日本企业的海外投资战略

企业海外投资战略与企业产品输出战略共同构成了企业国际化战略的两个轮子。这里,笔者把对日本企业６０年代—８０年代海外投资战略推移过程的考察结果奉献给大家,目的在于对我国企业已存在的国际化战略研究和国际化经营实践有所启示和参考。日本企业海外投资战略的提出与实施,从６０年代开始,经历７０年代的调整变化,到达８０年代创造了令世界睹目的成果。６０年代———日本企业海外投资战略的起步日本企业制定与实施海外投资战略的最初动机是保护企业产品输出市场。当时以亚洲为首的发展中国家和地区相继采取了高关税政策以限制日本企业…     

跨国联盟的企业国际化战略选择

在当代经济全球化的形势下,来自全球范围内的竞争成为我国企业不得不面对的现实。中国企业向国际化战略的跨越已成为一种必然趋势,是企业发展必然选择。我国企业要打造并增强自身核心竞争力,实行国际化经营战略,应从建立战略联盟入手。首先阐述了战略联盟对企业国际化经营的影响,接着分析了我国企业发展战略联盟的可行性和面临的挑战,最后对我国企业发展战略联盟的战略选择提出了相关建议。     

中国企业跨国经营策略的研究——以海尔集团为例

在经济全球化的背景下,中国企业面临着企业国际化的挑战,"走出去"战略的探索已成为我国企业发展壮大的关键因素,国际化经营策略更是重中之重。本文以海尔集团为例对中国企业国际化战略进行了综合的介绍,并分析了企业在国际化进程中所面临的问题与相应的对策。     

对国有企业实施“走出去”发展战略的若干思考

中国的经济融入并影响全球经济的广度和深度正在不断的扩展,党的十七大报告中开始用“国际化”这个关键词来定义中国企业走出去的战略布局。我们由此强烈的感受到推动中国企业走出去,培养一批高水平的跨国企业,对中国国家战略的重要意义。中国企业走国际化发展道路是应对经济全球化的必然选择,也是企业发展的必然结果。     

云南水电企业国际化进入战略模式研究

面对经济全球化的挑战,伴随我国经济发展水平的不断提升和企业资金技术实力的不断增强,国际化经营已成为企业未来发展的必然战略选择。本文分析了云南水电企业国际化发展的理论基础,并对云南水电企业国际化进入战略模式进行了深入探讨。     

中小民营企业如何实施国际化经营

经济全球化是世界经济发展的必然趋势，经济全球化可以为我国中小民营企业提供开放、公平竞争环境和更为广阔的市场。中小民营企业必须建立现代企业制度，不断提高国际化经营能力，结合各企业的实际情况，探寻不同的国际化经营战略，借鉴成功企业的国际化经验，选择适宜的生存空间和发展战略．全面推进企业的国际化。     

广西企业实施“走出去”战略的思考

当前经济全球化趋势在加强,我国经济正在融入世界经济的大潮,按照WTO规则开放市场,外国投资和产品进入我国市场参与竞争,促进了我国经济的发展,推进了我国经济市场化和国际化,同时也在与我国企业争夺资源和市场,国内市场的竞争将愈演愈烈。我国企业在面临“引进来”挑战的同时,实施“走出去”开放战略,利用自身的比较优势,“走出去”实施境外投资和跨国经营,拓展生存和发展空间,积极参与区域经济合作和全球多边贸易,利用国外的资源和市场谋求发展已成为必然的选择。“走出去”与“引进来”对中国经济的发展具有同等重要意义,于2001年列入…     

浅析我国跨国公司对外直接投资问题

随着经济全球化的发展,中国经济无疑要融入世界经济的大循环中,面对世界市场一体化的激烈竞争,任何国家和企业都可以在经济全球化的国际大分工中扬长避短,找到适合自己发展的方向和方法,中国企业毫无选择地要进行国际化经营。然而,目前大多数中国企业没有国际化经营的经验,企业的国际化经营存在着不少问题,探讨企业国际化经营的战略创新问题有积极的现实意义。     

企业四种发展战略的选择

在现代市场经济条件下，激烈的竞争使得中小企业的生存和发展变得十分困难，所以中小企业的发展战略选择也显得越来越重要。 产业选择战略 由于许多企业拥有类似的战略资源，且这些资源在企业间又可以自由地流动，所以企业间的竞争变得十分激烈。在这种情况下，各中小企业的首要任务就是要寻找在一个相对较长的时期内最有发展前景的行业，这是中小企业生存发展的战略起点。 首先，中小企业必须以国家、地方产业政策为导向，进行积极的产业选择。随着经济全球化的发展与我国企业经营国际化程度的提高，企业的发展方向最终是要与整个世界的产…     

我国石化企业战略体系探析

我国石油企业经过改制上市后,已经由一个国家公司转变为自负盈亏的企业,因此它必须追求经济利益以求得自身发展。同时,随着经济全球化,特别是我国加入WTO后,国内市场国际化、国际竞争国内化趋势的加快,我国石油企业面临着越来越严峻的国际竞争。根据国内外经验,加强战略管理是企业增强自身的竞争力的一个有效途径。文章通过分析中国石化企业的经营特点,对企业战略管理所应遵循的原则和合理战略体系的构建进行了探讨。     

