加强营销审计促进供电企业增值的思考

如何防范和化解企业风险,促进供电企业组织价值增加成为内部审计面临的重要课题。笔者从完善企业内部控制、强化管理水平、提高品牌形象价值三个途径阐述在新形势下加强电力营销审计的侧重点,促进供电企业组织价值最大化,实现供电企业价值增值。     

对供电企业营销管理体制改革的思考

供电企业的核心业务是营销管理,供电企业营销工作的好坏关系到供电企业自身的发展空间,决定着电力企业的市场营销能力。供电企业营销工作应该坚持"电网是营销的基础,技术是营销的支撑,营销的保障是服务和管理"的原则,创新供电企业营销管理体制的改革,为顾客提供高品质的电力服务,实现社会效益和供电企业经济效益的和谐统一。     

供电企业电力市场营销策略优化

在电力企业发展过程中,电力营销有着非常重要的地位,电力企业作为一种服务性企业,其电力营销必须要将优质供电服务来作为其保障。为了加深电力工作人员对电力营销认识和了解,提高供电企业的营销成效和质量,文章就结合目前我国电力企业中其营销存在的问题,提出电力营销管理的优化策略。     

电力营销电价审计意义及质量控制的研究

在企业内部进行营销电价审计,实际上是审查电力企业内部营销电价执行情况,看其是否是合法的,符合规范的,其次也是为了审查营销电费收入情况。在本文中讲诉了电力营销审计的概念,分析了电力营销审计对于企业发展的意义。并且提出了提高营销电价审计质量控制的改进意见。     

浅谈供电企业用电检查管理工作

随着科学技术的飞速发展,电力系统很自然地进入了微机控制时代,不断发展和完善变电站自动化系统,已成为电力系统发展的新趋势, 这就需要电力系统相关人员努力进行新科技的开发,迎接未来更为艰巨的挑战.在当前建设的新型电力营销系统中, 供电企业如何做好用电检查管理工作显得尤为重要.用电检查是属于供电企业管理电力市场的一个重要工作,是供电行业面向用电客户的窗口.目前,供电企业在用电检查的工作流程和检查方法等方面还存在问题,以致电力企业存在着漏洞,因此供电企业需要不断加强用电检查的管理工作, 确保电力系统安全生产的正常运行.本文仅就供电企业如何做好用电检查工作进行浅述, 以供供电企业同仁借鉴.     

供电系统电力营销的数字化管理模式研究

供电系统电力营销是指在不断变化的市场环境下,供电企业以满足市场上的电力消费需求为前提,提供电力产品。供电系统中的数字化管理模式不仅能够提高工作效率,而且能够有效的改善供电企业管理理念。本文则是重点分析了数字化管理模式在供电系统电力营销中的应用。     

浅析供电企业增供扩销的营销策略

在市场经济的条件下,开展供电企业的增供扩销工作,是电力市场进行改革的必然要求。对供电企业来说,电力市场的营销是其经营的核心部分,是满足用户用电需求的必然要求,做好电力市场的有效扩销工作对供电企业有着重要的现实意义。     

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电力营销是直接关系供电企业经济效益和社会形象的重要环节,为确保企业电力营销的规范化、标准化的运作,全面预防供电营销过程中可能出现用电客户索赔、欠费等风险,降低线路损耗、确保电费的足额、按时回收,本文结合电力营销的具体特点,着重从法律关系的角度对电力营销的风险预防提出了一系列合理化建议和举措,这对提高供电企业的经济效益,规范制度运行,降低法律诉讼风险,提高企业内在素质和外部形象,都具有十分重要的现实意义。     

关于县级供电企业营销管理的调查报告

县级供电企业是一个不折不扣的售电企业,其效益的好坏完全取决于售电量,因此,电力营销才是供电企业工作的核心。供电企业必须及时转变观念,调整思路,以市场需求为导向,以引导客户消费为宗旨,以扩供促销、降损增效并兼顾电费顺利回收为目标,制定正确、适时的营销策略去指导企业的营销工作,才能不断开拓市场,保持企业的稳步发展。     

