员工层次的绩效管理融合为一体,从而在企业中构成完整的绩效管理系统。     

基于双价值链的网络组织人力资源管理

网络组织的开放性与灵活性对人力资源的价值管理提出了新的要求。在传统的价值链管理中,人力资源仅作为价值管理的对象,并未实现个人与组织的价值共赢。本文将基于传统价值链管理流程,构建人与组织两条价值链管理方案,更加注重个人的职业生涯规划,实现组织与员工的共赢。     

论企业经济管理中柔性管理的应用策略

柔性管理倡导的是人性化的管理方式,在企业经济管理中具有更多的灵活性,是企业管理的发展趋势。相较于刚性管理,柔性管理更乐于为员工所接受。发挥柔性管理的作用,企业应加强企业文化建设;提倡"以人为本"的管理观念;提升企业管理人员的职业素养;优化柔性组织结构;建立员工柔性激励机制;搭建客户关系平台。     

试论弹性化管理在财务管理中应用

财务管理是企业管理的核心,在企业财务管理中实行弹性化管理是必要的,弹性化管理强调的是原则性和灵活性的统一,它可以在企业财务组织、财务决策、财务计划、财务控制和财务评价等财务管理的各个环节中加以应用.     

企业财务管理之弹性问题研究

在现代企业管理中,财务管理是企业管理的核心,在企业财务管理中实行弹性化管理是时代的发展必然要求,弹性化管理强调的是原则性和灵活性的统一,它可以在企业财务组织、财务决策、财务计划、财务控制和财务评价等财务管理的各个环节中加以应用。     

探求建立科学化广告管理体制的途径

实践中我国广告管理呈现出单一的行政管理,由此带来了管理效率低下,灵活性差等问题。要建立科学的广告管理体制应该充分发挥政府行政管理部门的主渠道作用,合理化行业自律体系,加强广告行业组织的独立性和自主性,并且充分发挥广告社会监督的作用,形成三者相辅相成的有机整体。     

企业组织中的人际冲突管理

研究表明，管理者大约花费25％-5％的时间管理冲突；企业等级体系中较低层次的管理者在管理冲突上花费时间多于较高层次的管理者．有效的冲突管理能够提高决策效率，激发创造性思维。无效的冲突管理却会降低组织绩效，降低员工的满意度，降低士气。本文从心理学的角度对冲突阐述。解决好冲突，对建立和谐组织大有益。     

营销职能项目化管理探讨

营销管理是以需求管理为核心的从市场营销战略规划到营销策略组合的一个完整过程。但目前很多企业的组织机构缺乏灵活性，对此本文进行了相关分析，并就营销职能项目化管理方案作出了探讨。通过营销职能项目化管理实现提升企业内部的管理水平，促使企业的运营成功地提升到一个新的高度。     

非政府组织(NGO)参与公共危机治理的思考

非政府组织在公共危机管理中扮演着重要角色,它们有效的克服了危机管理领域"政府失灵"和"市场失灵"同时并存的问题.NGO与生俱来的主动性、积极性、灵活性和广泛性更是为提高公共危机管理能力注入了新的生机和活力.笔者将通过对NGO的相关分析,来阐述自己对于非政府组织参与危机治理的一些思考.     

柔性创造价值——基于实物期权和人本管理

在不确定性和灵活性日益盛行的当今社会,更多的管理学家提倡柔性管理。实物期权及人本管理等相关理念是柔性管理的表现,其价值来源于公司战略决策的相应调整。柔性管理对不确定性的有效利用和风险规避是其与传统管理的最大区别,通过灵活性实现了柔性创造价值。     

战略管理范式发展与创新——以神东煤炭公司为例

战略管理范式从世界本来的复杂面貌出发，从动态、发展、系统的视角来审视组织的发展，应用复杂战略管理思维范式来指导发展企业组织会更具灵活性和适应性。循此，神东煤炭公司积极进行战略管理创新，形成了其独特的大集成战略管理范式，创造了诸多世界煤业发展奇迹，为我国煤炭产业发展，甚至业为我国国有企业发展提供了有益的经验。     

战略管理范式发展与创新——以神东煤炭公司为例

战略管理范式从世界本来的复杂面貌出发,从动态、发展、系统的视角来审视组织的发展,应用复杂战略管理思维范式来指导发展企业组织会更具灵活性和适应性。循此,神东煤炭公司积极进行战略管理创新,形成了其独特的大集成战略管理范式,创造了诸多世界煤业发展奇迹,为我国煤炭产业发展,甚至业为我国国有企业发展提供了有益的经验。     

扁平化管理与金字塔式管理区别

金字塔式管理与篇平化管理,二者的区别主要在于：金字塔式管理模式是绝对集权管理,这使决策和管理效率低下,传递过程时间长,信息容易失真,难以适应市场竞争。扁平化管理模式以分权管理为主、通过计算机管理进行层次逐级传递。缩短了经营管理通道和路径,从而增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能力。     

扁平化管理与金字塔式管理区别

金字塔式管理与篇平化管理,二者的区别主要在于:金字塔式管理模式是绝对集权管理,这使决策和管理效率低下,传递过程时间长,信息容易失真,难以适应市场竞争。扁平化管理模式以分权管理为主、通过计算机管理进行层次逐级传递,缩短了经营管理通道和路径,从而增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能力。     

基于心理契约与需求理论的企业团队管理思考

心理契约是无形的,不具备法律强制性和组织约束性,但在企业团队管理中却具有重要作用。本文根据马斯洛需求层次理论和心理契约三元学说,从满足生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我需要等不同需求层次,对企业团队心理契约管理进行思考。     

战略实施目标下的AHP项目决策分析

本文在分析现代战略管理与项目管理的理论与现实基础上,针对战略管理和项目管理在组织发展实践中的统一与矛盾,利用层次分析法(AHP)的思想,提出了在组织战略实施统一目标下的项目决策模型.     

浅谈新形势下如何加强企业财务管理

企业管理的核心是财务管理,而资金管理又是企业财务管理工作的核心,从本质上讲企业财务管理工作就是集中监管企业的资金流量。本文将从财务管理理念的更新、管理层次的提升以及高效管理组织的建立等方面阐述新形势下如何加强企业财务管理。     

试论现代组织的人本管理

随着知识经济时代的来临,现代组织的人本管理的重要性日益显现.本文从生产要素和马斯洛关于人的需要层次论出发,阐述了人本管理的内涵,分析了现代组织实施人本管理的必要性,并着重提出了实施人本管理的路径.     

企业战略管理会计内容探索

战略管理会计是为企业核心战略服务的,战略管理会计包含三个层次的内容,即企业运作层次的管理会计、市场能力层次管理会计、企业战略层次的管理会计。     

多层次领导行为对绩效管理的影响分析

领导行为对绩效的影响是当前人力资源领域研究的主要热点之一。本文利用相关的领导行为理论,将领导行为划分为八个维度,并根据不同层次的领导者在组织中的作用和职责,分析了哪些维度对不同层次管理者的领导行为更为有效,以及不同层次的领导行为对绩效管理五个维度的影响。