“联想”文化──让员工与企业共同成长

联想集团之所以吸引一批批有志的年轻人留在那里．是联想具备了一个让人才与企业共同成长的软、硬环境。企业的发展会提供很多机会，对年轻人极具吸引力，是留住人才的硬条件。而联想为人才造就了一个个机会的同时，在培养人才上也不遗余力。在尊重人、理解人、关心人中实现造就人的目的。让“联想人’与企业共同成长。把每个人都视为“才”在联想，将人才分为不同的层次，一是能独立做好一摊事情的人才，二是能带领一班人做好事情的人才，三是能审时度势，具有战略眼光的人才。对于每一类人，联想都会为其设计职业发展空间，让每个人看到自…     

新时期如何稳定人才

一个企业的成败兴衰，决定于有无正确的战略决策，有无科学合理的运行机制与科学的管理手段。这一切的产生与实现，靠的是人，是人才！一个企业不但需要优秀的技术人才，还需要优秀的管理人才、营销人才等，用一流的人才创造一流的产品，用一流的人才创造一流的效益。人才，特别是青年人才是事业的接班人，是企业兴旺发达的希望与寄托。     

潜心开发企业文化的“激励”富矿

企业文化是激荡企业发展的内在动力，在企业文化中人是起主导作用的因素。中国加入WTO以后，由于中外企业人才激励机制存在很大差距，石化行业面临着极为严峻的人才安全问题。清华大学经济管理学院教授魏杰指出：“企业文化的激励，表现为更加强调人与人之间的能力、收益差异。”因此，不论从进一步开发人力资源的角度，还是从留住人力资本（主要指技术创新者和职业经理人）的角度来讲，我们的企业文化建设都必须以人为本，充分发挥激励功能，不断提高企业的内聚力、战斗力和市场竞争力。     

领导干部"注水文凭"何时了?

文凭，是一个人一段时间内学习经历和学习成果的证明，是个人文化素质和技术水准的一个“资信”凭证。文凭制度是当前社会甄选任用人才的一种重要的制度化方式，是一个人求职、评职称、晋升的必备凭证。在当今时代，国与国之间、企业与企业之间的竞争，归根到底都是人才的竞争，正是基于这样一种现实，各个企业都在千方百计地网罗人才，而许多用人单位在选择人才时最普遍、最基本的做法就是以文凭的     

以人为本 引才留人

勘探北方分公司作为一个刚组建的知识密集型的新区勘探企业，牢固树立以人才为企业生存发展之本的理念,坚持一手抓勘探生产,一手抓人才引进,充分发挥党的政治优势，想人才之所想,思人才之所需，谋人才之所求,努力实现以发展的事业吸引人，以良好的氛围留住人，以和谐的文化凝聚人,取得了勘探生产和组建工作两方面成绩。     

完善激励机制 稳定企业技术人才队伍

在以知识经济为基础的财富创造系统中，社会经济发展所依赖的战略资源重点已转向人，人是企业技术进步和管理的根本保证。企业若要创造自己的核心竞争能力，必须有自己的核心技术、核心产品和核心管理，而这些核心的创造，关键在于人才，尤其是技术人才。企业中的人是一种资源，具有潜在的能力和活力，只是由于自身或外在因素的影响，人的潜能常常未能很好地展现出来。因此，有效发挥此类人才的潜能是企业值得重视和思考的问题，借鉴国内外大公司的成功做法，企业在使用技术人才的过程中有效发挥他们潜能的最好方法是完善有效、多元的激励机…     

追逐优秀 注重培训—外国企业人才管理五诀

人才向来是影响企业成功的重要因素，企业管理从根本上说就是对人的管理。进入新世纪，最抢手的是人才，无论哪家企业在何处经营，都面临着如何吸引人才，及时补充和留住最优秀的人才、创造必要条件以发挥人才作用的问题。在这方面，成功有效的人力资源管理，经过长期市场经济大潮的冲击和不断改进，外国企业积累了许多人才管理的经验，值得我们借鉴。     

浅谈企业人才招聘与选择

浅谈企业人才招聘与选择唐宗健（湖南航天长城工业总公司）随着社会主义经济体制改革的不断深入，企业在市场竞争中，为求得自身的生存和发展，更加重视人的因素，注重人的综合素质和主观能动性，注重人在企业中的作用和价值。特别是在科学技术飞速发展、市场千变万化的今...     

大企业养猪，小企业养虎

在日本的企业管理类文章中．常见“人财”一词．这同我们熟悉的“人才”还不一样。“人财”肯定是人才，但不是所有的人才都是“人财”．只有能为企业带来财富的人才才能称为“人财”。     

构建人才成长通道

在新形势下，供电企业如何识人、用人、育人，对企业发展至关重要。如何树立科学的人才观，构建良好的人才成长通道，已成为供电企业面临的重要课题之一。