声誉是一项资产

很多人常常忽略声誉的价值。声誉其实是最为宝贵的资产对一个人、一个企业一个行业乃至一个国家均是如此。对—个人来说声誉就是"个人名誉或名声".对于一个企业来说就是"商誉",对于一个行业来说就是"行业形象",对一个国家来说就是"软实力"。拿企业商誉来说.它往往被企业所忽视,这是因为商誉虽然能为企业创造无形的巨大收益,但却难以在账面上反映。根     

企业竞争人为先

以人为本的企业管理理念认为,在企业生产的诸要素中,人是起决定作用的要素。对于企业来说,要提高自己的核心竞争力,就要树立以人为本、全面协调的科学发展观。全行推进的人力资源综合改革正是总行党委为坚持以人为本,深化内部改革,应对同业激烈竞争,提升核心竞争力,实现农业银行“3510”战略发展规划而做出的一项重大战略决策。     

浅析白酒行业OPM战略模式——以贵州茅台为例

对于任何企业来说,好的商业模式都是决定企业未来能否长足发展的重要因素,白酒行业也不例外。当然,没有什么商业模式可以不变应万变、永远适用于一家企业,随着企业的发展,应该选择最适合当前发展状况的商业模式。针对白酒行业在供应链中议价能力高等特点,OPM战略适应行业当前的发展需要。通过对贵州茅台相应财务指标的分析,讨论OPM战略对于白酒行业来说存在的优势与劣势,对白酒行业创新商业模式、实现企业价值提出相应的建议。     

成功的钥匙在哪里?--《习惯的力量》读后感

曾几何时,成功仿佛遥不可及,那海市蜃楼般的美景似乎只属于少数幸运儿.对于他人的成功经验,许多人分析得头头是道,一系列的客观因素、一连串的偶然事项,似乎都是关键的制胜因素.<习惯的力量>这本书,拨开迷雾,让我看到开启成功之门的钥匙并不神秘,正是一个人良好习惯的养成.     

初创科技型中小企业能力对绩效关系实证研究:基于杭州市调研

本研究从企业内部切入,研究科技型中小企业能力时企业绩效的影响,以新的视角,力求探求该类企业发展的内因.基于企业能力理论,将其分为企业家经营能力和企业组织能力,建立了以能力为基础的"能效"模型.研究发现,思维创新能力是科技型中小企业企业家能力最薄弱的环节;管理体制、业务能力等内在软实力是该类企业组织能力的最薄弱环节.对于初创科技中小企业应加强对该类企业的"知识援助",提升企业能力,以持续创新促进企业不断发展.     

商业模式的品牌力——揭示传媒大鳄的成功秘密

品牌是什么,追溯本词的起源,很多人都知道,是烙印的意思。商业模式是什么,当然关于它的定义有很多,教授可能会和你讲,商业模式是"为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值,同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案"。野授(江湖派的教授)会和你讲,商业模式就是通过什么途径或方式来赚钱。说白了,就是怎么赚钱的模式。     

成功从自我教练开始——读《涡轮教练:教练式领导力手册》

<正>芸芸众生都渴望走向成功,但成功谈何容易?成功很大部分取决于一个人思考、规划、决定和行动的能力。你在这些方面的能力越强,实现目标就越快。在"非常勿扰"节目中,经常有女嘉宾问:"你的人生规划是什么?"此话题对于那些钻石男来说自然简单,但对于那些正在打拼的男人来说就颇费思量,说得太玄乎了会让人觉得夸夸其谈,说得太现实了会让人觉得胸无大志。可是不管怎样,对于这辈子渴望有所作为的人来说,人生规划极其重     

三个维度看商业模式

商业模式是人们经常谈论的话题，因为它决定了一个企业的生存方式，并规定了企业业务发展的规律。从多个维度分析企业所在的行当，会更加清楚地认识商业模式，对于帮助创业者和投资人认清企业的性质，进而进行战略制定是企业成功重要的一环。下面这七个维度并非完备，因为每个具体的行当都还有自身的规律。     

往来

应着重增加一些大公司的成功的融资案例或理财案例,并适当做些点评。财政部企业司企业一处处长刘学诗对于任何一家媒体来说,传播的内容和观点都是其保持生命力的根基,关注的领域决定了它的专业性,报道方式则能够彰显其专业水平,希望《新理财》杂志能够始终保持它的"声音",让读者持久感受到开卷有益。     

