浅谈国有企业人才流失现状与对策

人力资源作为资源之一,是企业发展的核心。现阶段我国的国有企业面临人才流失严重的现状,为了企业的可持续发展,提高企业的竞争力,本文通过分析国有企业人才流失的现状,并探究其原因,提出了防止国有企业人才流失的一些对策。     

我国国有企业人才流失原因及对策

当前,在人才竞争的环境下,我国国有企业人才流失问题正不断加重,这在一定程度上不利于我国经济的整体发展。本文分析我国国有企业人才流失的原因,提出有效防止国企人才流失的对策。     

国有企业人才流失的契约性阻挠与社会福利损失:一种代理理论分析

随着我国非国有经济的不断发展壮大 ,人才流失已对许多国有企业运行效率以及长期稳定发展造成严重影响。面对人才市场竞争 ,绝大多数国有企业在人才引进、人事管理以及收入分配等诸多领域都做出了适应性调整和改革。本文在一种委托—代理框架下 ,从契约理论角度考察了国有企业为防止人才流失所普遍实行的薪酬激励契约和阻挠人才流失契约之间的内在联系 ,然后在此基础上研究了阻挠人才流失契约如何影响社会总福利水平 ,并针对围绕国有企业劳动契约缔约过程所安排的正式制度上的某些缺陷 ,提出若干改革建议。     

国有化工企业人才流失原因及对策

在知识经济时代,人才资源是企业最宝贵的资源,是企业的核心竞争力。随着外资企业的进入,我国国有企业人才流失现象越来越严重。基于国有化工企业人才流失的特点,可以深入剖析企业人才流失的原因,从人才战略、人才保障、人文环境、人才流失预控与离职管理等方面提出国有企业人才流失的解决方案。     

对企业人才的流失进行有效的调控势在必行

我国国有企业的人才流失现象十分严重 ,已引起有关方面的重视。但从微观的视点对企业人才流失问题还缺乏足够的深入细致的研究。本文站在企业的角度对企业人才流失现象进行辩证分析 ,着重危害性分析 ,并提出了有关的调控原则和措施     

国有企业如何留住优秀人才

本文详细地论述了国有企业人才流失的原因,以及人才流失给国有企业带来的巨大危害和影响.同时针对人才流失的原因和危害,提出了国有企业要避免人才流失,必须建立完善的、与时俱进的用人机制,只有这样才能真正实现企业与人才利益和目标上的共享,才能留住人才.     

国有企业人才流失的利弊分析

近几年来，国有企业人才流失的问题引起了广泛的关注。目前，有的国有企业的人才流失面已达60％以上，流失的人才中，有管理人员、科研开发人员，第一线的技术人员和熟练的技术工人。我认为，对国有企业人才流失的现象不能简单地一律肯定或否定，要一分为二地进行分析。一、国有企业中部分人才流失的合理性、必然性及其积极意义在传统的计划经济体制下，我国一直是由政府投资兴办国有企业，由政府事无巨细地管理企业，国有企业（以至所有企业）的用人，个人的就业，完全是由政府部门进行调配。而政府部门的调配计划并不可能完全符合多个企业…     

中国国有企业的人才流失及对策

随着知识经济时代经济全球化、信息化的到来,尤其是中国加入WTO后,中国国有企业全面参与世界竞争,特别是知识密集型行业中的国有企业,在这场人才竞争战中普遍处于劣势地位,人才流失已成为影响企业生存和发展的重大问题。通过对国企人才流动现状分析,探寻了人才流动及人才流失的内涵,分析了人才流失对国企造成的影响,并对国企人才流失的诸多原因进行了解释,最后提出了一些应对国企人才流失的建议和对策。     

国有企业人才流失问题研究与对策

国有企业普遍存在着人才流失的问题,对企业发展影响巨大。文章分析了国有企业人才流失的原因,以及造成的影响与危害,同时提出了相应的对策。     

国有企业人才流失的原因及对策

文章从国有企业人才流失的现象出发 ,分析和阐述了人才流失的原因和对策     

国有企业人才流失的原因及对策

本文针对国有企业人才流失严重的情况,从国有企业体制、机制、薪酬、培训、职业发展机会以及国家政策导向、外部企业竞争等方面,分析了国有企业人才流失的深层次原因,并提出了相应的解决对策。     

