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海尔信息化中的边界跨越研究 总被引:1,自引:0,他引:1
一、引言在20世纪的大部分时期.企业的成功要素是规模、职责明确、专业化和控制,所以组织存在林林总总的因功能、地域、等级和专业而产生的边界。随着全球经济一体化、竞争的加剧以及消费者需求的多样化,速度、灵活性、整合与创新成为企业成功的关键因素。IBM、柯达和通用汽车等商界中令人敬畏的组织,因沉迷于旧的成功因素,成为“堕落天使”俱乐部的成员。与此相反,沃尔玛、微软、苹果等新贵却凭借灵话和创新成为商界的领袖。如何跨越组织的边界去迎接新成功因素的挑战已成为学术界和企业界共同关注的焦点。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2020,(6)
20世纪90年代初,美国率先提出了面向企业流程的信息化资源管理方案的ERP概念,这无疑对财务人员的转型构成了极大挑战和倒逼压力,财务信息化正式成为一门学科和管理行为,它彻底改变了财务管理的传统理念和手段。但在中国企业的实施过程中,却引发了种种管理危机。本文梳理了企业在实施会计信息化过程中,部分企业领导或人员可能存在的一些认识上的误区,这些认知偏差会导致企业不能正确实施、推行会计信息化,不能合理判断、认同企业会计信息化的成果,希望通过本文,厘清五个误区,让会计信息化更有效地服务信息使用者,更准确地作出管理决策。 相似文献
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本文从企业计量工作的地位和作用入手,探讨企业构建计量工作信息化网络平台的必要性,并提出一些构建网络信息化平台的具体举措。 相似文献
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首都钢铁公司是全国八大钢铁公司之一,也是全国第一批国有企业改革试点之一。自1981年获得外经外贸经营权以来,首钢出口贸易不断扩大,特别是1992年国家批准成立中国首钢国际贸易工程公司以来,公司贸易更是飞速发展。1993年出口钢材23.97万吨,出口创汇达6.3亿美元,其中自营出口已达9698万美元。今年上半年,该公司实现创汇3.98亿美元,其中自营出口8004万美元,比上年同期增长1.5倍,成为北京市的出口明星企业。出口产品已经发展到250多种,销往世界40多个国家和地区。 相似文献
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跨越110kV及以上带电线路施工,大多采用搭设铝合金跨越架跨越施工,330kV锦宁铝厂~枣园变送电线路跨越关桥220kV线路采取利用辅助模担架设,元砖、越架跨越系统垮越带电线路施工,该方案施工工艺简练,施工工效高、效益好,文章个绍了此种跨越架的适用范围及所产生的经济效益。 相似文献
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《品牌》2013,(9):94-95
艰难的首钢搬迁路令人惊讶的是,“首钢搬迁”这一提案最初产于上世纪80年代中期,而其产生原因十分简单:污染。在亚运会期间,北京市政府对于空气质量的高标准让首钢对于首都城市环境的影响表面化.一直以来因为远在京西而为不少人所忽视的首钢被推到了前台。虽然随之而来的“搬迁”提议源源不断地被提交到政府部门,但是结果却往往是无疾而终——首钢作为一个在全球都具有相当影响力的大型钢铁企业.在没有决定性因素的时候,是绝无可能进行搬迁的。除了首钢自身不愿意负担高昂的搬迁费用之外,被税收、离退休员工安置等问题束缚在各自利益诉求中的政府部门的意见也未尽一致,这也是首钢迟迟不能搬迁的原因之一。 相似文献
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2010年12月19日,整个北京都在摒气注视着首钢集团石景山厂区生产的最后一炉钢,从此,这个庞然大物就将离开这里,远去他乡。是一个时代的终结?还是一个新纪元的开启?望着熊熊燃烧的炉 相似文献
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