金融危机中企业资金管理相关问题研究

随着金融危机的蔓延,它已经开始影响到我国实体经济,有些企业的资金链出现了危机.在这种形势下,加强企业的资金管理对于实现企业的经营目标、加快资金周转、降低资金成本、控制资金风险、提高资金使用效益具有重要意义.本文在分析金融危机对我国企业资金管理的影响和当前我国企业资金管理存在问题的基础上,提出了一些加强企业资金管理的措施,希望能够给一些企业渡过金融危机提供帮助.     

浅析黄金企业成本控制与管理

在金融危机国际经济环境下,黄金企业要想发展壮大,在竞争中立于不败之地;要靠加强内部成本控制与管理,创造利润增加效益.本文从强化核算,加强成本控制与节约角度进行阐述.     

金融危机下企业经济性裁员问题与对策探析

随着金融危机的蔓延及经济衰退,一些企业出现了大规模的经济性裁员.经济性裁员是企业降低生产成本、缓解金融危机压力的一条有效途径,但其直接涉及到企业和员工的切身利益,关系到社会稳定.因此,必须加强对金融危机下企业经济性裁员的管理与规范,采取切实可行的管理对策,化解企业的裁员危机.     

加强现代成本管理 提高企业应对金融危机能力

在金融危机冲击下，全球经济增长放缓已成定局．国内企业综合经营状况明显下滑。在这种大环境下，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制理论和方法，从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力，以加强企业的竞争力。应对金融危机的冲击。     

如何既降低采购成本 又提高采购物资质量——浅谈成本控制下云铜股份冶炼加工总厂如何进行物资采购管理

随着经济的快速发展,同时伴随全球性金融危机逐渐消化、受市场经济越来越强烈要求企业成本化管理必须提高的影响,许多企业在日趋严峻的竞争压力下,把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段。作为冶炼加工总厂成本控制工作重点之一的物资采购管理工作,如何在当前世界金融危机冲击下;在总厂生产状况严峻的情况下,既保证生产需要的供应,又实现材料成本的控制?本文从采购管理的角度出发,以工矿备件采购管理为实例,着重论述了总厂整个物资采购过程中的四个重点环节在这种成本控制前提下的管理要点。     

关于现代企业成本管理策略研究

在经济全球化的时代背景下,国内企业企业的竞争压力也越来越大,企业成本管理是企业制度的重要组成部分,做好企业成本管理是提高企业核心竞争力的有力保障.当前全球的经济市场整体比较动荡,债务危机、金融危机等经济风波不断,国内经济市场在虽然在改革开放政策的推动下发展迅速,但传统经济面临转型的关键时期,也是困难重重,导致现代企业生存竞争压力巨大.在这种时代背景下,企业加强成本管理工作对企业的发展具有极其重要的影响.本文笔者首先对企业成本管理作了简单的概述,然后深入探究当前企业成本管理中存在的不足和出现的问题,最后针对性的提出促进企业成本管理的方法措施,以此来增强企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展.     

浅析黄金企业成本控制与管理

在金融危机国际经济环境下,黄金企业要想发展壮大,在竞争中立干不败之地;要靠加强内部成本控制与管理,创造利润增加效益。本文从强化核算,加强成本控制与节约角度进行阐述。     

企业成本控制探讨

成本控制并不是一个新兴的领域。早在1494年，意大利数学家卢卡·帕乔利在其出版的复式簿记理论专著《数学大全》中就提出了“要想获得更多的盈利，必须努力减少耗费”的观点，这一朴素思想是成本控制思想的萌芽。然而从现代管理科学的角度来看，成本控制又是一个新兴的领域。这是因为，每个时期的成本控制理论与方法都是一定时期生产力发展水平和管理科学发展水平的反映。当前，金融危机已席卷全球，企业面临着较大的经济衰退的压力，要想在取得竞争优势的同时获得利润，最终的落脚点必然是在成本的有效控制上。全面地善用成本控制技术与执行步骤，已成为了各企业应对危机的首选策略。     

金融危机下企业中期采购策略研究

目前采购是企业物资系统持续有效发展最核心的要素之一.对企业而言,采购管理就是在保障生产建设物资需求的过程中,根据物资实体流动的规律,应用科学管理方法和策略,对物流活动中计划、采购、仓储、配送、结算等工作进行组织、指挥、协调、控制和监督、使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高采购效率和经济效益.面对世界金融危机的影响,根据企业管理实际,笔者对金融危机下企业采购的策略进行一次理论探索.     

物流企业精细化成本管理探析

2007年以来,世界金融危机不断,欧美深陷危机泥潭（欧洲债务危机到现在仍然形势严峻）,新兴市场经济国家也不能幸免,全球实际经济也遭受沉重打击。并且,由于各国救援危机实施极度宽松的货币政策,人为延迟了危机释放和经济自我恢复过程,某种程度上导致企业面临更为困难的经营环境：一方面市场需求萎缩导致收入下降,另一方面成本支出刚性显著。因此,当前企业的成本管理意义重大,它甚至决定了企业的生死存亡。本文以物流企业为例,探讨其如何进行精细化成本管理。     

金融危机下中小企业融资的4R危机管理研究

金融危机对中小企业融资带来深刻的内部与外部融资危机，从企业4R危机管理的视角研究金融危机下的中小企业融资危机问题，探寻中小企业融资的出路。     

建筑工程管理中的成本控制

企业在激烈的市场竞争环境下,只有实行有效的成本控制,才能使企业得以生存、发展、和壮大.笔者从成本控制的原则、成本控制的有效途径和措施等角度对建筑工程管理中的成本控制问题进行了阐述.     

