浅议国有商业银行人力资源管理

中国加入WIO后,我国国有商业银行正面临人才流失的严峻形势,外资银行正凭借其优厚条件,科学的人力资源管理方式,和我国国有商业银行争夺人才。本文通过论述了国有商业银行目前人力管理的不足,提出了当前国有商业银行人力资源管理的对策,以期通过有效的人力资源管理,实现我国国有商业银行长期持续发展。     

浅议国有商业银行人力资源管理

中国加入WTO后,我国国有商业银行正面临人才流失的严峻形势,外资银行正凭借其优厚条件,科学的人力资源管理方式,和我国国有商业银行争夺人才。本文通过论述了国有商业银行目前人力管理的不足,提出了当前国有商业银行人力资源管理的对策,以期通过有效的人力资源管理,实现我国国有商业银行长期持续发展。     

国有商业银行机构改革中的人力资源管理变革

国有商业银行目前正在实施机构改革。本文认为,有效实现机构改革的战略目标,必须关注机构改革中的人力资源管理变革问题,使人力资源管理变革与机构改革相得益彰,共同促进国有商业银行的经营机制完善。     

国有商业银行人力资本增值研究

文章从人力资源与人力资本的内涵区别入手,分析了国有商业银行人力资本的构成,并阐释了现阶段国有商业银行在人力资本管理过程中的不足,最后对国有商业银行人力资本增值提出几点建议。     

国有商业银行人力资源管理中存在的问题与对策

2006年底,随着我国金融业的全面开放,银行业间人才的竞争将日趋激烈。本文试从我国国有银行在人力资源管理中存在的问题着手,从培训、薪酬制度、考核和激励制度、企业文化建设等方面提出了一些国有商业银行人力资源改革的思路。     

国有商业银行股份制的成效与趋势

国有商业银行的股改上市是一项新事物,面临诸多考验,但这仅仅是改善产权和公司治理结构的一个开端,改革发展依然任重道远。本文分析了我国国有商业银行股份制改革的过程,以及从其公司治理结构、人力资源状况、资金管理和资金运营、监管结构机制方面说明了其在股份制改革过程所取得的成效,最后结合国有商业银行改革的前期阶段,预期了国有商业银行改革的趋势与方向。     

城市商业银行人力资源管理风险及对策探索

我国目前的金融体系主要有股份制商业银行、国有商业银行、外资银行及城市商业银行。城市商业银行的人力资源管理风险主要体现在人力资源规划风险、招聘风险、培训风险、绩效风险、薪酬风险、人事风险等。     

国有商业银行人力资源管理战略探析--兼谈某商业银行的薪酬战略

本文分析了国有商业银行面临的内部和外部挑战,并以某商业银行为例,分析了目前商业银行人力资源管理中的主要问题,在此基础上着重分析了如何从人力资源战略着手获取竞争优势,并对商业银行的薪酬战略作了探讨.     

实行全面成本管理:国有商业银行的现实选择

随着社会主义市场经济体制的确立,国有商业银行正处在向现代商业银行转型的时期,管理方式正由粗放型向集约型转变.在当今同业竞争日趋激烈,全球经济整合度日益提高的形势下,以耗费最小、效益最大为目标的企业管理理念日益深入人心.提高资产质量,降低经营成本,追求盈利的最大化,已成为我国国有商业银行开展经营活动的主要目标.特别是中国加入WTO后,外资银行将大量涌入,使国有商业银行将面临着更加严峻的挑战.因此,很有必要引入成本管理理论与方法,推行全面成本管理,以解决国有商业银行长期存在的效益低下的问题.     

浅议我国商业银行全面成本管理

随着现代经济发展模式的变革,现代商业银行的发展也越来越呈现出全球化,创新化,自由化,电子化,网络化和虚拟化的倾向.现结合我国商业银行的现状,对国有商业银行在成本管理上存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了国有商业银行推行全面成本管理保障机制,再通过对中、外资银行全面成本管理的做法进行比较,就如何改进我国商业银行实行全面成本管理提出对策建议.     

