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以业绩为导向建设高效团队 总被引:3,自引:0,他引:3
在信息时代和知识经济时代,企业如果要长期保持其核心优势和竞争能力,组织管理模式必须改革和创新,团队是现代企业管理中一种较为优秀的组织管理模式。本文从团队的含义出发,对团队价值进行了再认识,探讨了团队业绩与团队建设的关联性及主要影响因素,在此基础上提出团队建设的几点新思路。 相似文献
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关于知识经济中知识企业团队管理的有效性综述 总被引:2,自引:0,他引:2
目前,知识经济方兴未艾,知识企业成为共识。但采用什么样的组织结构对知识企业中知识和员工的管理有效呢?很多专家学者都呼吁在知识经济形势下,知识企业对知识员工采用团队管理。为什么呢?本文试综述了企业中团队管理的有效性这个问题. 相似文献
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高效团队的设计原则及五点对策 总被引:7,自引:0,他引:7
团队建设已经成为目前最为流行的组织发展战略之一。从企业的发展角度来说,团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力之一。高效团队对于企业的健康运行发挥着至关重要的作用。构建高效团队的主要目的,就是增进组织效率和解决组织所面临的问题,团队管理更强调组织的整体效应。更追求创新、高效、整合和冒险精神。 相似文献
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团队一词自上个世纪80年代开始变得日益时髦,几乎所有的组织都在谈论团队的建设。但多年的团队建设表明,团队管理和建设任重而道远,目前的态势是要么一人独断专行,要么貌合神离。团队建设明显成为各种组织的“文化秀”,严重影响了团队作用的高效发挥。 相似文献
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近年来,团队越来越多地出现在企业内和企业之间:流程再造使得企业内形成了许多跨部门的团队,企业间的合作使得超越组织边界的跨组织团队大量涌现。团队的大量出现,正从根本上改变组织的构造和运作方式,不仅提高了局部的工作效率,而且在根本上正在促进组织的转型。 然而因各国企业管理的实践水平及其文化原因,使得各国团队实践的程度不同,并在管理上呈现不同的团队管理模式。本文选取美、日、欧三个在团队的实践和管理水平方面具有代表性的国家或地区,对它们的团队管理特征进行比较研究。 一、美国:自由团队 80年代以来,团队在… 相似文献
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正确认识和谐在团队建设中的地位,在科研事业单位办公室中加强和谐团队建设,可以引导员工充分发挥聪明才智,增强团队竞争力,党政办公室作为航天513所的机关综合管理部门之一,本文从航天系统基层研究所办公室的工作实际情况出发,对科研事业单位办公室系统的团队建设进行了深入的研究与论述,探讨在组织中如何开发高效的工作小组,如何进行有效的团队建设。 相似文献
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高科技项目组织管理的模式研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文主要研究了学习型组织、虚拟团队和多项目管理三种组织管理模式及其在高科技项目中的实用性。首先通过分析单环学习和双环学习的特点,结合组织学习过程,建立起一个学习型组织模式;然后,研究和分析了网络化的组织结构、团队依靠契约进行协调管理、分权、柔性等虚拟团队的基本特征,按照综合分析、制定计划、人员搜索、订立契约等几个步骤建立起高科技项目虚拟团队;最后提出利用新型的流程导向的组织模式解决传统多项目管理模式中存在的问题。 相似文献
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当代社会环境日益复杂,我国行政组织须进行各方面变革以迎接严峻挑战,其中文化管理会潜移默化改善其精神风貌从而提高行政效率。团队管理是针对行政组织特殊性而变革的区别于私人企业的团队管理,由于其效率高、灵活性强等优点为现代行政组织青睐。但由于历史传统、现实体制影响,我国行政组织团队管理任重道远。 相似文献
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共享心智模型的影响因素及作用机理 总被引:1,自引:0,他引:1