新创企业国际化：国际商务理论研究的新领域

新创企业国际化作为国际化经营中的新现象，伴随着创业型经济的兴起和经济全球化的深入发展日趋频繁和普遍，成为近年来国际商务理论研究的新兴领域和理论热点。本文在简要介绍新创企业国际化理论兴起与发展的基础上，围绕国际化动因、过程与战略选择以及国际化对新创企业成长和绩效的影响三个方面对新创企业国际化理论进行分析梳理和评述，以期为国内相关问题的研究提供一个清晰的研究脉络，并为我国企业国际化经营实践提供理论借鉴。     

物流战略联盟探析

构建战略联盟是企业适应经济全球化、市场国际化的一种有效途径。文章从解释物流战略联盟的内涵出发,阐述了物流战略联盟的形式及伙伴的选择,并分析了日本伊藤忠商社与台湾康师傅国际集团联盟的经典案例。     

矿业企业财务管理研究

随着经济交流的全球化发展,西方发达国家对资源全球化的战略实施进程越来越快速和严格,由于我国入世较晚,矿业企业进入国际化发展也较晚,所以在资源国际化竞争中,我国矿产企业并不占优,包括资源、技术、财务管理等方面。财务管理的效果将直接影响企业的生存和发展,因此对矿业企业的财务进行科学、现代化的管理具有十分重要的意义。     

中国企业的品牌国际化之路

当今世界，全球经济一体化的趋势在不断加强，世界范围的竞争格局和模式也正在不断发生着变化，品牌国际化已是一种大趋势。纵观世界500强跨国公司的成长经历，他们都有一个非常相似的品牌国际化战略。中国企业要想在新的竞争形势下继续生存和发展。     

新形势下如何构建企业人力资源发展战略

随着经济全球化的不断发展,市场竞争渐渐走向了国际化,我国企业既面临机遇,又要迎接挑战,即提高企业的现代水平已迫在眉睫。一般来说,人力资源战略关系着企业发展的成败,为了使其与企业的战略目标相匹配,必须构建科学合理的人力资源发展战略,不断完善企业人力资源的管理体制。因此,本文首先分析了当前企业人力资源管理的现状,然后探讨了构建企业人力资源发展战略的基本措施。     

"海尔"国际化道路对中国企业跨国经营的启示

当今世界经济就是经济全球化,企业国际化是中国 企业发展的必由之路。海尔10多年来的企业国际化道路 形成的丰富的理论和实践经验,其国际化理念形成、市场 进入战略、本土化战略和企业四大核心竞争力的保持,对 中国企业国际化发展有多方面的启示和借鉴作用。 、海尔国际化的发展历程 海尔跨国际化的主要路径可分为三个阶段,即播种     

加入WTO后中小企业国际化经营战略探析

当今世界经济的一个必然趋势就是经济全球化,随着我国加入世界贸易组织(WTO),经济全球化的浪潮必定冲击我国国内经济的各个领域,给我国带来新的发展机遇和严峻挑战.我国加入WTO后,关税降低、贸易壁垒作用减弱或消失,将迫使中国的企业面对市场国际化的现实.因此,中国企业要想继续发展就必须加速自身改革,不仅要着眼于国内市场竞争,而且要主动出击,走国际化经营的道路.这不仅意味着企业必须面对世界上最强大的竞争对手,必须对国际市场信息掌握准确、迅速,能对国际市场的变化作出快速反应;同时,也意味着企业可以占有广阔的国际市场,更广泛地利用国际资源,得到世界最新的科学技术,企业可以在世界范围内更有效地配置资金.可以说,企业进行国际化经营是企业未来生存发展的必由之路.     

我国中小企业的发展战略分析

目前中小企业在我国的经济中已经具有了相当重要的地位,然而,中小企业普遍缺少战略管理的意识,在初期的快速增长之后由于没有制定适当的生存发展战略,难以保持持续稳定的发展,往往很快落入种种内外部的经营陷阱,导致企业缺乏持续的竞争力。随着市场化、经济一体化及全球化的推进,“外包”作为一种新生的企业策略正在为大企业普遍采用,而这恰恰为中小企业提供了有利的市场机会。     

中国家电企业国际化经营战略研究——以长虹为例

随着经济全球化趋势的加速发展,国际化经营成为我国家电企业顺应市场竞争的必然选择。从1998年到2008年,长虹十年的国际化经营实践为中国家电企业走向国际市场提供重要的参考价值。面对当前严峻的世界经济形势,以长虹为代表的中国家电企业国际化经营战略应在汲取成功经验的基础上,确立全球化经营理念,在核心技术、市场营销、品牌管理和服务等方面创造竞争优势,提升企业的国际竞争力。     

经济全球化与竞争国际化背景下我国物流业人才发展战略研究

文章通过定量与定性相结合的研究方法,对中国物流业如何在继承传统、发扬优势的基础上,建立适应经济全球化与竞争国际化的物流人才战略,进行了系统性的研究,得出了我国物流业应建立分类、分层的符合中国物流业发展趋势和适应经济全球化和竞争国际化的物流人才培养与建设体制的结论。