供电企业清产核资及产权管理浅探

随着电力行业厂网分开、资产重组、多家办电等多项改革的顺利完成,我国电力行业逐渐走上了市场化的道路。开展供电企业清产核资工作,既是国务院国有资产监督管理委员会和电力监管委员会的部署和要求,也是适应电力工业体制改革和国有经济发展的一项重要工作。供电企业进行清产核资、强化产权的监督与管理,是供电企业深化体制改革的重要手段。     

基于供电企业电力营销系统建设的探讨

供电营销系统承担着供电公司对电力调配、电力资源优化的统计以及决策分析工作。供电营销系统的正常运行是保证企事业单位正常生产和个人用户正常生活的重要因素。本文深入介绍了供电营销系统的构建模式。     

探析供电公司电力营销管理中营销管理信息系统的应用

本文对供电公司电力营销管理中的信息系统进行综述,阐述了电力营销管理信息系统的构成、特点及实现技术,运用和评价,对营销管理信息系统的具体应用进行探析。     

供电企业“数字化营销审计生态圈”构建研究

数字化营销审计生态系统是一种具有多生态特征的组织活动,它以供电企业营销专业数据流作为核心媒介,以营销部、互联网部作为数据审计服务机构,以审计部作为数据流动的调控者和监督者,共同构成数字化审计生态的主体。而特定的政治、经济、文化、道德、信用和法制环境是生态主体共同面对的营销专业外部环境,审计生态主体和审计生态环境在审计生态调节机制的作用下共同维系着数字化营销审计生态系统的运行。"数字化营销审计生态圈"通过业务与审计的互动,增加企业价值,维持营销体系效率,充分发挥审计的监督、评价等功能。     

探析供电公司电力营销管理中营销管理信息系统的应用

本文对供电公司电力营销管理中的信息系统进行综述,阐述了电力营销管理信息系统的构成、特点及实现技术,运用和评价,对营销管理信息系统的具体应用进行探析。     

有关电力营销管理创新策略的探讨

电力营销作为供电公司的主要经营内容,对供电公司的持久发展有着重要的意义。因此我们必须用发展的眼光来看待电力营销管理工作,以保证供电公司能够长久的经营并且不断地发展壮大。本文主要通过对电力供应的特点以及目前供电公司电力营销管理中所存在的问题进行分析与探讨,并制定一些加强型的措施来探讨电力营销管理的创新策略。     

内部审计在财务管理中的作用

<正>企业内部审计是现代企业财务管理的重要内容,也是整个企业管理的重要组成部分,是强化企业内部财务控制、堵塞财务管理漏洞的一种企业内部约束机制。企业必须充分认识内部审计在财务管理中的作用,通过加强内部审计进一步完善和保障财务管理工作的有效展开,保证财务机制的正常运行,提高企业财务管理水平和企业经济效益。     

促进供电营销规范，强化供电监管能力

本文以供电企业当前在营销方面所存在的不足为切入点，重点围绕如何促进供电企业的营销规范、强化供电监管能力展开论述。     

电力设计院专项内部控制审计常态化模式探索

湖北省电力勘测设计院通过创新审计模式,建立专项内部控制审计常态化机制,确保企业各项规章制度及时有效贯彻执行,保障企业在生产、经营、管理过程中有规可依、有章可循,促进企业内部控制管理进一步科学化、合理化,流程管理更加精细化、规范化。     

浅谈电力企业内部审计存在的困难与对策

<正>一、内部审计机构在电力企业中发挥的作用电力企业中的内部审计机构一般设置财务审计、经济责任审计、营销审计、工程审计等岗位,通过开展财务收支审计、中层干部经济责任审计、内部控制制度审计、营销管理审计、各类工程全过程审计等各种类型的审计工作,对企业经营管理的各个     

加强审计现场管理的对策研究

审计现场工作质量是审计质量控制的基础和核心,审计现场管理水平直接关系到现场审计的效率、审计结果的质量和审计目标的实现。当前,审计现场管理中存在着一些缺陷和薄弱环节,不能适应新时期强化审计项目全过程质量控制、规范审计行为、防范审计风险、实现审计科学管理的要求。本文主要从建立科学的管理机制、考核评价体系和强化关键点控制三个方面提出了加强和改进审计现场管理的对策。