中小企业人力资源管理现状及对策

当前我国正处在经济蓬勃发展时期,中小企业对我国的国民经济增长有着重要的推动作用,中小企业的发展过程中人力资源管理在其中有着重要作用发挥,并已经成为了企业在市场竞争中的核心力量.我国的中小企业人力资源管理还处在发展阶段,还需要进一步吸收管理经验,基于此,本文则主要就中小企业人力资源管理的现状问题进行详细分析,并结合实际探究其解决的有效对策,希望通过此次的理论研究对实际操作起到一定指导作用.     

深化国有商业银行人力资源改革的思考

本文分析了国有商业银行人力资源管理改革中存在的问题及原因,提出了相应的解决措施和调整思路。     

经济下我国饭店业人力资源管理探析

随着知识经济时代的到来,人力资源成为最关键的资源.改革开放以来,通过学习国外经验和自身的不断探索,我国饭店业人力资源管理取得了一定的成就,但在发展过程中仍存在许多问题和不足.通过分析知识经济下我国饭店业人力资源管理面临的机遇与挑战及人力资源管理的现状,提出相应的开发管理策略.     

中小企业人力资源管理外包风险及防范

人力资源管理外包是一种新型的人力资源战略运营模式,实施相应的人力资源管理外包,就可以规避自身人力资源管理短板,降低经营成本,提高企业核心竞争力.当然,由于人力资源外包在我国发展还处于起步阶段,所以常常会伴随风险的产生.本文通过对中小企业人力资源管理外包原因的研究,分析了人力资源管理外包所面对的风险问题,提出了规避人力资源管理外包风险的对策.     

国有商业银行人力资源管理存在的问题及对策

本文首先分析了国有商业银行人力资源管理中存在的问题:人力资源管理者意识淡薄;专业技术人员素质跟不上金融业发展的步伐;人员考核激励机制不健全。然后分析了商业银行人力资源管理机制改革创新的必要性:满足当前金融行业人才竞争的需求;满足现代金融行业管理的需求;有助于培养银行机构中的全能型人才。最后分析了商业银行人力资源管理机制改革的创新策略:改革收入分配,完善考核和奖励机制;加强人力资源管理的意识;拓宽人员选拨渠道。     

试论农村信用社人力资源管理

时下正值我国农村信用社改革进行的如火如荼的时候,人力资源管理同时也成了相当热门的话题.本文就当前我国农村信用社人力资源管理的现状,从现代人力资源管理与传统人事管理的区别入手,阐明加强我国农村信用社人力资源管理的重要性,针对性的为完善我国农村信用社人力资源管理提出了对策.     

论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理

在知识经济时代,如何利用人力资源成为企业生存和发展的首要问题,而加强人力资源价值链管理能够有效地提高企业竞争力.文章从人力资源价值链的含义入手,通过分析我国企业中普遍存在的人力资源管理问题,表明加强人力资源价值链管理的必要性,并提出谏言以期促进我国企业的发展.     

我国企业人力资源管理应该具备的特点

本文通过对美日人力资源管理模式的比较分析,揭示了人力资源管理的外在决定因素,再结合我国乡镇企业的实际情况,推导出其人力资源管理模式应具备的特点.希望此文能对中国乡镇企业管理能有所启示.     

浅论国有商业银行内部控制机制

近年来,我国金融体制改革不断深入,我国国有商业银行已初步建立一套具有较强科学性和严密性的内部控制制度,基本形成了一种相互制约,相互监督的内部机制,建立了以三道监控线为基本内容的内部控制制度.然而伴随着我国入关后金融领域的正式对外开放及国有商业银行金融业务的不断创新,国有商业银行的内部控制机制还不能完全适应防范和化解金融风险的需要,金融风险及案件时有发生,给国有商业银行的生存竞争与创新发展带来了严重危害.从多年来监督管理实践来看,绝大多数金融案件的发生都是金融机构内部人员违法违章操作,内部控制制度不力所致.因此,借鉴国际商业银行现代内部控制管理经验与模式,健全和完善有效内控机制,做好内控制度执行评审,强化金融风险管理已成为当今国有商业银行迫切需要解决的问题.本文拟对当前开放趋势下国有商业银行如何加强和完善内部控制机制问题作一些深层次思考.     

我国国有企业人力资源管理现状及问题分析

通过分析我国国有企业人力资源管理现状及存在的问题,总结归纳出其存在问题的影响动因,在此基础上提出了国有企业人力资源管理的相应解决对策.