随着对团队的深入研究,共享心智模型(shared mental models)已被证明对团队协作和团队绩效有较大影响。特别是对共享心智模型的结构、测量、影响因素及作用过程的深入探讨,将有助于提升团队建设的组织效率。 相似文献
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团队基础理论是整个团队体理论系中的一个重要组成部分,具有较高的学术价值和实践意义。文中在对团队研究概述的基础上,明确了团队结构的作用,探讨了团队型组织的理论基础,最后重点对团队角色理论展开了分析,强调团队工作是管理和开发人力资源的一种高效能方式。 相似文献
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刘庆新 《中小企业管理与科技》2014,(23):57-58
在耗散结构和协同学的理论框架下分析科技创新团队的建设现状,从系统的开放性、发展的平衡态、非线性和涨落等方面研究人员、设备、财力、政策等组成要素之间的协同行为,系统论述科技创新团队的自组织演化机理。 相似文献
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刘庆新 《中小企业管理与科技》2014,(8):57-58
在耗散结构和协同学的理论框架下分析科技创新团队的建设现状,从系统的开放性、发展的平衡态、非线性和涨落等方面研究人员、设备、财力、政策等组成要素之间的协同行为,系统论述科技创新团队的自组织演化机理。 相似文献
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团队规模与绩效的关系是组织管理中的一个经典话题,但以往研究结果却并未达成一致.鉴于此,本研究引入数值仿真和问卷调查两种方法,考察了团队规模与管理绩效的关系,以及团队冲突的调节效应.基于团队过程与效率理论和信息/决策理论,首先建立了团队规模、团队冲突和管理绩效之间关系的数学模型.数值仿真结果显示,团队规模与管理绩效之间的关系依赖于团队内的冲突水平.对94个工作团队进行数据分析,结果显示:团队规模与管理绩效之间呈现倒U形的曲线关系;团队冲突调节团队规模与团队绩效的关系.本研究从冲突管理视角探讨了团队规模的合理设计问题,丰富了组织设计的理论与方法. 相似文献
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如何提高自我管理型团队组织效率 总被引:4,自引:0,他引:4
工作团队被认为是近二十年来发展的最有利于提高组织效率的一种管理模式,随着团队工作方式的推广,越来越多的学者和管理者们开始关注自我管理型团队有效性的研究。本文总结了自我管理型团队的基本特征,并提出了提高自我管理型工作团队的效率的方法。 相似文献
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项目组织结构及项目团队对项目的成功实施和完成起着举足轻重的作用,由于项目的临时性和独特性等特点,项目组织结构面临着众多挑战。矩阵式组织兼有职能式和项目式的特征,但也面临着员工存在双重领导的问题。本文提出在项目团队中定义一个项目核心团队,该核心团队只受项目经理的直接领导,可以有效解决矩阵式组织中一些关键员工面对的双重领导带来的问题。 相似文献
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本文试图将学习型组织的管理思想引入到全科团队的管理中,通过在全科团队中建立学习型组织来提升其整体学习能力和综合实力,加快全科医疗服务人才的培养。为此本文将学习型组织的维度模型作为研究假设,通过因子分析对研究假设进行修正获得以全科团队为对象的学习型组织维度模型,并运用层次分析法确定各维度的权重。该模型为全科团队创建学习型组织提供了理论依据。 相似文献
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一 绪言 虚拟组织主要从事信息技术工作,从单个组织内的团队到不同的组织伙伴整合资源形成网络公司,涵盖的范围很广泛. 相似文献
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构建高效团队须走好三步棋 总被引:2,自引:0,他引:2
随着社会分工细化和技术创新复杂程度的提高,企业内个人单打独斗的时代已经结束。团队合作推到了管理的前台,团队作为一种先进的组织形态,越来越引起企业的重视,许多企业已经从理念、方法等管理层面进入实际操作层面。在美国,团队已经在各种各样的组织中得到认可。有人在不久前做过调查,80%的《财富》500强企业都有一半或者更高比例的员工在团队中工作。此外,68%的美国小型制造企业在其生产管理中采用团队的方式。微软就是使用这种方式完成大量项目的典型例子。摆在管理者面前的是,如何摆脱传统管理理念的束缚,着力打造出高效团队。 相似文献