从价值链分析看企业的成本管理

2008年一场来势汹汹的金融危机风暴席卷全球,一时间股市动荡、由债务危机引发的工厂倒闭潮一浪接一浪.许多中小型企业由于自身竞争力的薄弱而在这场"生存竞赛"中被无情地淘汰出去.中国社科院中小企业研究中心2009年6月调研发现,我国40%的中小企业在这场金融风暴中已经破产.仔细研究,不难发现这些破产的中小企业都是因为自身的竞争力不够,难以采取有效积极的自救措施来应对这场危机.从经营管理的角度看,企业成本的有效控制是决定企业未来生存发展的重要措施之一.而现代的价值链管理理论则能为如何有效控制成本这一现实问题提供切实可行的解决方案.     

铝业企业成本控制与管理问题研究——以新疆某铝业企业为例

在经济全球化的背景下，我国各行业迅速发展，竞争激烈。各企业在面临挑战的同时，也意识到企业的成本控制是重中之重。同时，发展决策的制定和组织结构的调整也对成本管理提出了较高的要求。因此，我们以重工业为研究领域，针对铝业企业成本控制与管理问题展开研究。其中以天龙矿业股份有限公司为例，通过专家访谈、实地调研等方式对该企业目前成本控制的现状进行深入了解，挖掘其在成本管理方面的问题并进行进一步探究，结合成本管理的相关知识提出优化企业成本控制与管理的可行的解决方案，以达到完善企业经营管理模式，控制企业成本，使企业达到利益最大化的目的。     

制造业企业在金融危机下人力资源管理应对策略

在全球金融危机的背景下,我国制造业企业面临着巨大的压力和挑战.制造业企业面对金融危机,应当反思企业存在的问题,积极调整企业战略.本文从人力资源管理角度分析制造业企业应对金融危机应该采取的策略.文章对制造业企业人力资源管理现状进行分析,认为制造业企业人力资源管理在金融危机下,应当采取实行人本管理、进行科学规范工作分析、加强人才培训、完善绩效管理、建立科学薪酬体系、引入竞争机制等应对策略.     

企业成本核算存在的问题及应对方法

随着现代高科技广泛被于生产,电脑化、自动化、信息化程度显著提高,加上全面质量制度的实施,给企业成本的计量以猛烈冲击,加强成本核算与控制成为现代企业管理的核心内容。在激烈的市场竞争中,企业追求利润最大化成为必然,但是有相当一部分企业的财务核算水平还没有跟上的步伐,尤其在成本核算方面,存在的问题更为突出。在当前金融危机形势下,企业需严格成本控制,加强资金管理,优化资源配置,挖掘企业潜力。企业要想做好成本管理工作,不仅要提出成本管理中的问题所在,更要建立高效且良性的控制体系,从各个角度实施成本控制工作。     

对企业控制成本核算相关问题的探讨

在激烈的市场竞争中,企业追求利润最大化成为必然,但是有相当一部分企业的财务核算水平还没有跟上经济发展的步伐,尤其在成本核算方面,存在的问题更为突出。在当前金融危机形势下,企业需严格成本控制,加强资金管理,优化资源配置,挖掘企业潜力。企业要想做好成本管理工作,不仅要提出成本管理中的问题所在,更要建立高效且良性的控制体系。从各个角度实施成本控制工作。     

浅谈企业成本核算存在的问题及措施

在激烈的市场竞争中,企业追求利润最大化成为必然,但是有相当一部分企业的财务核算水平还没有跟上经济发展的步伐,尤其在成本核算方面,存在的问题更为突出。在当前金融危机形势下,企业需严格成本控制,加强资金管理,优化资源配置,挖掘企业潜力。企业要想做好成本管理工作,不仅要提出成本管理中的问题所在,更要建立高效且良性的控制体系,从各个角度实施成本控制工作。     

关于企业成本控制探析

成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标,成本控制也是内容丰富,实施途径多样化。在企业的发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,成本控制已成为企业管理活动的永恒话题,企业也只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争力和获利水平。在全球金融危机形势下,企业更应严格成本控制,加强资金管理,抓好成本管理,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力。     

关于金融危机环境下国有企业全面预算管理存在问题的探讨

2008年下半年以来,一场由美国次贷危机引发的国际金融危机对我国企业带来巨大冲击,在恶劣的市场环境下,各大国有企业纷纷采取各种战略措施,以求率先从市场困境中实现突围。金融危机,从辨证的角度上看,既包含有“危险”也孕育着“机遇”,当前以外在的压力和内在的动力切实推行全面预算管理,是企业应对危机、有效规避财务风险的关键之举。目前国有企业中已有部分企业建立了较为完善的财务预算管理甚至是全面预算管理体系,但仍存在较多的问题。本文主要就金融危机环境下国有企业集团实施全面预算管理过程中存在的问题进行探讨。