国有企业控制人才流失对策浅议

近几年 ,国有企业人才流失严重。大量的人才流失 ,影响了企业的发展后劲 ,有的甚至威胁到自身的生存。因此 ,如何控制人才流失 ,已成为深化国有企业改革的一个重要的理论问题和亟待解决的现实问题。一、建立和完善分配激励机制 ,切实提高各类人才的物质待遇。人才流失的主要原因是待遇过低。对北京市 10个行业 10个国有企业的调查显示 ,6 3 9%的人是因工资、住房、福利等物质条件不理想而离开国有企业的。在社会主义市场经济条件下 ,追求物质利益 ,选择更好的生存环境是劳动者的权利 ,无可厚非。解决一些国企物质待遇过低问题的关键是打破平…     

浅析国有企业人才流失

改革开放近30年来，三资企业及私营企业迅速发展，为我国经济发展作出了很大的贡献，虽然国有经济占GDP的总量在减少，可是国有经济在我国仍然占据着重要的地位。但同时也面临着激烈的市场竞争。企业的竞争就是人才的竞争，而国有企业普遍存在人才流失的情况。因此，控制人才流失就成为国有企业的重要课题。     

西部国企“留住人才”比“吸引人才”更紧迫

文章通过对西部国有企业人才流失现状的分析 ,探寻人才流动的原因 ,据此提出了西部国有企业留住人才的应对策略     

民营中小企业“跳槽”现象的原因分析及其对策

当前,在我国劳动力资源供给极不平衡的情况下,跳槽问题日益突出,严重地影响了劳动力的合理流向和和谐发展。人才流失一直是困扰企业人力资源管理工作的难题,留不住人才,对企业发展将产生系统的、深远的影响。因此,无论是国有企业还是民营企业,都必须充分认识到人才流失危机的严重性,进而采取积极的应对措施,防止或减少企业人才流失,避免频频发生的跳槽现象,为企业进一步做大做强打下坚实基础。     

国有企业人力资源管理市场化问题的探讨

目前国有企业人力资源管理出现了对人才吸纳乏力、企业人力资本投资萎缩、人力资源配置低效率。以及企业人员过剩与人才流失并存等问题。与市场化要求不相适应。本文结合国有企业的现状,对国有企业人力资源管理市场化问题做初步探讨,提出了推进国有企业人力资源管理市场化的对策和建议。     

国有企业人才保全的思考

随着市场化进程的日益深入，人才竞争更成为企业竞争力的焦点。国有企业大量人才的流失成为我国国有企业改革和发展的心病。本文从分析国有企业人才流失的原因入手，认为企业要树立正确的人才观念，进而提出有效制约国有企业人才的非正常流失，实施有效的人才保全方法。     

基于国有企业人力资源管理市场化相关问题的探讨

目前国有企业人力资源管理出现了对人才吸纳乏力、企业人力资本投资萎缩、人力资源配置低效率，以及企业人员过剩与人才流失并存等问题，与市场化要求不相适应。本文结合国有企业的现状，对国有企业人力资源管理市场化问题做初步探讨，提出了推进国有企业人力资源管理市场化的对策和建议。     

试论现代人力资源管理

经济全球化的发展和对外开放的扩大，特别是加入WTO后将使我们的企业面临着更加激烈的市场竞争。对我国人力资源管理来看，各类企业的人才流失将进一步加剧。加强人力资源管理越来重要，人才的主要流动方向将会按如下的方向：国有企业——民营企业——外商合资企业——原本土外商独资企业——新进入的外商独资企业-最终成为国际通用性的人才。企业竞争示才若渴，而国有企业人才流失更加严重，不少专业甚至出现青黄不接的困难局面。     

浅析国有煤炭企业人才流失的原因及改进措施

随着市场竞争的日益加剧,人才流失已经成为制约国有煤炭企业发展的瓶颈,本文通过分析国有企业人才流失的现状、原因及对国有煤炭企业影响,提出在体制、管理、文化等方面相应的对策建议.