入世后旅行社人才竞争对策分析

入民后旅行社业遭受的最大冲击将是人才的竞争。本文在分析我国旅行社面对的人才竞争态势基础上，从企业机制变革、转变人才观念、培育激励制度、职业经理人的培养和强化企业品牌等几方面分析了旅行社应对这场人才竞争应采取的对策。     

人才是企业的竞争之源——从二十三冶建设公司人才建设经验结合分析

随着知识经济时代的到来和市场经济体系的建立,作为向社会提供产品或服务的企业,面临着的将是一个全新的生存与发展环境。面对日益激烈的市场竞争,企业制胜市场并实现跨跃式发展,竞争力提升是关键。而构成企业竞争力的核心因素又是人才,因此本文从三个方面对“人才是企业的竞争力之源”进行阐析,以期唤起广大企业界同仁对企业人才建设的重视。     

浅论现代企业人才管理战略

人才是企业的重要资源。胡锦涛同志指出:"人才资源是第一资源"。在当前全球金融危机的情况下,如何用好人才、储备人才,最大限度地发挥人才的聪明才智;如何面对和解决这些问题,这已成为企业化危为机、逆势而上、科学发展的关键。因此探讨新经济时代企业人才管理的理论、内容与方法具有重要的作用与意义。     

浅论现代企业人才管理战略

人才是企业的重要资源.胡锦涛同志指出:"人才资源是第一资源".在当前全球金融危机的情况下,如何用好人才、储备人才,最大限度地发挥人才的聪明才智;如何面对和解决这些问题,这已成为企业化危为机、逆势而上、科学发展的关键.因此探讨新经济时代企业人才管理的理论、内容与方法具有重要的作用与意义.     

论企业怎样留住人才

在企业竞争白热化的今天，人才的竞争之“役”业已悄然拉开帷幕。我们正处于知识经济时代，如果说知识代表着资源，那么知识型人才就将代表着企业的资本。企业也正是围绕着“资本”展开了激烈争夺，也许恰恰是因为企业对“秀木”的渴求，也在某种程度上导致员工离职、跳槽的频率尤如雨后春笋般的节节攀高。面对跳槽率的居高不下，怎样留住人才是当前企业所面临着的一个重要课题。一方面，企业的发展亟需有用的人才，另一方面，企业的现状又往往留不住人才，这个矛盾如何解决，直接关系着企业的发展，值得我们深思和探讨。     

中小企业与大企业的人才争夺战

中小企业经常面临着一个窘境：一方面,在人才招聘中面对大企业处于相对劣势,高端人才都被大企业所吸引.另一方面,中小企业又在一定程度上成为大企业的“培训中心”,企业内部具有一定能力的人才主动跳槽或者被挖角。不仅如此,在这个过程中,人工成本在不断拉升。     

从人力资本投资新视角探索人才流失管理

用新的视角管理流失的那部分人才,积极投资和开发他们,将原本的灾难转化成一种新的获得财富的形式,才是现代企业面对人才流失的问题应做出的最明智的选择。     

关于教育创新的几点思考

知识经济呼唤创新人才,培养创新人才有赖于加快教育创新的步伐。应深化高等教育改革,从教育质量观、人才培养模式、课程体系和教学方法手段等方面创新。     

金融危机后企业如何留住人才

金融危机后,企业人才严重流失,如何留住人才,成了企业发展的瓶颈。企业必须建立有效的企业文化,确立合理的价值观,发现、使用、留住人才。尊重信赖人才,实施人才管理战略,将企业文化的要求贯穿于企业教育培训之中,为优秀的人才提供适宜其发展空间,采取适时有效的激励机制,适当约束,确立较长履约期限.     

对入世后人才缺乏的思考

我国加入WTO后，人才竞争将更为激烈，国家及一些大中型企业应尽快吸收、留住人才的政策，并认真思考人才缺乏的原因，抓紧实施人才战略。     

金融危机后企业如何留住人才

金融危机后,企业人才严重流失,如何留住人才,成了企业发展的瓶颈.企业必须建立有效的企业文化,确立合理的价值观,发现、使用、留住人才.尊重信赖人才,实施人才管理战略,将企业文化的要求贯穿于企业教育培训之中,为优秀的人才提供适宜其发展空间,采取适时有效的激励机制,适当约束,确立较长履约期限.     

基于政产学研用的创新型技术技能人才培养策略研究

人才是发展的第一资源,新时代产业革命与科技革命离不开科技创新战略与创新型技术技能人才的强力支撑。当前尽管大部分高校将创新型技术技能人才培养纳入人才培养目标体系,但仍然沿用传统基础理论知识为主体的教学模式,实践能力培养仍居于次要地位,学生缺乏将理论知识转化为实践技能的能力。面对创新型技术技能人才培养不够理想的现状,从政府、企业、高校三个维度出发,探索基于政产学研用的创新型技术技能人才培养策略。     

国有企业人才流失问题的探讨

随着我国市场化改革的不断推进,特别是知识经济时代的到来,人才竞争成为企业参与市场竞争的核心。然而,国有企业在这场人才竞争中却处处表现出弱点,人才问题已成为影响国有企业竞争力的主要因素。国有企业面对人才流失危机,应在加强市场危机意识的基础上,完善激励机制,并不断增强企业凝聚力。     

现代企业人才资源管理初探

随着科学技术日新月异,知识经济不断发展,在即将跨入的二十一世纪,作为科学技术与知识的载体－人才资源的竞争将是企业竞争的焦点。如何科学地配置、培养人才资源,使人才资源由潜能转变为财富,充分发挥人才的主观能动性,激发人才资源的活力,开发人才的创造力,谋求企业的飞速、高速发展,已成为企业人才的创造力,谋求企业的飞速、高效发展,已成为企业人才资源管理的关键所在。     

国有企业人才流失问题的探讨

随着我国市场化改革的不断推进，特别是知识孕济时代的到来，人才竞争成为企业参与市场竞争的核心。然而，国有企业在这场人才竞争中却处处表现出弱点，人才问题已成为影响国有企业竞争力的主要因素。国有企业面对人才流失危机，应在加强市场危机意识的基础上，完善激励机制，并不断增强企业凝聚力。     

建设现代流通企业人才队伍分析

现代企业的竞争归根于人才的竞争，李克强总理也多次在讲话中提出培养创新型人才，加强人才队伍建设的重要性。在建设现代流通企业面临新形势，新挑战的今天，如何创新人才引进机制，培养高水平员工，建立合理的用人、留人制度是建立现代流通企业应思考的首要问题。本文将从这三个方面详细阐述。     

实施创造教育 更新教育观念

知识经济时代，呼唤创造教育，培养创造型人才，实施创造教育，关键要更新教育观念。     

美丽之战——浅析我国化妆品企业的发展

改革开放以来，我国的化妆品行业发展很快，但面对洋品牌的“全面入侵”，我们只有在规范市场，提高质量上下功夫，强化企业管理，培育我们自己的化妆品行业的复合型人才，才能使我们的企业有实力面对市场的挑战。     

地勘企业实现新跨越的对策

面对市场经济，地勘企业如何自我定位，如何生存发展，已是当今亟待解决的问题。本文试图从人才、产业、管理三个方面去分析问题，找出实现跨越的对策     

企业人才战略的实施

人才是企业生存与发展的根本。尊重知识 ,尊重人才 ,努力营造有利于人才发展的制度环境、企业文化氛围和薪酬激励机制 ,是实施企业人才战略的有效选择