初创科技型中小企业能力对绩效关系实证研究:基于杭州市调研

本研究从企业内部切入,研究科技型中小企业能力对企业绩效的影响,以新的视角,力求探求该类企业发展的内因。基于企业能力理论,将其分为企业家经营能力和企业组织能力,建立了以能力为基础的"能效"模型。研究发现,思维创新能力是科技型中小企业企业家能力最薄弱的环节;管理体制、业务能力等内在软实力是该类企业组织能力的最薄弱环节。对于初创科技中小企业应加强对该类企业的"知识援助",提升企业能力,以持续创新促进企业不断发展。     

复制成功商业模式——“临界规模”逆向打通价值链

“龙的”的商业模式．最值得中小企业乃至创业者学习的地方．在于“逆向打通价值链”。目前的中国家电企业．都是先造产品．再寻求渠道．即传统的先工厂后市场。很多企业或者自建渠道．或者是依赖于大卖场，最后造成如”格美之争”的种种矛盾，在与商家的博弈中处于尴尬境地。类似的局面也是很多中小企业在面临市场时，最难突破的环节。既有已经成功的企业占据了市场，     

中小民营企业实施ERP系统的若干问题与解决策略——基于A公司的案例分析

对于许多中小民营企业来说信息化建设已经成为了企业的核心竞争力,但是企业在ERP实施过程中还存在许多问题和缺陷,使得许多企业的信息化建设并不成功。本文结合具体的案例分析,提出了中小民营企业实施ERP系统的若干问题与解决策略。     

从企业财务报表看企业核心竞争力

财务报表作为反映企业财务状况,运营情况和现金流量的"晴雨表",是投资者了解企业唯一的信息载体。核心竞争力是企业具有的一种比较优势,因此对于做好投资决策的投资者来说,通过财务报表来看企业的核心竞争力是非常重要的。企业达到既有利润也有现金流量这种现状就说明企业具备一种竞争力。     

试论企业特许权下的会计处理

对于企业来说,特许权条件下的会计处理是一个较为复杂且重要的问题,它是目前国际上较为先进且非常流行的商业模式.这种特许权又被称之为特许经营权或者专营权,是企业从有关权利当局获得的一种特权.本文将围绕企业特许权背景下的经营发展展开较为详尽的讨论,主要分析这种特许权下的会计处理问题,具体分析企业特许权下的会计确认和计量情况,使得这一新型的企业经营模式得到更好、更充分的利用.     

从企业财务报表看企业核心竞争力

财务报表作为反映企业财务状况,运营情况和现金流量的"晴雨表",是投资者了解企业唯一的信息载体。核心竞争力是企业具有的一种比较优势,因此对于做好投资决策的投资者来说,通过财务报表来看企业的核心竞争力是非常重要的。企业达到既有利润也有现金流量这种现状就说明企业具备一种竞争力。     

浅谈基层会计主管如何提高执行力

进入21世纪后,执行力对企业的发展起着越来越重要的作用,已构成企业竞争力的重要组成部分,成为决定企业成败的重要因素.如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学,都无法实现目标.对于农行来说,执行力的强与弱,更是衡量整体素质的重要尺度之一,是决定成败的关键所在.     

关于企业采购环节的财务管理策略的若干思考

加强采购环节的财务管理对于现代企业来说至关重要,除了保证企业采购质量外,还应充分考虑采购物品的市场价格,不断促进企业核心竞争力的提升。     

解读"不败"

何在漫长的人生旅途中远离挫折,立于不败之地,这是许多人都在苦苦求解的问题. 古往今来,对于成功,人们总是孜孜以求,因为成功与失败的差别实在太大:成功的"成"好像一个"人"肩扛"金戈",威风凛凛;而失败的"失"却仿佛一个"人"戴着"枷锁",步履蹒跚.     

财务管理中的领导力

"对于一般财务人员来说,"处理"往往做的很好,财务负责人则会更多体现"领导"和"管理"能力。"领导力不在于你"是什么",或者说不在于你"当什么"。不管你是总经理或者CEO,还是学校校长、医院院长,或者局长、市长,这只说明你有所谓的"领导职位",并不说明你有领导力。反过来,你也许只是一名保安、秘书、图书管理员……这并不说明你没有领导力,更不说明你不需要发挥领导力。每个人都需要发挥领导力。     

企业财务管理核心观念探析

"人者心之器",生动地道破了"观念"对于世人的重要.当符合市场经济内在要求的思想观念植根于企业财务人员的脑海之中,并逐渐形成一种新的企业文化和社会价值时,那些看似简单且正确的财务核心观念必将成为企业改革包括财务管理改革的大众心里基础,继而成为推动整个社会变革的巨大力量.本文提出,在市场经济条件下,市场观念、法治观念、信用观念、人本观念应成为财务管理的核心观念.